试论建筑工程项目施工阶段成本控制模式

张庆虎　景方磊

摘    要：在建筑工程项目建设中，成本控制工作是对整个工程项目具有影响的重要因素，尤其是施工阶段的成本控制工作，若是不重视这方面的工作，企业将很难获得效益。鉴于此，本文首先分析了建筑工程项目施工阶段成本控制的意义，然后提出了目前成本控制模式中的问题，最后提出了改进成本控制模式的措施，仅供参考。

关键词：建筑工程;施工阶段;成本控制模式

1  引言

随着我国建筑行业发展势头的不斷强劲，行业内部各个企业之间的竞争也愈发激励，为了获得较大的竞争优势，建筑企业就要控制成本，获得较大的资金支持。在建筑行业成本控制中，施工阶段的成本控制是最为主要的，在施工阶段构建科学合理的成本控制模式，可以有效避免施工中存在的成本浪费问题，提高企业的经济效益与竞争实力。目前，建筑企业工程项目施工阶段的成本控制模式还不完善，需要进行改进与完善，进而发挥出成本控制模式的作用。

2  建筑工程项目施工阶段成本控制的意义

建筑工程项目的成本控制在整个建筑工程中属于重要的投资项目，而且对工程项目实施成本造价预算控制的内容则会直接影响着整个工程项目建设完成之后所获得的经济效益。要想保证建筑工程项目成本造价预算工作的有效开展，就必须要加强工程项目的成本控制，尤其是施工阶段的成本控制，这是实现工程效益最大化的关键。这是因为施工阶段成本控制工作能为评估建筑工程施工阶段各个项目所需的资金提供科学依据，保证资金运作的科学合理性，进而保证整个建筑工程综合投资的科学性，实现整个经济利益的最大化，保证建筑工程企业的健康发展。

3  建筑工程项目施工阶段成本控制模式中的问题

3.1  过程控制被轻视

很多建筑企业在工程项目施工中只重视事后的成本核算工作，而忽略了施工前以及施工中的成本控制工作，即忽视成本过程控制，而正是施工中的成本的过程控制最为重要。大多数建筑工程企业认为事前与事中的成本控制工作是可有可无的，而往往是在这一阶段会造成成本的大量浪费，仅依靠事后的成本核算工作是不能有效控制成本的。

3.2  成本流程控制的问题

在施工阶段成本控制模式中，“成本-进度”集成控制模式是对施工成本在流程上控制的一种成本控制模式。这一模式让施工阶段成本控制由静态改变为动态，由单一化的成本控制改变为综合性、整体性的成本控制，极大提高了施工阶段成本控制中的数据收集与处理速度。然而，“成本-进度”集成控制模式在实际应用中，成本控制系统内部的各个子模块并没有建立有效的联系，子模块之间相互的关联性不强，以至于在整个系统中信息共享的速度较慢，不能根据施工进度迅速有效地完成成本控制工作。此外，这一集成控制模式不具备明细控制功能与偏差跟踪功能，在成本控制的精度方面难以与人工成本控制相媲美，而且这一控制模式在相互沟通方面也具有一定的问题，不能对施工阶段的信息进行直观化的展示，信息沟通存在问题。

3.3  预算方法落后

虽然大多数建筑工程已经在施工阶段应用了成本控制模式，但是整个模式中的自动化与现代化应用水平较低。尤其是在计算工程量方面，仍然是以人工计算为主，这种方式不仅难以有效获取施工阶段的实时成本数据，而且计算效率极低，数据保存工作较难。此外，由于工程量人工计算的劳动强度较大，因而不能精细的计算到每个施工阶段的各个环节中，甚至有些施工项目仅有成本预算与结算两个数据，难以在施工过程中了解整体的成本使用情况，以至于在工程项目完工进行整体的核算时才发现资金使用超支，以至于成本失控。

4  建筑工程项目施工成本控制模式的改进措施

4.1  目标成本控制分解

在完善建筑工程项目施工成本控制模式时，首先要将这一控制模式贯穿于整个施工的各个阶段，需要在成本控制模式中将各个目标成本分解，化整为零，在各个分项目施工中进行控制。在工程项目施工前期，要根据成本造价预算制定科学的成本控制目标、控制计划以及相应的控制措施，然后将这些目标、计划与措施进行分解，形成各个分项目的目标、计划与措施，加强对各个施工分项目的成本控制，降低成本管理的难度，提高成本管理的质量。此外，在工程项目施工阶段，全体员工应重视施工阶段的成本控制工作，项目管理人员应在施工成本控制模式下加强对施工成本的管理与控制。

4.2  工期成本联动控制

工期成本联动控制指的是在建筑工程项目施工中，在进行成本内控制时要注意与施工质量与施工进度管理的结合。例如，在建筑工程项目施工中，必然会应用到大量的人力与物力，相应的也会需要有足够的财力支持，而且在施工中会有一些不可控因素，如机械设备出现损坏、天气变化等，都会使施工进度受到影响，施工周期延长，这就会相应增加施工成本。因此，在施工阶段成本控制模式中加入工期联动控制后，可以对施工中各个阶段的责任进行划分，一旦在施工中出现问题使施工成本增加，就要根据责任划分来让相应人员承担责任与损失，这样不仅可以提高施工人员工作的积极性，还能有效降低施工中成本浪费的问题，提高施工阶段成本控制的质量。此外，建筑工程项目施工单位在施工时，首先要和设计部门做好工程图纸交底工作，明确施工目标、质量等问题，并要严格按照施工图纸与施工方案开展施工，保证在规定的时间内完成施工任务，这是通过控制施工进度来控制施工成本。

4.3  加强动态监控与资源控制

动态监控指的是建筑工程项目在施工的过程中，对工程中的成本投入进行动态化的分析与统计。在施工成本动态监控中，成本控制人员要根据统计的数据对工程成本的使用情况进行分析，判断施工成本投入是否在可控范围内。资源控制指的是在建筑工程项目施工中，实时追踪施工中所需要的各种资源，并根据施工图纸的要求以及具体施工需求合理分配资源，提高资源的使用效率。在成本控制模式中引入动态监控与资源控制可以加强施工阶段成本在使用中的控制，提高施工资金使用的效率。

4.4  合理应用BIM技术

BIM技术是将建筑设施中的物理性质与功能性质通过数字化表达出来，同时还能从整体上对建筑设施的主体与功能进行描述，可以说，BIM技术实现了建筑工程项目的数字信息化发展，可以快速地收集到各种信息，提高了工程项目数据的管理水平，尤其是施工阶段成本数据的管理水平。在成本控制模式中应用BIM技术，可以对施工阶段成本的各项指标进行详细而准确的分析与抽取，并将这些指标数据形成电子资料进行保存与传递。BIM技术对工程项目施工成本的控制分为事前、事中与事后三个阶段，通过这三个阶段的控制可以让施工成本控制细分到具体时间与具体施工环节中，还提高了施工中成本控制的精确性，能对工程施工中的深层次与潜在的问题进行分析，增强了成本控制的效率与质量。

5  结束语

综上所述，建筑工程项目施工中，成本控制是一项重要的管理控制内容，其关系到建筑工程企业是否能获得预期收益，是建筑企业兴衰的关键。在建筑工程施工阶段中使用成本控制模式，通过目标成本控制分解、工期成本联动控制、加强动态监控与资源控制以及合理应用BIM技术，可以有效降低成本浪费，提高成本控制的质量与效率。

参考文献：

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[2] 王自杰.建筑工程项目施工阶段成本控制要点分析[J].建材与装饰，2018（49）：149～150.

[3] 朱爱玲.工程项目施工阶段成本控制模式改进探究[J].建材与装饰，2018（47）：161～162.