石油企业合同风险管理分析

言 蓉

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

0 引言

合同风险是企业常见的一类金融风险，由于合同的契约内容受到我国法律的保护，因此一旦出现某些特殊的合同风险，则会给签订合同的一方造成极大影响。为了避免这一问题的发生，必须要开展有效的合同风险管理。石油企业是国营企业的重要组成之一，由于石油企业的合作项目涉及资金较大，包含的产品类型较多，参与的企业较多，为了避免合同风险的发生，在设计编制项目合同和审阅合同内容时，需要充分发挥合同风险管理的工作价值。

1 石油企业合同风险管理的工作价值

1.1 经济效益提高

石油企业的每一份项目合同都非常重要，通过对项目合同进行有效的风险管理，可以有效提高企业的整体经济效益，推动石油企业的高质量发展。在石油企业签订项目合同时，通过对合作项目的具体内容进行细化，则可以有效提高企业的专业程度，确保项目开发的经济性与可靠性[1]。

在我国市场经济体制整体改革的社会背景下，企业合作管理有效地提升了市场的营商环境。在具体的石油项目开发合作时，企业需要根据市场的实际变化编制、设计合理的项目合同，为了保障项目合同的可行性与稳定性，需要依据我国法律的基本要求优化合同的具体内容，以便相关的工作人员可以及时发现项目合同当中的不足，并可以在第一时间对项目合同进行优化完善，提高项目合同的专业性和法律性。当石油企业对合作项目的合同风险进行了有效管理控制之后，可以有效提高企业项目开发的效率，合理控制石油企业的整体生产成本，提升企业的运营管理经济效益。

1.2 避免经济纠纷

若是石油企业没有对项目合同进行有效管理控制，则很可能出现经济纠纷，将企业卷入财务纷争和诉讼案件中，给企业的经营管理造成非常严重的影响。一般情况下产品的质量发生变化、合同内容的临时变更，都会给企业的合同管理造成一定影响。

在石油项目开发过程中，由于涉及的单位较多，合同的次级代理合同也非常多。若次级代理企业的合同内容存在差异，使企业的工作权益和工作义务出现变化，可能导致项目合同的基层工作无法有效开展。为了避免此类问题的发生，在项目合同管理时，必须强化法制观念，科学合理地规避可能发生的项目合同财务风险，确保石油企业各项工作业务的有效开展[2]。

1.3 合同管理的风险规避

在石油企业经营管理的过程中，合同管理工作存在较大风险，不同的风险对应不同的影响，但是每一种风险的发生都会对石油企业造成巨大的经济损失。在石油项目合同签订过程中，石油市场的波动、国际政治关系都存在直接影响，当国际原油市场出现下跌时，我国的石油企业也会受到一定影响；当国际社会的政治矛盾冲突加剧时，原油市场也会出现很大波动。由于可能发生上述问题，增加了石油企业合同管理的潜在风险。

随着项目合同系统管理风险的不断增加，给石油企业项目管理造成了严重的阻碍，当石油项目合同管理陷入混乱的状态时，很可能给石油企业的财务造成巨大的损失。在项目合同签订之后，若是在后续的项目开发过程中，没有严格执行、管理项目合同，一些企业容易出现违约问题，直接影响石油项目的开发。

在石油企业签订合同时，需要邀请专业的法律顾问人员对合同的具体内容进行法律约束性的审阅，确保合作项目遵守国家制定的相关法律法规，为企业科学合理地规避法律风险的发生。随着我国石油企业不断发展壮大，石油合作项目不仅与国内企业进行合作，国际合作的项目也不断增加。在参与国际石油项目合作时，合同风险管理是一个非常重要的工作。在管理工作开展时，需要参考合作两国的法律法规，同时遵守国际法，以确保石油合作项目开发的可行性与经济性[3]。

1.4 提高企业的市场信誉度

石油企业的市场信誉度直接影响到企业的可持续发展，在市场经济体制的背景下，任何一家企业都希望与信誉度高的石油企业合作，以保障项目合作开发的可靠性与经济性。为了不断提高石油企业的信誉度，必须做好日常的合同管理工作，确保每一项合作项目都严格按照合同进行开发、执行，提高石油企业的市场核心竞争力和市场信誉度，进而为石油企业赢得良好的市场口碑，推动石油企业的高质量发展。

2 石油企业合同管理存在的风险分析

2.1 法律风险

法律风险是项目合同当中的主要风险之一，如部分石油企业在签订项目合作协议时，采取不正规的方式进行逃税，严重违背了我国的基本法律法规。该类合作协议由于没有基于国家法律进行编制，因此合同内容无法得到法律保护，一旦合作项目出现破产风险，给合作双方造成经济损失，该类损失是无法得到我国法律保护的。由于石油企业的特殊性，一旦出现合同纠纷则可能涉及上亿资金，若是得不到法律保护，将给石油企业造成致命打击。

2.2 监督风险

在石油企业签订合作协议之后，如何确保各个合作企业依照合同进行生产制作，是阻碍合同发挥效用的主要难题。若是存在部分企业没有严格履行合同内容，出现了产品不达标或者是产品生产周期延长的问题，都会直接影响石油企业合作项目的开发经济性与可行性。石油项目是由多个小项目组成的有机整体，其中任何一个管理开发环节出现问题，都会对石油企业的经营效益造成一定影响。监督管理工作机制可以有效规避这一风险，通过落实监督管理工作，各项合作内容都可以得到有序执行。但是在实际开展工作时，监督管理工作存在一定疏忽，由于管理职责不明确和工作人员思想意识淡薄，直接使得监督管理工作没有发挥出相应的工作价值，影响到石油企业整体开发工作的进行。

2.3 系统风险

发生系统风险会直接影响到企业的合作项目效益，在石油企业合作项目开发过程中，很可能会遇到政治摩擦、金融危机等不可控因素，这些因素都属于系统性风险，会给石油企业造成一定影响。

3 石油企业合同风险管理的对策研究

3.1 机制风险的控制

在石油企业项目合同管理时，通过构建完善科学的管理机制，可以有效提高项目合同管理的工作质量，确保系统风险、监督风险、法律风险等都得到有效规避，充分发挥出风险管理机制的工作价值。

在石油企业发展的过程中，必须要结合企业自身的实际发展情况，规划编制合理的合同管理机制和具体的管理内容，确保合作风险管理工作可以规范化地开展，利用法律对合同的内容进行约束管理，为开展合同风险管理工作提供基础。在管理项目合作风险时，要构建完善的合同管理机制，制定相关的项目合同管理方法，对每一项合同内容对应的职责、义务、权利、工作程序进行细化，保证各个部门的工作人员可以承担相关的工作职责，充分发挥出石油合同风险管理机制的工作价值。

3.2 法律风险的管理

石油资源作为国家发展的战略资源，在石油企业项目合同开发时，必须以国家利益为重点，结合市场经济的要求，合理开展合同管理，保证项目合同的合法性和可靠性。石油企业在经营管理的过程中，需要不断提高相关工作人员的法律思想意识，坚持依法开展合同管理工作，严格履行国家的各项法律规定。

在项目合同管理时，需要以国家法律法规为合同签订的基本条件，确保项目合同审阅签订的过程中，不会受到外部邪恶势力的影响。同时严格执行企业合同的相关法律流程，科学审查以找出合同存在的潜在系统风险。若是风险可控，则对项目合作的内容进行一定的优化改进，以避免相关合同风险发生；若是合同内容包含了部分不可控因素，则需要依据可能发生的合同风险，编制设计相关的应急预案，合作双方统一签字认可，确保在发生突发性合同风险时，应急预案可以发挥出工作价值，以有效的控制合同风险，将项目最终的经济损失控制到最低[4]。

3.3 监督风险的控制

监督工作的开展可以保障石油企业的合作项目得到有效落实，对石油企业的合同风险管理具有非常重要的作用。因为在石油企业合作项目落实过程中，由于合作周期长、参与单位多、合作项目复杂等因素，在具体工作中难免有企业出现违约操作或私自变更合作的情况，严重影响合作双方的经济权益和项目开发的可行性。为了避免发生上述问题，必须要合理发挥监督管理工作机制的优势，确保各个基层和环节的工作人员可以履行自己的工作职责与义务，保障各项合同条约可以得到有效落实。

在基层合作单位执行合同内容时，石油企业的相关监督管理部门需要对合同落实的具体情况进行有效控制，同时由审计工作部门对合同落实的具体数据情况进行全面的审计处理，确保合同管理工作可以得到有效落实，实现石油项目开发的经济性与可靠性。在监督风险管理控制时，需要石油企业编制设计相关的内部控制管理工作计划，以确保石油企业可以定期对企业的内部运营情况进行全面检查，同时要求企业的各个部门将合同落实的具体情况做成书面报告，以便监督管理部门可以有效地对相关数据资料进行检查监督，确保石油企业项目合同风险得到有效控制。

3.4 系统风险的控制管理

在石油企业签订项目合同时，为了保障合同内容有利于企业的长期发展，需要合理规避系统风险对项目合同造成的影响。通过开展系统风险规避工作，提高合作内容的准确性与可靠性。

在石油企业合作项目开展过程中，需要以市场经济的整体发展趋势为背景，确保市场经济可以与石油企业进行很好的融合，以提高合作项目开发的质量与安全。在项目合作内容落实过程中，需要有效结合工作内容与风险管理，以保障相关工作开展的可靠性与经济性，为石油企业创造更大的经济效益，推动石油企业的升级改革。

在石油项目合同运行过程中，需要科学评估每一个开发环节的风险，以保障石油企业各项工作顺利开展。通过进一步分析开发合同，可以得出一定的风险报告，通过落实相关的风险管理控制方案，确保各项合作风险可以得到有效的预防控制，避免项目合同对石油企业造成更大的经济损失。

在石油企业考察项目时，需要结合自身的实际情况，深入研究、分析现阶段石油市场经济的发展变化，以及国际原油市场的波动情况，综合多方面因素，根据市场变化设计、编制科学合理的合同风险防范计划草案，以提高石油企业合作项目开发的整体经济效益。

4 结束语

在石油企业经营发展过程中，为了保障合作项目的经济效益，需要有效管理控制合作项目的合同风险，科学规避、管理、控制系统风险、监督风险、法律风险、机制风险等，提高企业项目的合作经济效益。