建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究

2020-02-15 10:10李成业
建材与装饰 2020年33期
关键词:土建施工现场管理人员

李成业

(山西建筑工程集团有限公司,山西太原 030009)

0 引言

随着建筑工程行业不断发展,建筑项目的规模逐渐扩大,其复杂性也逐渐增加。在目前的管理工作中,土建施工现场管理体系粗略被动、土建施工现场人员素质较低无法应用高新施工技术、网络信息化管理工具还处于片面和初级的应用程度,我们要解决这些问题才能使施工现场管理的水平适应我国建筑行业的高速发展。为此可以在土建施工过程中开展高质量的现场管理,并对网络信息化管理工具的应用进行研究。

1 现场管理优化在土建施工过程中的意义

土建施工现场管理是建筑工程项目管理系统中最关键的环节,是实现业主使用功能需求和设计意图的核心要素,同时也是施工管理实现质量、安全、成本、工期等目标的实体平台和管理平台,是建筑企业提升市场地位的前沿窗口。

施工管理的优化在当今建筑项目规模日益庞大和复杂性逐渐增加情况下非常有必要,施工管理体系需要标准化和先进化,才能减少管理成本并且提高管理效率。科学的施工工艺、优质的工程材料、先进的施工机械和现场管理设施等作为现场管理的硬件设施是现场管理优化的基础环境,是管理方式方法优化改进的必要条件。广泛地应用网络信息化管理工具可以处理施工现场管理的庞大信息量,以提供现场管理人员更加科学和精准的管理数据,据此采取更加精细的管理措施。

在建筑施工工程中对土建施工现场实施科学的管理是建造出社会认可、业主满意的建筑实体的关键,也是树立建筑企业形象、提高建筑企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。我国建筑行业的发展速度较快,要求项目管理队伍具有较强的专业性,只有自身的专业性更加高精尖,建筑工程施工企业才能紧跟时代发展,可以通过提高土建施工现场管理水平,把原有的建筑工程管理模式进行科学的优化,促进企业自身的不断发展。

但是当前有些土建施工单位不够重视建筑工程土建施工现场管理,产生了一种错误的观念,只注重结果如质量、安全、进度、成本等目标而过程管理和方式无法相应地提高,往往收效甚微,逐渐失去市场地位。

2 现场管理在土建施工过程中存在的问题

随着建筑施工项目的不断增加,我国建筑行业迅速发展的同时也暴露出一些缺点,由于建筑工程施工现场管理制度不够完善,施工设备操作流程不够规范,不仅影响建筑的安全性还会对施工现场周围的环境造成一定的破坏,还会影响土建施工过程顺利并且有条不紊地进行。

2.1 施工现场管理体系粗略被动

传统的施工现场管理缺乏系统的管理体系,施工现场各方面的管理机制不够完善,没有充分认识到施工现场管理的重要性,大多数土建施工现场管理只是趋于形式,或出现管理问题后被动地采取应急措施。由于现场管理的内容越来越庞大和复杂,而管理体系没有相应地提升,现场管理人员耗费大量的精力应付大理的信息处理,从而缺乏系统性全面性的项目管理策划以及实施阶段的控制和纠偏,往往是出现一个问题临时被动地相应一个问题,现场管理效果无法预测和控制。

2.2 现场管理只重视管理制度而忽视施工技术的改进

缺乏施工新技术新材料新工艺的引进,而一味加强管理制度的执行,只能加大工作量而无法有效提高管理质量。安全文明管理中为节省资金而缺乏必要的安全设施投入,现场生产人员就无法做到自觉主动。节能节地节水节材环保等绿色施工措施不主动增加投入,虽节省了项目成本但无法实现社会效益。

施工现场管理中,新技术新材料新工艺的应用与经济效益的因果关系不很直观,导致项目管理决策者很难主动增加投入。而简单粗暴地强调大管理力度不断完善管理制度,效果必然有限,且无限增加现场管理人员的工作强度也必然有得有失。

2.3 网络信息化管理工具应用比较片面和初级

网络信息技术随着社会的进步不断发展,在各个领域都有涉及,当代建筑工程施工中也运用到信息技术,但是当前的施工现场管理并未重点使用信息技术。网络技术覆盖率低、信息化水平较低,造成大部分项目工程的施工现场管理还停留在传统的管理模式上,但是当前社会进步发展较快,传统的工程施工现场管理模式已经不再适合,有可能还会制约工程施工的进度。无法适应当前劳动力日益紧缺的行业前景。

2.4 相关人员综合水平不高

目前土建施工现场管理均是由专业的人员进行,但是建筑工程土建施工的现场管理需要施工现场全部人员都参与进来,现场施工人员不注重新技术新工艺新材料的学习和创新,不主动应用网络信息化和管理工具,施工人员整体专业水平停滞不前。

建筑工程土建施工现场管理人员需要具备较高的专业素质,能够顺利进行管理工作。专业的管理人员主要存在两个方面的问题:①管理人员没有接受过建筑工程土建施工专业系统的培训,对于建筑施工现场管理只了解简单的知识,没有掌握具体、专业的施工现场管理的方法和策略,并不能将土建施工的现场管理专业理论知识与施工现场实际工作相结合;②一些人员虽然掌握施工现场管理理论知识,但是由于自身法制观念不够、道德品质不高,常常为了一些利益问题,没有严格遵守施工现场管理的相关标准,导致整个工程的土建施工现场管理的效果不够理想。

3 现场管理在土建施工过程中的优化策略

提高现场管理在土建施工过程中的质量,改善现场管理在建筑工程土建过程中的机制,是为了使建筑施工队伍的专业水平及技术操作能力得到提高,在施工管理上不仅要关注效率问题,还要重点关注施工安全与施工质量,从而保障建筑工程的质量。

3.1 优化现场管理体系

通过对土建施工现场在建筑工程中的实际情况、施工管理现场的工作内容来制定并进一步完善管理机制,就必须要提高对现场管理制度在土建施工中的重视度。为了提高土建施工现场的管理水平,建筑工程施工单位要建立完善的管理机构,并根据施工现场的具体需求设置专职的岗位,建立一个完善的部门间相互沟通的信息机制,首先必须要确定不同岗位的每个人员的职责内容,提高人员间的沟通协作能力。

施工企业根据企业管理体系出面制定项目现场管理体系,明确规定施工现场管理的策划标准和要求,杜绝现场管理实施过程的盲目性、随意性和被动性,实现现场管理的标准制度、提升制度,有助于降低管理工作强度,提高基础设施的周转利用程度。

3.2 新技术的应用,可强制应用一部分,推荐应用一部分

对于相对成熟的新技术新工艺新设备,根据施工项目的性质和规模,由企业级管理层对施工项目现场管理提出要求,规定一些新技术项目必须强制执行,提倡鼓励应用一些新技术项目。

鼓励和制定奖励措施,要求项目现场管理必须设立技术创新课题。

3.3 逐步推行基于网络信息化的管理工具

建筑工程土建施工现场管理的信息系统需要覆盖建筑工程的各个环节,能够控制项目中的每个重要节点,使每个环节的参与层级能够实现互通,通过利用当前计算机网络的优势,方便现场管理人员通过在土建施工中提取的数据,制定适合该建筑工程的管理方案,需要在施工现场采集准确并且具体的数据信息。后期还要对系统进行维护,根据信息技术的不断发展进一步完善工程管理信息系统。因为建筑工程项目比较复杂,涉及的部门比较多,通过信息化的技术进行建筑工程施工现场管理是非常方便的。

应用建筑信息模型5DBIM 工具,在3D 信息模型的基础上,集成工程管理信息、进度信息、材料供应信息、劳动力需求信息和工程造价信息,可以实施现场管理信息精准化,管理动态化。是现场管理科学化的先进工具,可以使现场管理效益实现质的飞跃。

3.4 提高相关人员的综合能力

提高土建施工现场的管理人员的素质非常重要,可以从以下两点开展:

为了达到高效开展土建施工现场的管理工作,提高施工现场的管理人员的综合能力非常重要。建筑工程企业要加强对人员的管理,对管理人员进行工程施工相关的培训,掌握建筑施工现场管理专业知识,了解一些施工现场管理方法和策略,有效地将施工现场管理的理论知识与现场的具体情况结合起来,根据该工程的具体情况及时优化管理措施,要求管理人员严格按照建筑工程土建施工现场管理规范进行管理工作。

土建工程施工人员是在土建施工过程中最主要的现场管理对象,因此必须要提高施工人员在土建施工现场的专业素质。工程施工人员学习在施工过程中所使用的设备,掌握土建施工设备操作技巧和建筑工程土建施工技术,是规范操作专业设备的前提;提高自身的专业知识和操作技能,提升土建施工专业工作能力。在工作过程中如果出现操作不当,要在专业人员的指导下进行改正,配合管理人员的工作,增强自身安全工作意识。

4 结论

在建筑工程中对土建施工现场实施科学的管理,是建造出社会认可、业主满意的建筑实体的关键,所以在管理工作中要根据建筑工程土建施工现场的实际情况,通过对现场管理体系的不断优化完善,最大限度应用新技术新工艺新材料并尽量对施工技术自主创新,深入应用网络信息化管理工具,不断提高现场管理人员的专业素质,重视现场管理策划的系统性全面性和实施过程的动态管理问题,从而实现土建工程施工现场管理的优化,提高建筑施工企业市场竟争力,促进建筑工程行业的发展。

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