房建工程管理存在的问题及解决方案

伍平波

（中铁城建集团有限公司 湖南长沙 410006）

0 引言

房屋建筑要想提高工程质量，就要改进房屋工程的管理工作，将先进的技术投入房屋建设中，提高房屋建筑的工程质量和实用性，以此更好的为人民服务，同时也能确保企业的经济效益和社会效益。所以，企业一定得做好工程管理工作，保障工程的顺利进行。

1 房建工程管理概述

房屋工程管理就是在房屋建设过程中由专业人员对施工现场进行管理，管理人员要利用自身的专业知识对工程进行科学合理的管理，让工程的施工效率得到提高，优化工程资源的使用效率，协调工程中合方面的工作，保护施工人员的生命安全，保障工程能够顺利实施，从根本上让企业的经济效益得到保障。房建工程管理工作至关重要，它能在很大程度上影响工程的质量，进一步就会影响社会与人民的利益。

2 房建工程管理存在的问题

2.1 缺乏有效的管理体制

根据目前，建筑行业的房建工程的管理工作现状分析得知，许多建筑企业并没有制定系统的、标准的管理体系，也没有在企业内部设置系统的专业职能管理部门，这样在一定程度上会阻碍企业的稳定发展。没有完善的管理体系，就会在很大程度上增加施工难度，同时也降低了施工人员的工作效率，影响工程的进程，从本质上来说，这其实就是在损害企业的经济效益。在工程建筑过程中，缺乏有效的管理体制也会让工程的质量受到影响，并且会让施工人员的施工效率有所降低。所以，缺乏有效的管理体制对企业的发展会造成大阻碍。

2.2 缺乏房建工程的现场管理

房建工程一般都是由工程中的各参建单位共同协调合作，各自完成负责的工程任务。房建工程的管理工作主要包括：人员的管理、设备材料的管理和监督企业的管理。这些工作都是在工程现场进行管理，但是由于工程的参与建设人员各司其职导致工程现场的管理工作不到位。这会让房屋工程出现一下问题：施工人员的工作效率降低、建筑材料可能不达标、资源的浪费、施工人员的安全没有保证、工程进度慢以及工程质量低。

2.3 工程质量缺乏有力保证

工程质量的好坏直接决定着房屋建筑的使用寿命，关系着建筑企业的发展未来，也直接影响着人民的生命财产安全，所以建筑企业一定要加强工程施工技术管理，重视工程管理工作，确保房屋建筑工程的质量，保证人民的利益。房屋工程发展过程中，质量一直是房屋建设的第一目标。而企业的经济效益与与房屋的质量一直息息相关，两者之间相互影响。有些企业在发展的过程中只是在追求企业利益，这一定会降低工程成本，对工程的质量造成影响。这就充分凸显出了工程管理工作在工程建设中的重要性，工程管理可以有效调节两者之间的发展矛盾，好的工程管理工作可以使企业得到最大限度的经济效益，并让工程的质量得到保证。

2.4 工程监理不全面，不专业

房屋工程在施工过程中，还需要对工程质量进行监督和检查，这项工作需要工程监理单位来进行，根据有关规定，合理的检查工程各方面对工程中出现的问题进行处理和改正，保证工程的质量。但是一些企业的工程监理没有明确工作职责，没有将监督工作落到实处。甚至有些建筑企业的监理人员不具备专业监督和检查资格这样就会造成心理工作不到位，影响工程质量的监督。

3 房建工程管理的解决措施

3.1 完善房建工程企业的管理体制

企业要想取得长足的发展，就需要制定完善的管理体制。完善的企业管理体制，不仅能提高施工效率和施工质量，也能让企业内部管理更加有序。在房建工程的管理体制中企业一定要注重工程开设，前期的检查，例如：对工地的地质情况进行检查，对施工所需料进行准备，对施工人员进行技术考察。工程队中的每个部门都要明确其工作职责，并与其他部门相互配合协调，以保证工程的质量。在这个过程中，就凸显出了管理体制的重要性。如果在工作中任何一个部门出现问题，都可以及时找到负责人并解决问题。

3.2 做好工程图纸设计工作

工程施工图纸是各项工作开展的基础，施工图纸的设计质量在很大程度上影响着工程建设的质量。所以建筑企业要对工程图纸的设计引起充分重视，首先要对图纸设计人员进行专业考察，保证设计施工图纸的人员具备极高的专业知识。其次设计人员要与管理部门进行协调，避免因施工图中出现不合理的设计，造成工程无法施工的问题和不必要的工程损失。最后审计部门要对设计图纸进行审查确保每一个设计部分都是科学合理的。在施工过程中，设计人员要与施工人员很好的配合确保建设都是符合设计标准的。施工队伍一定要全面掌握设计图纸，注意施工中的细节。各个部门都要相互配合，保证工作的顺利进行。

3.3 加大现场管理力度

在工程建设的过程中，施工企业一定要加强对施工现场的管理。由于建筑工程中所需的施工人员和施工材料都非常多，所以工程管理部门一定要协调好各方之间的关系，避免出现施工问题，影响工程的整体工期。在施工过程中，管理作业队伍要加强对施工现场的检查，检查施工人员是否完全按照规范标准进行施工，检检施工材料是否符合建设标准，检查施工设备是否完好。做好以上的各项检查工作，确保工程施工能安全顺利进行。

3.4 提高施工技术管理水平和施工人员的素质

时代在不断的发展，科技也在不断的进步，技术管理水平，施工人员的素养也要随着时代的发展而提高。施工人员作为工程一线的作业人员，他们的施工技术水平和素养将直接影响到工程的最终质量。企业在发展过程中，要加强高素质施工人才的引进和培养，要强化先进施工技术的创新和应用，从根本上保证工程质量。施工人员作为工程质量的一项关键因素，企业在招聘施工人员时，要确保他们具备相应的工作经验和较高的专业技术。

3.5 重视工程监督管理

为了提高工程质量，建筑企业不能忽视工程的监督管理，全方位对工程进行监督，在施工过程中要及时发现问题并提出最佳方案去解决问题。建筑企业就要重点做好以下几个方面：①建筑企业要和合作方签订工作做合同，明确各自的责任与义务，增强他们的工作责任心。②工程监理人员要有基本的职业素养和职业道德，保证有效监督工程。③做好以上两点，还要将监理工作落到实处，能及时发现问题，并监能督解决问题。④业主们选择具备高素养，高水平的建设单位，保证他们的工作切实可行。

3.6 科学的控制成本

企业还要对建筑材料的成本进行预算控制，严控成本范围，确保将企业的经济效益能最大化。工程成本的科学控制要做到不浪费资源，降低材料的损失。在人力成本控制方面，企业要对人员进行专业技术培养和思想培养，最大限度的去激发施工人员的工作积极性，提高工作效率，保证工程顺利。材料和人员都需要科学的控制，科学合理的进行管控，提高企业的效益，保证工程能顺利完工。

4 结束语

从以上内容发现，房建工程在管理中确实还存在一些问题。为了能更好的规避以上问题，那么建筑企业首先要建立完善的管理机制，再引进先进的施工工艺和技术，然后培养一批具备施工技术能力的人员从各方面做好管理工作，保证工作顺利进行。