浅析建筑施工机械管理现状及发展

万国阳

（中铁十九局集团第三工程有限公司，辽宁沈阳 110136）

0 引言

随着现代化建设规模的增大，建筑施工安全问题日益受到人们的关注，特别是施工机械设备是工程施工进度与施工安全质量的基础保障，其安全与管理更是重中之重。建筑工程项目涉及的范围广、种类多，投入工程使用的机械设备更是种类繁杂、数量巨多，为了保障施工进度与工程质量，需要建筑单位合理使用、管理及维护好建筑施工机械，从而提高建筑施工的安全性，保障施工项目的顺利完成。

1 加强建筑机械设备管理意义

加强对设备机械的管理有助于为建筑工程项目提供全面的设施保障，尽量避免施工过程中出现设备故障而引发的后续施工问题。加强设备管理也相应地加强了对设备操作人员的管理工作，帮助操作人员提高操作水平，重视机械的维修保养工作，不仅有助于提高操作人员的专业水平及安全意识，降低设备故障的可能性，延长设备的使用寿命，还帮助建筑工程项目安全高效的运行，保障项目的质量和安全。

2 施工机械设备管理现状

2.1 设备的更新换代速度缓慢

建筑施工中的机械设备使用环境多数为露天环境，受风吹日晒等天气变化以及使用年限等因素的影响，损耗程度不断加深，使用寿命急速缩减，再加上我国较低的设备折旧率，导致大部分建筑施工单位受资金限制多采取维修措施，不能及时地对机械设备进行更新换代。更有甚者，为节约企业经济负担而对机械设备维护保养资金进行严格管控，导致一些设备的正常维护保养工作都难以为继。

2.2 机械设备管理制度不健全

施工建筑单位都会针对各自企业制定一套完整的管理体系，但是由于缺乏相关的指导，管理制度不够完善，机械设备管理水平较低，不能高度重视机械设备使用管理工作，忽视设备机械档案的编制，不能规范机械设备操作规程，导致出现违规操作不能严肃处理，不仅损坏设备功能、加速设备老化程度，还严重影响了设备管理工作的有效性。与此同时，部分建筑施工单位过度依赖监理单位的监督管理，一旦监督管理工作出现懈怠，施工过程中的设备操作不当行为不能立即得到纠正，将会对施工建设项目产生重大危及安全及质量的问题，严重失职的行为还会导致企业形象受损，在一定程度上制约企业以后的发展。

2.3 机械设备使用及维护管理不到位

我国大部分建筑企业采用的承包制度，为了最大限度地追求经济效益，企业在不影响施工进度和质量的情况下，不会加大对机械设备的资金投入，甚至为了追赶进度缩减施工周期，无限制地使用机械设备，使机械设备处于长时间运行状态。又因为建筑工程施工进度紧张而忽视对设备的日常维护保养工作，导致机械设备零部件严重受损，不仅会阻碍设备正常运行影响建筑施工，还会影响设备的使用性能和稳定性，增加企业对设备维修投入的时间和精力。一旦设备出现故障，企业没有具体的维修管理措施，不仅不能及时有效地解决故障，还会导致设备彻底停止工作，进而耽误建设施工进度，延后施工工期，对建筑企业的长远利益造成不良影响。

3 提高建筑施工机械管理效率的具体措施

3.1 建立健全机械管理体制

完善施工机械管理制度，就必须明确施工机械设备管理流程，从机械设备的购入登记制度，到使用领取记录管理、使用过程管理，再到维护管理，对设备涉及的每道工序都进行严格管控，制定完整健全的机械管理体制。首先，每台机械统一规划管理，并分专人专台负责，保障每台机械使用维修均分工明确管理有序。其次，将机械管理与员工管理相结合，明确各级员工对机械设备的管理权限与管理职责，严格管控机械的使用权限，明确管理责任避免责任推诿，同时等级制度划分一定程度上提高员工的工作积极性，帮助企业更好的发展。因此，建筑施工企业将机械设备管理制度完善并落实，不仅能合理管理机械设备，最大化地利用机械设备的功能，提高建筑工程的施工质量，保障建筑工程顺利完结，还能帮助企业进行人才管理，推动企业发展。

3.2 做好建筑施工机械的成本管理

随着建筑行业发展迅速，对建筑工程的规模与质量要求也越来越高，涉及到的高新技术及机械设备也越来越多，对建筑施工的影响也越来越大，因此建筑施工机械的管理范围也相应地要更全面，尤其是施工机械设备归属企业固定资产，所以也要强化机械设备的成本管理。机械设备的成本管理可以通过对机械设备进行定额、租赁与成本核算管理，同时对设备进行类型区分，根据实际情况进行计提折旧。报废的设备要做好资料整理，采取相应的报废处理，其余的机械设备资料归档进行妥善的库存管理。将建筑机械设备成本管理优化，为企业成本控制提供相应标准，促进企业可持续发展。

3.3 加强施工机械的管理人才培养

加强施工机械的管理就离不开对机械操作人员的管理，要着重培养机械管理人才，提高机械管理人员的综合素养。主要措施及内容如下：①机械管理人员按照机械设备操作规程进行严格操作，保障机械正常运行；②管理人员积极提高专业能力和技术水平，持续学习先进机械维修保养技术，保障机械后续维修工作，并且要定期学习再教育；③制定相关考核制度，结合机械管理质量、运行状况等综合判断设备管理工作并结合进行奖惩，有效管理机械设备的同时带动管理人员的工作积极性，促进了企业人员管理工作；④选拔监督管理人员，对机械管理人员日常管理工作进行督促，协助机械管理工作的良好开展；⑤建立事后处理机制，在机械发生故障后要及时有效地解决故障问题，提高机械管理工作；⑥普及机械设备操作方法，精进专业维修技术，自主研究先进的机械保养技术，不断加强机械管理及操作人员的实践能力。同时，还要将设备使用、管理、维修、保养等工作做好，不断提高机械设备的使用性能，提高管理人员的综合素质，人机通力协作共同保障施工安全质量。

3.4 加强施工机械的使用管理

首先，施工机械的管理也要各部门合理配合开展，并合理有度地使用机械设备。施工机械使用管理的第一步就是对企业设备进行统一管理，将设备按型号和使用状况进行编号管理并建立资料档案，将设备的出厂使用说明、技术参数及相关资料、每次大修的时间以及大修项目、技术升级改造记录以及使用记录等信息登录在册，同时根据设备不同型号不同性能以及施工环节的差异，规划安排设备轮换调配，并将使用记录登记完善。

其次，设备使用结束后要及时结合施工情况对设备进行状态检查，积极进行设备保养工作，提升设备使用管理工作的有序性。

最后，遵循“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，对设备使用过程中出现的负载运转、违规操作、保养不当、维修失误等问题进行登记，对人员进行培训教育，严格控制施工机械设备在使用过程中的正常运作，合理使用机械设备，高效发挥设备的使用性能，最大程度地减轻设备磨损程度，有效减少维修次数，降低维修成本，减少企业对机械设备经济成本的投入。

3.5 加强施工机械的维护管理

加强施工机械维护管理工作可以从设备的事前、事中及事后3 个阶段展开。

事前维修保养是指按照企业对设备规划的维修计划进行维修工作，即设备的日常检查、清洁打理、加油调试、更换零部件等按天数或周期进行的，以及按月、季度、年次进行检修的维修保养工作，对机械设备的事前维修保养，提前确定设备使用状态以及所需的维修时间、维修周期等，确保设备在规定时间内完成维修内容，避免设备使用前出现较大的故障风险从而影响建筑施工过程施工进度。

事中维修是指根据机械设备在使用过程中的状态进行监测采取实时预防维修的行为，克服设备故障问题出现的不确定因素，做好维修准备工作，降低维修经济成本，有效降低设备故障风险。

事后维修则是传统的维修行为，即在机械使用过程中出现了设备故障后而采取维修的行为，能够及时有效、针对性地对设备进行检修，快速解决设备故障问题。

加强施工机械维护管理除以上分阶段开展的工作外，还应当及时对设备进行维修改造，不断提高设备使用性能，保证设备使用的可靠性。维修人员还应当不断学习改善维修的新工艺、新方法，提高维修水平，促进设备维修质量的提升，从根本层面帮助解决机械维修管理工作，降低机械故障概率，提高个人专业技能，帮助企业节约维修成本。

4 结束语

随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业之间的竞争也日益激烈，加强设备管理是加强企业管理的有效途径之一。只有合理地使用施工机械设备，做好设备管理工作，加强设备的使用与维护保养工作，才能最大化地发挥机械设备的价值，避免企业成本过度流失，还能保障施工进度与施工质量，帮助企业取得良好的经济效益。将机械设备管好、用好、维护好，最大化地提高机械设备经济效益，对提高企业设备管理水平、技术水平都有一定促进作用，进而帮助企业提高市场竞争力，推动我国整体经济建设健康发展。