有关土木工程施工现场管理的问题和对策探索

甘露

（湖北舜安建设工程有限公司，湖北荆州 434300）

0 引言

随着我国社会对建筑的需求量不断增加，现代建筑工程往往存在工程任务量庞大、施工环节复杂、工期相对紧张等特点，为了能够提高工程建设水平，确保在合理的工期内准确完成任务，在施工现场加大管理力度势在必行。施工现场的管理工作具有直观化、精确化的特点，能够及时发现工程问题并进行解决，但在管理工作开展当中，由于人为因素、外界因素的干扰，对管理工作效果难免造成一定影响，则应当结合有针对性的措施进行解决。

1 土木工程施工现场管理存在的问题

1.1 监督机制不完善

健全的机制是施工现场管理工作开展的先决条件，也是管理工作的主要工作方向，但就目前实际情况来看，土木工程施工现场管理机制缺乏所导致工程出现浪费情况，或是工程事故等问题屡有发生，极大地制约着土木工程事业的发展，并造成社会不安定因素形成。由于土木工程的建设规模较大，其中阶段性施工环节较多，为了能够确保工程顺利开展，不仅需要施工单位做好科学有效的设计工作，以及加强各级施工部门之间的工作契合度，更加需要在施工现场管理期间，通过规范化规章制度严格对施工人员和设备操作进行管控，才能避免材料浪费以及工程安全隐患产生。但在当前情况下，多数土木工程施工现场管理工作依然缺乏相关机制，工作开展往往依靠管理人员自身经验情况居多，虽然能够初步解决工程中的问题，但由于缺乏专业性，工程施工环节依然漏洞百出，进而影响工程质量。

1.2 材料管理混乱

施工材料是工程开展的必要保障，占据工程成本的较大比例，所以施工现场管理工作开展中，如果缺乏对于材料的有效管理，势必影响材料的利用，造成大量经济损失。以目前实际情况来看，造成土木工程现场材料管理工作混乱的主要因素包括人为因素和环境因素两点，其中环境因素主要指在施工现场的实际工作过程中，由于土木工程本身具有综合性和复杂性的特点，现场材料的摆放和取用相对缺乏秩序，以及在气候因素的影响下，材料容易受到影响，进而不仅导致浪费情况发生，更加影响附近空气质量。而人为因素主要包括由于管理人员自身意识不足或是工作能力低下，在对材料进行管理时，在材料的运输、配比、保管期间缺乏有效的控制，导致材料混乱，影响施工进展。其次，由于现代土木工程市场竞争较为激烈，建设单位为了能够提高自身经济效益，在材料的采购环节忽视质量，也是造成材料管理工作混乱的主要因素之一。

1.3 现场管理人员素质良莠不齐

管理人员作为工程的监督者，承担着提高工程质量和建设效率的责任与义务。就目前土木工程建设实际情况而言，其现场管理人员除需要具备过硬的管理专业能力外，还应当对工程有充分的了解，结合自身的职业精神，才能切实增强管理工作效果。当前我国土木工程行业中，监理人员、施工人员普遍存在素质较低的问题，不仅体现在其专业性的缺失，而且也包括监理人员自身创新意识和能力不足等方面。在施工现场管理工作开展中，部分监理人员人浮于事，对本职工作敷衍了事，缺乏对现场细节的把控，导致工程出现隐患而无法被发现，进而引发更加严重的事故，一些单位的监理工作甚至由其他部门的工作人员兼职，由于其管理理念和基础相对薄弱，在实际工作开展当中，往往只能凭借自身的直觉进行工作，导致管理工作水平难以提高。

1.4 施工安全管理存在漏洞

安全管理工作的开展必然会消耗一定的管理费用，许多施工企业过于关注经济效益，将安全管理放在次要位置，这给安全管理工作的开展埋下了较大的隐患。尽管许多施工企业方面都已经构建起了较为完备的安全管理机构，也构建了足够完备的管理人才队伍，但却未能将安全管理工作落实到实处，施工人员仍然依照自身经验和工作习惯开展施工工作，加之，管理人员缺乏工作责任心和岗位责任感，难以第一时间发现施工过程中的不规范行为，使得安全检查只是浮于表面，能够产生的安全管理效果微乎其微。

1.5 针对成本进行控制的相关措施不够科学合理

在实际的施工成本控制过程中，所选用的施工队伍不得当，在施工过程中相关人员不具备应有的专业技能和综合能力，施工效果比较低下，由此导致施工方案不具备科学性，无法控制好施工进度，使得人工成本和相关的费用持续上升。另外，在机械设备的规格、型号方面，并没有进行科学合理的选择，导致工作效率比较低下，开支上升。同时对于机械设备并没有进行规范化的保养和维护，使得施工机械出工不出力，生产效率比较低下，加之机械的维修费用居高不下，导致成本上升。在材料的采购、运输、管理等相关方面不够科学，造成材料的极大损耗，增加了不必要的开支。除此之外，因为管理机构没有得到科学合理的设立，管理效率低下，管理费用急剧升高，对于竣工结算造成严重影响，导致成本没有得到充分控制。

2 土木工程施工现场管理问题的对策分析

2.1 创新现场管理体制

对于现代土木工程施工现场管理的体制进行优化创新，是市场的需求，也是促进土木工程事业发展的前提保障，所以在实际工作开展中，需要相关单位提高重视程度，注重施工现场管理工作模式的健全和完善。在一定情况下，可以通过派出相应的机构成立项目分公司，对相应的项目进行专人专制管理，加强管理工作的针对性，而对于管理体制的完善，则应当从以下几个方面入手：明确建立相应的企业法人财务制度；明确企业的责任制度；依法执行产权关系；明确企业对公司整体的产权分配。为了能够切实提高现场管理工作质量，企业还应当加强对监理人员的管理，通过责任划分制度、奖惩机制和考核机制的建设，激发监理人员的工作积极性与主动性。

2.2 加强施工现场材料管理

提高材料的利用率有助于为企业节约成本，以及提高工程建设效率，所以在现场管理工作中，监理人员应当从工程材料采购运输入场开始，提高对材料的重视程度。工程材料的采购和入库应当由管理人员进行精确统计，着重对材料质量进行考察，一旦发现材料出现质量问题，则应当立刻退还并进行更换，以确保工程质量。在工程建设期间，由于材料的利用量较大，监理人员更加应当增强工作意识，重点监督材料的配比和应用过程，对有关施工人员对材料的取用和操作进行规范指导，避免材料浪费情况发生。材料的保管工作应当符合材料本身特质，所以监理人员应当对材料具有充分的了解，并结合对当地气候条件等环境因素的调查分析，选择更加安全可靠的材料管理方式，并制定材料检查计划，对温度、湿度着重控制，防止材料出现腐蚀或损坏。在当前时代背景下，随着社会公众对生态文明的重视程度不断提高，污染问题成为社会发展的首要矛盾，而土木工程作为污染的主要源头之一，则应当进行严格的管控，所以监理人员还应当具备相应的环保意识。在施工现场，无论是材料的运输还是材料的储藏，都应当加强把控力度，比如在运输当中，材料难免会发生飞扬，则可以通过洒水等方式，避免污染扩散。

2.3 加强施工技术管理

施工技术对工程效率和建设速度具有决定性作用，在现场管理工作开展当中，则应当确保工程技术合理稳定应用。首先，在土木工程当中应当引进高水平技术人员，完善技术指挥系统，规范和明确操作流程，并且在技术和设备的实际操作当中，监理人员还应当及时监督，防止由于人为因素所造成的操作失误等问题，避免材料浪费以及工程设备损耗。

2.4 重视施工安全管理

落实安全生产费用，配足安全生产防护设施以及安全网、脚手架等安全生产设施；合理使用机械设备，减少人工冒险操作，防范和消除人为危险；加强焊接、电工、高空等特种作业的安全管理，严格资质审查，突出抓好规范安全施工；规范使用安全帽和安全腰带，高层建筑护栏，安全网；配备电子手段加强对施工进行监控，全方位保证施工现场安全、加强施工现场机械设备和操作人员安全管理。

2.5 完善监理人员团队建设

监理人员的综合素养对现场管理工作具有明确的重要意义，所以相关企业在日常工作中，应当建立培训机制和考核机制，提高监理人员工作水平。在培训活动开展当中，对监理人员的提升应当体现在管理理念、管理手段、工程安全意识、工程质量意识以及创新能力，全面增强监理人员综合实力，不仅能够极大地增强施工现场管理效果，而且通过监理人员自身的探索和发现，能够结合单位实际工作情况，对现场管理体制不断进行优化完善，进而为企业长期可持续发展奠定基础保障。

3 结语

由于土木工程具有一定的系统性和复杂性，对于管理人员的要求较高，在现场管理的工作中，管理人员应当加强对工程质量的重视，提高自身社会责任感，为建筑的稳定性和安全性提供全面的保障。