卞朝东 樊志强 李凯玲 武志刚 山西钢铁建设(集团)有限公司,太原 030003
近年来,山西钢铁建设集团加速企业发展转型和结构调整的步伐。2019 年,他们在第一版的基础上进一步优化安全源头管理控制机制,完善了结构,丰富了内容。引入“七音工作法”,将安全管理工作分为七个步骤进行,即:安全管理目标的制定,安全保证体系的建立,安全管理制度,项目安全技术文件,项目重大危险源控制措施的编制,安全源头管理策划的执行和落实,安全源头管理的总结和提升。每个步骤又分若干子系统,前五个属于安全源头的策划,第六属于过程管控,第七属于总结提高。同时结合互联网数字化手段,创新改版升级,使得安全源头管理控制机制更易懂、更易操作,更好地运用于实际,形成了企业特有的安全文化。
为了实现安全源头管理控制机制系统化、层次化和模块化,集团印发了《安全源头管理控制机制实施指南手册》(图1)。同时建立了“安全管理目标制定,安全保证体系组织机构,安全生产责任制和时效性工作,工程项目危险辨识,检修、功能性承包、生产协力项目危险辨识,生产、制作基地危险辨识,安全操作规程和作业标准,安全生产和文明施工管理制度,《施工现场安全及文明施工标准化图册》,安全和环境法律法规,事故案例,安全培训视频教育”共12 个模块库(图3);并将以上所有内容建立了对应的二维码,全部通过“百度网盘”存放于网络后台,供登陆网络后台随时可以下载或查阅相关内容。
坚持“边运行、边完善”的原则,及时收集各单位或外单位在安全源头管理控制机制实施过程中好的经验和做法,对相应内容进行修订完善和丰富,并在网络后台及时更新和发布,使各单位及时掌握最新标准、规范、规章制度、危险辨识、标准化图册、案例、安全教材等内容,避免了大量纸张浪费。
2.2.1 普及性
移动互联网时代,智能手机已经深入到人们生活的方方面面。通过手机“微信”访问“百度网盘”信息平台,可以轻松下载或学习运用安全源头管理控制机制相关内容,使得人人能用、人人会用。以查看安全源头管理控制机制《施工现场安全及文明施工标准化图册》模块库为例,图示使用方法如下(图2、图3、图4、图5)。
2.2.2 便捷性
伴随安全源头管理控制机制推行过程中更新和完善,为便于快捷精准地进行安全源头管理控制机制中某一方面内容的下载或学习运用,我们采用“百度网盘”中“关键字搜索”功能,实现网络检索。图示方法如下(图6、图7)。
图2
图3
图4
图5
图6
图7
图8
图9
图10
由于网络系统的不稳定性和“百度网盘”软件预设程序对法律法规“敏感点”的拦截,使用中可能会出现对“二维码”的“封停处理”(图8),造成网络后台内容不能下载或查看。
针对以上异常,我们在依托“百度网盘”平台进行分享的基础上,备份开发了另一套分享平台→“微信公众号”,作为二维码失效后的保障。使用中,如果出现(图8)情况时,可以及时登录“山西钢建安全生产管理部”微信公众号,回复原失效“二维码”下方所附的代码(或其对应的制度名称),即可获取最新的“二维码”。使用方法如下(图9、图10)。