谈优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径

印明星

摘    要：本文首先阐述了建筑工程施工技术管理的重要性，接着分析了影响建筑工程施工技术管理水平的因素，最后对建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;提升策略

1  引言

在科技以及经济高速发展的时代背景下，传统的建筑工程施工技术存在的问题逐渐显现，建筑工程施工单位一定要转变施工理念，创新施工技术，借助新技术以及新科技提升建筑工程的施工质量，从而促进我国建筑行业的发展。施工单位在施工之前就应该做好充分的准备，加强对施工设计以及材料采购的管理，避免出现在施工环节多次更改施工设计的情况。在施工过程中，要加强对施工技术以及施工安全方面的管理，保证施工过程的安全性与高效性，提升工程质量。此外，在工程验收阶段要注重工程造价的管理，及时解决验收环节中出现的问题，防止工程投入运行时出现质量问题。

2  建筑工程施工技术管理的重要性

建筑工程的发展需要一个完整的管理制度来进行整治，技术水平达到标准，出现的问题能够有相应的解决策略，施工人员的素养较高，这些都是基本的必备要素，技术水平的高低直接对工程的质量产生了影响。现在的建筑工程都比较的复杂，面对的难题也越来越多，不同样式的建筑层出不穷，建筑的工艺难度也在不断地上升，需要不同的工种来进行操作。建筑的流程与工艺上也大不相同，一个项目工程中涵盖着许多不同的工种，需要不同的工艺相互融合才能完成。但是工种之间的差距较大，在进行操作时需要进行很好的融合，需要引起注意，相互进行配合，才能够不影响工程的进度。

按照相关的管理制度进行操作，按时完成建筑工作，保证质量，这样才能够使得建筑企业赢得更多的利益，更好地向前发展。尤其是建筑工程的质量，它不仅影响到企业的名誉，更对人们的日常生活以及国家经济的发展有直接的联系。如果在施工中出现了失误，就会对工程造成很大的损失，所以，要有更好的技术管理水平来支撑着建筑企业的发展。按照规定进行操作，施工人员要负责好自己手上的工作，保证好工程的质量。有效的技术管理能够将工种进行很好的分配，更快地完成施工任务。及时的更新设备，使得施工人员能够更好地应用先进的设备进行操作，提高施工的效率。还能够有效的解决出现的问题，保证每一个环节的施工质量。

3  影响建筑工程施工技术管理水平的因素

影响建筑工程的施工技术管理水平的原因有很多，首先就是管理的目标不明确，这就使得技术管理水平在发展中没有一个方向，这就很难找准一个方向向前发展，这就使得技术管理工作的效率较低，在出现问题后不能进行及时的解决，着就会造成不能按照预定的时间完成工作。另一个就是对材料的管理，如果不能保证原材料的质量，那么工程的质量就很难保证，如果使用质量不过关的材料，就会对工程的质量造成很大的威胁，而且设备的使用上也比较的落后，对工程的进行是相当不利的。再一个就是管理制度的缺失，如果一个企业没有一个好的管理制度来进行维持，就会使得工作的效率大大下降，人员的分配上较乱，施工的水平得不到提高，那么这个企业就很难生存下去。

4  建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略

4.1  做好完全的内部质量管理体系建设

及时构建项目执行团队、工程部的监督团队以及公司总工办的顾问团队等多级管理团队，从而保障工作质量效果，以每个月检查2次为基础要求，检查的内容涉及到工程项目的进度、质量安全落实情况以及加护完成情况等，做好公司标准化管理的基础需求，同时落实归档管理工作。强化对项目的监理人员的廉洁问题的监督观察。每个季度需要做好项目举哀能力部门的工作绩效考核，考核的结果和将近、工资的调整以及职称等挂钩。另外，还需要做好企业内部的质量控制。在信息化的环境之下根据建筑施工项目的实际情况，做好对员工基本价值理念、安全责任意识以及工作态度等方面的转变，构建和信息化相关的規范以及制度，同时还需要注重对于内部人员的思想理念的培养，对企业信息化的建设以及内部控制、企业的整体发展等创建良好的控制环境与条件，推动企业内部控制工作的有序性开展。企业内部也需要做好管理理念的改进和优化，当代企业需要及时构建一个以人为本的工作理念，注重人员的管理以及特长的发展，从而适应经济的发展需求。

4.2  提高施工整体技术水平

首先，需要积极转变施工设计理念。在施工期间需要做好实际设计与施工方法的探索和创新，当前我国并没有统一的支护结构设计规范或标准，支护桩普遍是以并“等值梁法”的方式计算，这一种陈旧的计算理论会导致计算的结果和深基坑的支护结构受力情况存在较大的改变，不仅不安全，同时也不经济。对此，在今后需要积极转变结构荷载法，逐渐构建一种以施工监测为主导的动态性反馈系统，从而保障施工的整体效果;其次，做好全程施工质量控制。在施工期间需要严格落实施工组织方案，施工之前需要由专业人员做好地质资料、施工设计图纸以及施工现场周边环境的控制，同时在施工中不能随意的变更锚杆的位置、长度、数量以及型号等。在设计方案方面如果存在异常则应当及时通过专家评审进行调整。土方开挖的顺序与具体的开挖方式必须与设计工况一致，同时需要遵守先支撑后开挖、严禁超挖的原则进行施工。另外，在设计期间需要做好下部施工方面的设计参数校正，并对预警施工完成的部分进行补救与控制，为了更好的要求现场变形观测的数据及时性、可靠性、准确性，需要变形观测人员严格根据设计的要求做好方案的设计，保障观测的整体质量。假设在具体测量期间存在异常，则需要及时采取措施预防恶化改变。

4.3  落实施工技术管理责任制

施工的制度内容一定要得到切实的落实，以保证工程的各项指标都能够达到标准，落实技术管理的责任制，每一位人员都能担负起自己的责任，端正施工的态度，面对问题要积极的进行处理，提高工程的质量，施工过程每一个环节都是紧密相连的，如果出现了问题就会影响工程的正常进行，就会对企业造成很大的损失，所以，施工人员要负起责任，完成好自己负责的工作。

4.4  建筑工程施工阶段的技术管理方法

4.4.1  进行技术交底

技术交底是每一施工人员必须要进行的一项内容，这样能够保证每一个人都能对施工的内容济宁了解，才能够更好地进行施工。明确施工的内容，掌握施工的技术。

4.4.2  加强建筑工程进度以及成本管理

建筑施工的工期是比较长的，企业的收益并不是马上能看得到的，所以，为了能够更好地保证企业的收益，企业需要把握好工程的进程，对工程进行评估，引进先进的设备，对人员使用设备进行专业的培训，使得整个施工过程的效率能够有效地得到提升。完善相关的管理制度，施工人员能够按照施工的标准进行施工，每个人都要做好自己手上的工作，这样才能保证工作的质量，这样才能使企业得到最大的收益。

5  结束语

总之，建筑企业的技术管理水平的高低对企业的发展有很重要的影响，把握好市场发展的情况，对企业的内部做出调整，不断地进行创新，加强对施工人员的技术培训，提高人员的责任意识，保证好施工的质量，培养人员的素养，使得建筑企业能够更快更好的展开新的发展篇章。

参考文献：

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[2] 白鹤.优化建筑施工技术管理的探讨[J].建材与装饰，2019（31）.

[3] 王丽.浅析建筑施工技术管理优化措施[J].建材与装饰，2019（20）.