如何保证设备高效运行

王昊天

（江苏太白集团有限公司，江苏镇江 212003）

0 引言

设备稳定运行是生产顺利进行的必备条件，每个设备管理工程师需认真思考如何降低设备故障率以保证其稳定、持续及高效运行。虽然公司都在寻找先进的管理方式和模式，想法和思路灵活转变，结果却相差不多，人浮于事的现象屡见不鲜。最终，设备管理的核心在于落实。

1 材料与方法

1.1 备品备件

（1）设备管理人员要对自己分厂的设备备件情况了如指掌，统计分析其使用周期，根据采购和制作时间的长短，适时将采购计划交与生产部审核。能修复的损坏备件尽快办理外修单送修，以免久置遗忘，需用时方发现尚未修理，影响生产。

（2）备件采购质量不过关，会导致使用寿命短、检修更换频繁。备件到库后要进行验收，即使贴有“合格证”仍然要检验，确保质量符合要求，发现异常立即反馈给供应部门。

（3）采供部门要严格把关，确保只采购生产必需的备件，严格控制对生产影响不重要的备用性采购。采购不能一味比价，应重点考虑备件质量。采购部门要与生产部门充分沟通，切实服务生产。

（4）备品备件管理计划主要包含月度材料计划和临时急购计划。备品备件管理制度目的为保障设备长期、安全及稳定运行，降低占用公司流动资金，减少仓库备品备件的储存。根据日常检修、每月计划性检修、每年大修，技术改造项目、降本增效项目，结合日常对生产设备的点检情况，以及统计的备件寿命周期，总结备件的更换周期，及时准确编制计划，防止因为采供部门备件供应不足造成企业生产出现问题。

企业要自觉建立申购、领用、报废、修复、保存等相关管理制度。从经济学角度看，使用寿命长、价值量高的备件尽量不储备；日常使用频率高的备件则应保证充足的备货量。

1.2 方式方法

（1）专业知识实际运用。运用专业知识是维护设备正常运行最重要的条件，在日常生产中需要充分了解现场状况和使用条件，找到适合工况条件的物品。江苏太白集团有限公司是化工企业，不同工序有不同介质，酸性、碱性、高温、高压几种状态相互混和，需要把握住关键参数。什么情况使用什么材料，要做到随时可查询。例如，水解出料阀损坏频率较高，通过分析得出：内衬使用不符，原使用的丁腈胶在酸性条件下只能耐温到40 ℃，远低于水解出料温度。若没有专业知识支撑，较难找出事件根源。本公司有大量流程泵、减速机等设备，购买前应仔细计算相关参数，例如泵的扬程、流量、电机功率都需量化为切实数字，否则极易发生故障。工程师一定要给出明确的技术参数。

（2）定期保养。设备长时间使用都会造成磨损、损坏，定期保养可以把故障消灭于萌芽。比如电机使用到一定时间必须强制进行更换轴承、浸漆之类的保养。板框的46#液压油也需定期更换，否则里面残留的大量废渣极易破坏密封圈。各分厂在日常生产中必须关注旋转设备的润滑油、冷却水是否到位，派专人定时、定点检查。

（3）人员管理。人员管理是设备管理的核心，要提高员工和领导的责任心。维修工在维修设备时要本着负责的原则，每颗螺丝紧到位，每处焊缝焊到位，不留隐患。三班操作工要严格遵守操作规程，认真工作。大部分企业管理中存在一种错误认识，认为设备的管理是基层维修人员和设备工程师的事情，与操作工无关。其实操作工是设备的第一使用人，虽然他们少有专业知识，对维修原理和方法不很清楚，但每天都使用设备，能够首先发现设备异声、异响。所有企业要制定“双包机”管理制度，操作人员对操作的机器要进行检查，用制度切实约束员工。

（4）点检工作。点检工作是很多企业都在运用的方法。很多从事设备管理的人员不能清醒地认识到，经常在被动维修，平日不去检查设备，设备坏了才抢修，不思考哪些设备容易出问题，问题就会越来越多，工作越来越忙。点检以定人、定时、定位、定标准、定方法的“五定”方法进行日常点检记录，由操作员于开机前凭借“感官感觉”或简易工具来完成，并由设备管理人员进行确认（以每月设备的开车率和维修质量考评操作工和设备维修人员），每月进行汇总分析，作为计划检修的依据之一。

（5）计划检修。设备不可能永远无故障，制定计划检修非常重要，每台设备都要按照其技术指标和检修步骤制定详细的检修方案。设备管理人员根据检修方案组织人员，前期准备工作包括检修前检查（确认设备损坏部位，做好修理有关备品备件工作）、检修标准的制定、检修时间的确认等，确保以最短的时间和最少的资金完成计划检修工作。设备检修结束后，设备管理人员和技术员要认真细致地检查维修质量，使用专业检测工具对重要的参数量化检测。如果精度不达标，维修部位很快会发生同样故障。检测结束后检查检修设备，避免工具或者备件遗落造成事故。

（6）会议落实和布置。设备管理会议是设备管理专业人员学习和交流的平台，分为会前准备，会中发言，会后温习。设备管理人员会前需充分梳理会议主题及核心内容，结合本部门的实际并向各级设备管理人员了解情况，听取意见和想法，梳理准备会议发言稿。会议中认真发言，着重叙述重点、难点，新思路、新想法，控制好发言时间。会后认真学习和温习会议文件，将会议精神传达到所有的设备管理岗位，让每一位员工理解和接受。

2 结语

设备管理工作较为枯燥乏味，也很难做好，需要有过硬的专业技术与较高的敬业精神。要加强设备管理人员的培养和培训，设立合理的设备管理激励机制，共同将设备维护好，为生产服务。通过一系列措施，利用好各种管理平台，按照备件—设备—人的思路，将三者有机结合，用好现有的激励机制，管理好人员。在设备运行中，最关键的还是人，点检、采购备件、计划检修等工作都由人来执行，把控和激励好人员是设备管理的核心工作。设备运行中存在各个环节，某一环节不顺畅都会出现问题。主动思考，去除非重要的过程，把控重要的环节，才能把设备管理好。