探究地铁工程建设的成本控制

张家瑛 李海凌 庞 晶

（西华大学土木建筑与环境学院 四川成都 610000）

0 引言

随着城市的飞速发展，使得地铁建设逐步占据了主要地位。正是由于地铁具备便利人们出行、缓解交通拥挤的特点，所以这项工程得到了城市居民的高度认可。需求就会产生建设，但是，在地铁工程建设的过程中，也会衍生很多问题。建设需要大量的资金、设备、人力投入，不充足的预算成本会导致地铁施工无法按计划施行，最终会拖慢地铁施工的效率，严重的可能会影响地铁质量，造成无法估量的损失。因此，只有对地铁工程的成本加大管控，才能坚实城市发展的基础。

1 地铁工程施工特点

地铁工程由于是地下工程，与其他市政工程对比，有如下特点：

1.1 施工难度大

地铁工程是在地下实施的，首先面临的问题就是基坑的开挖。基坑开挖的难度系数大，一般都采用逆建筑法施工作业，这对施工者来说也是困难重重。其次，地铁建设往往处于人口密集的闹市区，地上交通繁杂，管线众多，并且有较多的建筑物，这就需要谨慎的选址。最后，在地下施工的过程中，会存在两线、三线的换乘，不得不说，地下工程作业的量大大高于地上作业。

1.2 工期长但有效期短

地铁工程属于市重大工程，实际的施工总工期一般都会超出合同上的工期，地铁工程施工有很大一部分时间施工单位都处于等待开工的状态，所以施工的实际有效期限非常的紧迫。为了达到预期效果，一般会需要非常规的赶工手段。

1.3 合同要求严

业主在工程对接前对合同进行了严格、缜密的拟定。业主所拟定的合同规定了所有措施费用一次性包干，并且规定，在施工期间，如果所用的建设材料出现价格的增长，不予增加额外费用，这对图纸以外的工作量签证来说是一个重大的考验。

1.4 盈利空间小

业主对于施工单位的所用成本是熟稔于心的，他们在拟定招标价格时，就已经对施工单位的成本进行了详尽的研究，所以他们给出的招标价格已经贴近于施工成本；地铁施工工程量大，工期长，而且在施工期间可能还会存在材料，人工等价格上涨的情况，这就超出了预算成本；各个项目施工单位之间存在着激烈的竞争，这就造成了地铁施工项目盈利空间小的局面。

2 地铁施工成本管理存在的问题

2.1 项目成本控制意识弱

施工成本高昂与涉及到的领导直接挂钩。地铁工程建设项目施工队的领导对成本管理重视程度不够，在面对成本决策时，比较随意，可能还会为了争创优质工程，提高成本，这就有悖了低成本的原则。而且在具体的施工环节当中，大部分员工执行力不够，完全不注重精打细算，造成成本损失，浪费严重。

2.2 机械设备、材料的管理模式粗犷，事前和事中控制不够

地铁建设是一个庞大的施工项目，所用机械材料的数量是巨大的，因此，材料费和机械费在总项目的成本当中，比重通常达到百分之60%～70%，但是在正常施工过程当中，由于疏于管理，导致材料和机械浪费的情况十分严重。在材料购买的过程当中，由于没有做好物资设备的使用计划，所以盲目购入导致成本过高。在材料的领用上，设备管理人员没有按照施工计划下发材料，致使应用于施工现场的材料消耗过快，没有进行及时的保养，使用寿命减短，从而出现了许多额外的开支。其次，在施工过程当中，由于对材料管理的不规范、不严谨，会有个别施工人员出现盗用的现象。

2.3 施工组织方案不合理

不合理的施工方案会严重影响到工程的工期长短，延长工期长度，造成人员、材料、资源的过度使用，从而导致项目成本费用增加。因此，制定一个合理的施工组织方案，对于大型地铁工程项目的施工来说，有着十分深远、重要的意义。区别于路上交通，地铁项目的施工工期与安全的要求标准在市政建设中是比较高的，这就要求施工单位组织设计人员必须有较高的专业素养，在面对问题时，一定要做到全面、充足的考虑。

2.4 缺少成本分析制度

成本分析制度是管理成本的重要手段，利用成本分析制度，通过对地铁施工项目中收集到的数据进行动态化的分析，与预算成本进行比对，来及时发现施工过程当中的不足之处，制定合理有效的改进方案，以此来降低成本，获得更大的利润。但是往往在项目施工过程当中缺少成本分析制度，所以对施工过程当中的成本控制缺乏相应的了解，这特别容易造成成本的亏损。

2.5 缺乏项目成本控制的体系

完整的体系，是地铁工程项目得以顺利实施的重要保障，因为项目成本控制体系发展的不完善，可能会导致各部门之间的责任划分不明确，特别是成本控制的责任。由于施工方没有明文规定责任划分制度，所以各个部门之间的成本控制责任的衔接并没有做出准确的说明。这种不够完善的体系，致使各部门之间交流不畅，只注重完成本部门所交代的工作，对于成本责任是完全忽视、视而不见的。由于缺少相应的惩罚和奖励机制，所以造成了成本工作人员的管控意识薄弱，成本控制不能有效展开，不能控制到位。而成本核算环节是在地铁项目施工过程当中需要足够重视的，但在具体的施工过程当中，却没有得到足够的重视，这致使成本控制不足，从而产生经济效益低下的情况。

3 控制地铁成本的措施

3.1 增强成本控制意识

在工程开展之前，应该先对工程管理人员，比如项目经理，灌输成本控制的管理意识，项目经理应该协同相关部门制定可行有效的管控措施。其次，必须向全体施工成员强化控制成本的意识观念，通过加强对施工时成本的核算来发现和解决施工过程当中存在的浪费问题。最后，要加强对成本管理者的专门培训，要求成本管理者对各类施工人员进行考核，共同参与到成本控制的工作当中。

3.2 明确成本控制原则

施工单位要建立健全成本控制的管理框架，以此来保证成本控制工作的顺利开展；施工单位要健全成本偏差分析制度，进行合理的调整，将成本控制在合理范围内；成立专门的成本管理小组，起到检查监督指导的作用。

3.3 优化施工方案

为了使施工成本达到最低值，必须综合各部门所上报的现行资源数据，对施工过程当中的方案进行动态调整，从而可以避免赶工、重复、资源浪费等问题。

3.4 机械费用的控制

地铁施工过程当中所使用的机械设备会产生高额的费用，应该建立完善的机械管理体系，对损坏的机械进行及时有效的维修，避免资源的浪费。合理安排施工现场当中的机械数量，保证每台设备的利用率。

3.5 所用材料的成本控制

地铁施工当中所用的材料费用约占整个工程费用的60%，所占比例之高，决定了它是地铁施工工程控制成本的关键所在。为了有效地达到控制成本的目标，要对加工材料进行量的控制，如有剩余，应回收余料，杜绝浪费。同时，在选购建材的过程当中，采购部门应该货比三家，选择性价比最高的供应商。

4 结束语

现今社会，各个行业的竞争都是异常激烈的，轨道交通企业之间的竞争是更是如此。在这种市场经济的条件下，地铁行业想要跻身前列，除了有雄厚的资本，过硬的技术以外，还需要有良好的成本控制体系。虽然在当前铁路建设施工的过程当中对于成本的控制还存在着一定量的问题，但我们采取积极有效的措施去解决防控出现的问题，就会得到最大的经济效益，这可以为地铁事业的可持续健康发展提供良好的保障。