新医改背景下医院财务管理创新性分析

方蓉

摘  要：新医改的实施是提高我国医疗水平的重要举措。其中，对于财务管理的界定，关系着医疗机构能否穩定发展并且推进服务保障事业质量的有效性。对医院资产管理体制进行改革，进而提升医院的资产管理水平，是循序渐进的过程。本文对此提出具体的策略探索路径。

关键词：医院;资产管理;提升路径

随着我国医疗行业规模的不断扩大，医疗保障事业进一步取得进展。但是也因此，有部分医疗机构为了经济利益，促使整体效果不强。健全医疗行业的发展结构是促进国家医疗保障事业开展的重要举措。医院的体系庞大、资金流动频繁，只有对资金管理体制进行革新，才能保证医院资产流动落到实处，从而真正发挥其作用。提升医院资产管理水平，是当前医院亟须探讨的方向，它为稳定医院的发展奠定了基础。

一、现阶段提升医院管理水平存在的问题

（一）缺乏管理意识

资产管理，作为一项环节，是极其重要的，却并没有真正受到医疗工作者的重视。在医院运行的日常事务中，资产只是交由某一部门或者专人管理，并没有建立一套完备的资产管理系统。以至于医院资产常出现资产去向不明、资产调动报告缺失等情况，在资产管理的人员分配上，相关医院单位将医院的主要运营方向瞄准医疗药品的采购、医疗人员的供应以及医疗方法的革新实验等方面，在资产管理这一块并没有专人进行防控。有的医院配备了专人，却因为缺乏专业的管理才能，导致管理体制出现混乱。

（二）缺乏健全体制

资产管理离不开专人负责，而往往因为任务繁重，必须成立相应的组织管理部门，进而提高工作效率。因此也需要进行工作人员的监督和管理，才能落实每一笔资金的去向和真正来源。因此，构建管理体制是促进财产管理水平提升的重要途径，但是有的医院尽管拥有管理部门，且制订了管理机制。却因为管理观念陈旧、管理要素不明确等因素，导致资产管理水平无法与日益增长的患者需求相配备，在实际操作过程中效力不高，常出现诸多矛盾。例如：“某医院的资产管理部门配备了四名人员，它们分别充当审计、调档、签发、拨款的职责，当医院需要购买一笔医疗器材时，医生向这四名工作人员发出通知，但是有一名人员不在，导致资金一拖再拖。而后院长斥责了几人，并告诉他们若有两人以上的审核即可实行，后医院又需要一笔资金，其中两人串通贪污，导致医院高负荷。”另外，医院在制定这些管理机制时，没有考虑到市场的流通性和医院的特点，强调以个人观念为导向，管理部门未能激发活力，也未形成良好的讨论机制，导致管理制度格外单一。

二、现阶段提升医院管理水平的具体策略

（一）具备管理意识

相关医疗机构只有真正重视医院资产管理这一工作的重要性，才能进行研究分析，形成相对有效的工作内容，并且为之进行建设性探索。相关医疗机构应该迅速将日常工作细分，成立相关的资产管理部门。医院需要根据本医院的发展情况和主营业务对管理部门的主要工作及时做出调整，并规划出全新的发展路线。例如：“有的医院是做美容行业的，这一块对医疗材料的引进要求严格且用量需求大，而对医疗方法的革新与高科技引进相对较少，因此，在成立资产管理部门时，与资产管理部门人员对接最多的肯定是主治部门，因此需要让这两个部门多加熟悉并且紧密配合。而有的医院是公立医院，就还要留着一笔资金用于负责社会的重大志愿活动和基金会的创立等事务，在资产管理部门也需将此列入规划。”

（二）具备健全体制

旧的管理制度，显然无法满足医疗群体的需求，当医疗受众规模不断扩大，各种需求出现，就导致市场扩大，而医疗服务提供的种类和发展结构也会转变，因此财务管理的内容就会增加，就需要不断革新资产管理的制度。医院必须提供良好的资产管理环境给相关人员，其中包括：“资产管理的资金合理运转、资产管理的职责细分明朗、资产管理的分红”等，在这些层面统一在规章制度合理制定。进行奖惩制度的评比活动，让资产管理人员竞争上岗，上调资产管理部门的工资、多举办资产管理部门的团建活动等，让资产管理汇聚更多活力。另外，不定期进行资产管理部门会议，领导专门接见，并鼓励部门人员互谈想法，以促进医院管理部门的积极性。其次，保持资产管理的稳定性，医院需建立监督与审核部门，和资产管理无缝连接。定期对资产管理人员调查审核，并且引进网络资源，对每一笔资金进行归档与定期审核。资金管理部门处理过的资金账目需定期交由上级部门审核，并且，审查上级部门与资产管理部门人员的关系。最后便是保持资产管理的创造性，医院可将资产管理的每一个环节单独提出来，进行详细的规划，通过对每个环节的把控，将更多资金用在可以发挥效益的环节，其他资金节约。例如：“在对原材料极为稀缺的情况下，可让资产管理部门在原料采购这一方面调配更多资金，而且部门人员需要对采购进行全程指导，由传统的会计变成策划。通过审计知识对采购的物品进行最大限度的资源整合，让采购的价格降到最低，却能发挥最大效益。”

（三）具备创新体制

近年来，医院的经营方式存在着许多问题，有高风险和风险形式多样化的趋势，影响了业务合作质量，从而变相地增加了合作成本。应通过公开招投标的方式，降低药品采购价格，减轻病人的经济负担，以此来提升和增加医院的竞争能力。再者就是医患纠纷，一个医院如果经常发生医患纠纷会给医院名声造成恶劣的影响，会使得大多数来医院就诊的患者丧失信心，进而导致医院损失经济效益。因此，要提高全院干部职工的责任意识和风险意识，并通过责任归属与经济效益挂钩的办法加以改进和提高。

三、结语

综上所述，医院的发展离不开资产运转，而提升资产管理水平则能让医院在运营过程中，创造出最大的效益。提升医院的综合发展效益，则是提高整个社会良性发展的重要因素。而要提升医院的资产管理水平，则需要从提高管理意识、改革管理机制、加强审计手段等入手，望相关医疗工作者进行探索。

参考文献：

[1]蔡珊珊.新医改背景下医院财务管理水平提升路径分析（J）学术.2018，11（3）

[2]资义银.医院财务管理存在的问题和新医改要求下的优化策略（J）金融观察.2018，6（12）

[3]李晓霞.医院财务管理存在的问题和具体解决策略（J）金融经济.2018，10（11）

作者简介：

方 蓉（1980.6-），安徽桐城人，大专学历，中级，主要从事医院管理。