公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策研究

宋晓亮

（中铁北京工程局集团第二工程有限公司 湖南长沙 410000）

0 前言

随着全球一体化的逐渐发展，市场经济也在不断发展，做为交通运输中重点内容的公路桥梁也在被逐渐重视着，在建设公路桥梁时，市场也对相关的施工企业提出了更高的要求，希望企业在进行施工时既得到最大的利益还可以对自身的物资成本进行有效的管理工作。物资管理工作在施工企业发展阶段是一个十分重要的问题，施工企业想要提高自身的市场竞争力就要进行物资控制，利用较低的有效成本，获得利益的最大化。由此可以得知，对公路桥梁建设中施工企业进行物资控制，进行成本核算管理以及成本控制有着很重要的意义。

1 公路桥梁施工物资设备管理相关内容

在公路桥梁建设施工中，企业需要加强对于物资设备的管理思想，明确好自身关于物资设备大概念，只有对物资进行有效的管理，才可以提升工程建设的整体质量。在公路桥梁建设工程中，物资主要指的就是在工程建设过程中所需要的生产资料以及生活资料等。对于物资进行有效的管理就是在物资的采购、运输、在公路桥梁建设中的所有资源进行合理的分配使用，使其既可以保证工程的正常建设需求，还可以使资源得到充分的利用。物资管理工作在公里桥梁施工管理中是一个重要的组成部分，物资管理的好坏还直接的影响着企业的整体效益，和企业的生产运营也有着很大的关系。公路桥梁施工设备主要是指在进行公路桥梁施工过程中使用的种种工具等资源。设备管理主要是对这些设备采用合理的方式进行管理，在根据相关的标准和使用规范记录好设备的使用情况，对设备进行管理，可以更好的发现设备上出现的问题，并及时进行处理。在设备使用完成后，及时的对设备进行维修保养，保证设备的完整性，减少设备的损耗程度，利用设备建设出更好的高质量的、高标准的建设工程。所以不论是物资还是设备都应该制定相关的管理制度，让管理者在进行工程建设时可以最大化的，进行资源合理配置，提高工程建设的质量，减少企业投入的成本，为企业可以长远发展做准备。

2 公路桥梁施工物资管理及成本核算现状

2.1 物资成本核算

对于目前国家的公路桥梁工程建设现状来看，虽然很多的企业会进行施工物资核算，但都只是走一个过场，没有对其进行足够的重视，对于在核算中出现的问题并没有制定有效的、有针对性的解决方案，无法起到作用。而且，有些施工企业虽然进行了物资成本核算，但是没有相应的处理方法，导致对使用过多的物资无法进行有效统计、管理，更是在完工后无法对物资的使用进行总结，使得企业不能准确的对物资的使用和设备的损坏程度进行登记，不能更好的对企业的盈利情况进行分析。另外，在一些施工企业和建设单位在签订合同时，并未确定具体的条款内容，没有列出有关于物资的具体情况，影响了物资管理人员对于物质的统计。还有一些是定期进行了物资管理，但是没有办法及时与设计量进行对比，不能准确的计算出物资的损耗程度，以及制定相应的应对方案，这种情况也会加大企业在施工过程中对于成本的投入。

2.2 物资成本控制

在公路桥梁建设施工中，施工企业往往会重视施工的进度，忽略施工过程中的管理，从而使工程的整体效率得到提高。这种管理方式不但让施工单位在工程上投入更多的成本，还会影响施工企业未来的发展。还有一些是施工企业的人员结构不科学，施工企业主要重视物资采买人员的管理，而忽视物资管理的责任，导致物资管理人员的成本核算能力差，严重影响到物质管理工作的正常有序的开展。还有一些是企业的职位与人员定位设置的不合理，没有办法将物资成本管理更好的落实到实际的工作之中，导致相关人员不能根据物资的情况进行管理，不能制定科学有效的物资管理方案，严重的阻碍了企业的经济效益的提升。

3 公路桥梁施工物资成本控制

3.1 增强控制意识

因为公路桥梁建设在施工中需要进行的控制工作范围很广，一些成本控制管理人员的管理意识不强。所以企业应该根据相关的具体情况，提高成本控制管理人员的成本控制意识，在工程施工开始的初期，就对工程进行整体的成本控制预算，在施工过程中再跟据具体的施工情况进行登记，与最初的成本预算进行对比，如果有超出的部分，就根据具体的情况进行针对性的处理方法，在工程完工后，在于初期的预算进行对比，总结出具体的盈亏情况，在对情况进行分析，总结，为下一次的成本控制的工作进行提供经验，使企业的成本控制水平得到提高。

3.2 做好规划工作

施工企业在进行物资管理工作前还要做好工程的策划工作，对需要的物资进行合理的预算，确定好物资的数量，减少物资的投入成本，尽量使用少的成本购买好质量的物资。对于在工程中需要的进行的物资发放和物资回收等问题，根据具体情况制定相应的管理制度，保证物资可以通过管理更好的使用到公路桥梁建设上面，在对具体的物资进行登记，避免出现物资丢失的情况发生，促使进货可以有所依据，减少浪费，滥用等问题的发生，从而实现对施工过程中的物资进行充分的利用和科学合理的分配，为施工企业创造出更多的利益。所以，管理人员应该对物资的规划重视起来，充分了解物资规划管理的重要性。

3.3 加大管理力度

在公路桥梁施工中，施工周期通常都是比较长的，所以物资消耗也是一个长时间的事情，管理人员就应该有着足够的耐心，可以在工程施工初期到施工结束，都进行科学的管理工作，做好物资的进货、消耗、回收等工作，在管理人员进行登记管理时，施工人员也要积极的进行配合，对于物资的使用情况，及设备的损耗情况进行如实的上报，如果管理人员发现了物资消耗不正确的问题，应该及时的找到相关的物资负责人，根据相关的管理制度对问题进行及时的处理，避免出现更大的问题。所以管理人员在进行管理时，要严格按照管理制度来实施，对于管理的力度要加大，避免出现不必要的物资浪费，为企业在减少成本投入的同时，还可以获得更大的效益。

4 结语

综上所述，在不久的将来，公路桥梁建设施工企业一定会有很激烈的市场竞争，企业想要保持自己的竞争能力，就应该在施工建设时减少相应的成本投入，但还要保持好完工后的公路桥梁质量，所以，对物资成本核算和成本控制是必要的，企业应该加强对物资的使用管理，制定相关的管理制度，培养相关的专业人才，在工程施工建设中做好管理工作，对于出现的问题不断的进行总结，改进、研究，制定出合理的处理对策，推动企业可以进行可持续发展。