分析影响建筑工程管理的主要因素

于小红

(河北省唐山市热力总公司基建处，河北 唐山 063000)

随着我国社会经济的飞速发展和人们生活水平的提高，建筑行业也随之快速发展。建筑工程的数量越来越多，规模也越来越大，这对建筑行业的工程管理提出了更高的要求。一些传统的建筑工程管理理念已经不适应现代建筑的要求，建筑工程管理中存在的问题值得深究。

1 建筑工程管理的概念

建筑工程管理指的是在整个建筑工程项目进行过程中的管理，建筑工程管理的内容十分复杂，包括施工人员的管理、机械设备的管理、工程造价的管理、施工安全的管理、施工技术的管理等。建筑工程管理是一直贯穿于建筑工程施工过程中的，对降低建筑支出成本，控制工程造价，提高建筑效率，保证建筑质量具有重要作用。近年来，随着科技的发展，市场上出现了一批新的技术、材料、设备等，加大了建筑工程管理的难度。新的建筑形态和建筑功能的出现，也为建筑工程管理增加了困难。

2 影响建筑工程管理的因素

2.1 管理制度不完善

现如今，很多小的施工单位对于建筑工程管理制度的制定不重视，即便是制定了一些工程管理规范也都是为了应付上级部门的检查。这些施工单位只注重经济效益，而对施工人员完全是放任不理的态度，施工过程随便做，只要如期交工，达到质量就没有问题。大部分的安全事故都是出于这些施工单位。很多施工人员完全是没有工程管理经验的，出了事故很容易与施工单位产生矛盾。

2.2 施工安全管理不到位

在现代建筑工程施工过程中，我国还有很大一部分施工单位在施工过程中为了加快施工进度，减少人力管理成本而忽视了施工人员的生命安全和建筑施工的安全管理，导致施工过程中充满了安全隐患。这是传统的施工理念的影响，认为只要加快了施工进度就能减少人力管理成本，这种理念违背了以人为本的理念。大部分的施工单位都做不到对施工人员进行规定的施工安全管理培训，也没有严格按照施工安全管理规定进行有效的监督，经常有因为施工过程不规范导致的安全事故发生。大部分施工单位没有风险预估防控体系，对于突发事故不能采取科学有效的措施，导致事故发生后不可挽回。

2.3 监督检查管理松懈

建筑施工监督检查部门是对施工过程安全有序运行的一个保证。大部分建筑单位的监督检查部门管理松懈，甚至千疮百孔，在建筑施工过程中没有起到监督检查的作用，对于安全隐患的防范排查也落实不到位。监督检查只是走个程序，应付上级部门的检查，对于建筑工程管理没有起到作用。

2.4 施工人员专业素质和技术能力参差不齐

施工人员具有达到标准的专业素质和技术能力是对建筑工程施工的重要保障，也是影响建筑质量的一个重要因素。当下我国建筑工程的施工人员大部分是中老年人，他们有丰富的建筑经验却没有与新技术适应的专业能力，导致一些建筑施工的问题无法解决，拖延了工期。有些工程项目需要高科技施工作业，这些施工人员不具有操作高科技的能力，勉强使用容易造成安全隐患或者财产损失。除此之外，有些企业相关部门的领导综合素质比较低，理论知识和实践经验不能支撑某些工程项目的运转，缺乏对工程施工的专业判断，做出的决定容易造成工程返工等问题，严重拖延工期。

2.5 环境因素的影响

建筑工程与其他工作不同，大多数基本上是在露天环境下进行施工的，建筑工程的管理也受到环境因素的影响。这里的环境指的是两个方面，一个方面是自然天气环境，另一个是建筑工程项目周围的环境。自然天气环境包括高温暴晒、雷雨冰雹、大风沙尘、地震、地质水文等自然环境，这些自然环境是客观存在的，除地震目前情况下不可预知以外，其他的都可以通过天气预报或者地质勘测等进行防范。建筑工程项目周围的环境包括其他项目的影响、给排水、周围道路、环境污染、供电、噪音等，这些因素的影响比较复杂，进行建筑工程管理时都要考虑到。

3 建筑工程管理策略

3.1 加强施工人员的协调管理

建筑工程施工是一个复杂的过程，需要多人合作完成。建筑工程施工分为很多小的项目，一个施工人员或者几个施工人员负责一个小的项目，这些小的项目组合起来成为一个完整的建筑工程。在实际建筑施工过程中，施工人员之间不仅有分工合作，有时还会有矛盾冲突，包括机械设备的使用、工作场地的分配、工期的调整、奖金的安排等。协调处理好施工人员的关系，有助于提高工作效率，塑造健康的工作氛围。

3.2 设置奖惩机制保障施工质量

设置奖惩机制是现代企业管理中的有效措施。工程是由施工人员实施的，每个人都会有情绪波动的时候。情绪波动决定了工作态度，工作态度决定了施工效率和质量。奖励机制的设立对于激发施工人员的工作态度，调度他们的积极性作用明显。惩罚机制是针对施工过程中的不规范操作等提出的，能够有效降低施工人员的不规范操作，提高工作效率，保证施工质量。

3.3 加强施工过程中的监管力度

对于建筑工程施工过程的有效监管是减少安全隐患、提高工程质量的必要性措施。一般来说，缺乏监管的工作或多或少都会存在问题，比如懈怠工作，走简易程序，私自减少操作步骤等。这些都会给建筑工程带来一定的损害，延误工期、存在安全隐患、质量不过关等。相关单位应加强监管，及时有效发现施工过程中存在的问题并加以整改，保证施工效率和质量。

3.4 创新管理方式和观念

随着计算机技术的不断发展，信息网络技术被广泛应用于社会生活的方方面面，极大地促进了生产力的发展和社会经济发展方式的变革。建筑企业应该把握信息技术发展的潮流，创新管理方式和观念，把信息技术和网络技术应用到建筑工程管理中来。计算机网络技术在工程勘测和监察领域表现不同凡响，能够提供精准的勘察数据和实时的监察动向，大大提高了建筑工程管理的效率，提高了工程质量。在建筑工程管理过程中应该践行以人为本的理念，重视建筑施工安全管理，保障施工人员的生命财产安全。当前形势下，人们对于建筑的消费需求发生了改变，不仅要求建筑的坚固耐用，更要求建筑的舒适性、环保性、美观性等。建筑企业应该结合实际，研究市场供求关系，真正把握人民消费需求方向，大力发展绿色环保的建筑科技和应用，创新建筑工程管理理念。

3.5 加强对建筑工程的进度控制与成本控制

建筑工程进度的控制是建筑工程管理工作必须要做好的内容。当下建筑工程尤其是大规模的建筑工程，对于工期的要求十分严格，交工期限必须按照合同规定的时间，否则就会违约，所以时间对于建筑工程项目来说就是金钱。建筑工程管理在施工之前必须做好工期预算，科学合理地安排好施工过程，并预留一定时间以应对突发事件等。建筑工程的成本直接关系到建筑企业的经济效益，成本控制是建筑工程管理最重要的工作。建筑工程预算和建筑工程造价是成本控制重要的依据。建筑工程成本包括人力资源管理管理成本、建筑材料和机械设备成本等，以及其他不在计划内的成本等。建筑企业要想获得高经济收益，必须对成本做到最细微的控制。在建筑工程施工之前，做好建筑工程造价预算，精确预计建筑成本。在施工过程中，安排好施工顺序，减少重复工作和人力资源的浪费，减少建筑材料的浪费，做好建筑材料的登记与保护，节约水电资源，减少成本支出。除此之外，还应该做好安全管理，加强监督，减少安全隐患，杜绝安全事故，降低在建筑事故赔偿等方面的成本投入。在施工结束后，做好成本的复核，杜绝违规交易等风险。

4 结 语

加强建筑工程管理，不仅能够保证工程在计划的时间内完成，而且能够有效提高施工效率，保障工程的质量和安全。相关管理人员应该顺应时代的要求，寻找和创新建筑工程管理的新方法，使建筑工程的管理更加科学有效率，达到促进建筑企业快速发展和创新发展的双赢目标。