做懂业务的财务管理人才

王建刚

摘  要：近些年来，随着时代的不断发展与进步，为了满足社会发展的需求出台了相关政策，对各行各业开始进行深入的改革。根据华为等著名企业进行财务转型的情况来看，目前传统的财务核算方式已经不能够满足企业或者是大众的需求，基于此，作为新时代的财务人员，为了寻求更加长远的发展，就要顺应时代的改革，做出相应的改变，为企业做出贡献，从而赢得更加广阔的成长空间。

关键词：企业;财务转型;管理人才

目前我国正处于政策改革的关键时期，经过对大量的数据进行分析以及总结发现，在近两年内关注财经政策的变革内容包括以下几个方面：全面营改增、金税三期、国地税合并、服务机器人、五证合一等等，需要注意的是，这些改革内容并不全面，只是包括了政策改革的一小部分内容，可以说是沧海一粟，由此可以看出，在这样的时代发展背景之下，传统核算类型的会计就必须向管理型的会计转变，这是行业所需同时也是社会所需。

一、业务与财务的关系

现实中，业务部门与财务部门沟通的最大障碍是“语言”不通。业务部门主要关注业务的推进，财务部门则更在乎成本效益管理，由于专业及分工的较大差异，造成相互沟通语言不通，很少有共同语言的交汇，甚至造成部门之间的矛盾激化和激烈冲突。

仔细分析，业务部门和财务部门有着共同的利益，都在为企业发现服务，但由于业务部门和财务部门对彼此工作并不了解，造成沟通障碍，财务部门亦没有主动提高站位，主动站在全局角度去学习和思考业务部门的问题。近年来国家政策和企业发展对财务部门参与经营管理提出了更高的要求，财务部门必须转换角色走进业务，主动融入业务部门，与业务部门打成一片，真正参与到业务管理中去。

为了提高业务管理的效果，财务部门应及时进行经济运行分析，如成本（费用）、销售、利润等指标的对比，及时发现业务偏差，并在此基础上一起讨论如何改进。这个时候就必须要沟通，要用各种方式去了解业务，熟悉业务，真正做到“财务业务化”，迅速提升自己的管理能力和沟通技能。

二、财务管理人才需适应新时代，做懂业务的管理会计

企业的转型的基础是财务管理转型，是从传统的财务会计向管理会计转型。信息技术的发展和财务管理中的应用为加快转型提供了技术支撑。这对我们财务人员来说即充满机遇又充满挑战。财务部门和会计人员的转型是必然，变被动为主动、深入了解业务，从企业战略、全局来系统性地思考转型问题。

在财务工作这方面，其实危机与机遇是同时存在的，为了能够充分的发挥该机遇的价值以及意义，首先作为财务人员要对自身做出改变，改变传统思维方式，不要将自身局限于财务部门的办公室中，要与业务部分进行沟通、了解以及学习，当在业务部门进行工作学习时，要站在业务部门的角度来考虑问题，尽量选择能够在满足财务部门要求的前提下完成业务部门工作量的工作项目。

根据不完全统计，对业务数据进行分析以及计算的口径有多种，但是如果在此过程脱离了会计数据，就会出现各种口径的业务数据。基于此，为了避免这种现象的发生，就要在业务数据与会计数据之间设置相应的接口，并且明确对两者进行区分，其中会计数据是企业总的数据，业务数据是每个项目业务的数据，两者之间具有一定的时间差异，只有对业务数据以及会计数据进行全面精准的了解，才能够为企业未来的发展提供可靠的数据依据。

会计行业无论怎么进行转型，核算这部分内容仍然作为会计专业的基础，并且转型都是在基础之上进行的。在财务政策改革的过程中，其中对营改增以及税务大数据部分提出了更高的要求。

三、强化管理会计能力

随着市场竞争日益激烈，以及国家政策频繁变化带来企业经营风险的加大，诸如减税降负越多，税务稽查力度越大。企业对管理会计提出了更高的要求。新时代财会人需认清形势及时调整，只有具备全局视野和战略眼光以及相应的能力素质，才能在市场经济的浪潮中，为企业管理提供较高价值的服务，从而真正实现财务会计向管理会计的转型。笔者认为管理会计应当具备以下几方面的能力。

（一）专业学习胜任能力

管理会计需具备相关领域的专业知识，能够熟练运用管理会计工具和方法开展管理工作。管理会计又称“内部报告会计”，是从传统会计中分离出来与财务会计并列，著重改善企业经营管理、提高经济效益的一个企业会计分支，涵盖内容包括：成本性态分析与变动成本法、量本利分析、预测分析、决算分析、预算管理与责任会计、财务危机与财务预警分析、业绩评价与激励等。会计人员只有通过学习掌握管理会计专业分析，才能具备专业胜任能力。

（二）精通业务能力

财务会计向管理会计转型最重要的特征就是“业财一体化”，管理会计着重于经营分析，而经营分析的重点就是生产和产品市场动态分析了。会计人员深入生产一线和产品市场，熟悉生产流程及业务市场状况，才能够充分掌握非财务信息，做出更准确的经营分析判断。对于管理会计而言，熟悉企业的市场环境和生产流程是必备的技能。经营分析贯穿于企业的各个业务领域，管理会计只有精通业务，充分发挥财务协同作用，与业务活动紧密结合，才能带动企业管理变革，为企业创造更多的增值服务。

（三）具备数据分析与信息运用能力

如果没有信息技术的支撑，信息在企业内部的传递是低效的，信息技术能够为企业决策提供有效的数据支撑，还能对目标实现过程进行有效监控，通过信息技术能够为企业建立一个良好的信息反映机制。作为管理会计，首先是要提升对管理会计工作的认知，促进管理会计信息化推进，其次要提升管理会计现代化办公技能和综合素养，通过培训、锻炼和加薪促进会计人员综合素质整体提升。作为企业要加强管理会计软件的开发和创新，推进管理会计信息化的发展。

（四）全面的沟通能力

“互联网+”时代是一个新型沟通、大浪淘沙的时代，沟通在管理中扮演了更重要的角色。沟通能力是企业管理中最重要的能力，它不仅包括语言沟通，还包括文字沟通、影像沟通和网络沟通等。财务管理并不只是财务部门就可以推进的，需要全公司全员行动，尤其是管理层的认同和推动。财务部门作为上下联动和平行协合的部门，若想高标准完成财务管理工作，借助现代沟通方式格外重要。

（五）领导能力和战略决策能力

管理会计要成为高层次管理人才，应具备参与战略决策的能力，具有一定的领导能力。管理会计只有具备全局性管理视野，充分参与企业经营管理，才能通过有效沟通及信息交流，影响员工、激励同事，推动企业全面发展。这也是为培养高层次会计人才，建立我国管理会计人才能力框架的时代要求。

四、华为的财务管理文化

任正非认为财务人员应当融入业务，必须懂业务。任正非多次提到对财务人员的四点要求： 一是财务人员如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务：二是财务人员要主动要求进步;三是财务人员如果没有项目管理经验，就不可能成长为CFO;四是具备全面管理能力的CFO可以接任CEO。

经调查发现，华为企业的内部关于财务管理的文化主要分为以下四点：

（一）作为财务人员要投身于业务之中，对自身的服务水平进行提升。

（二）作为财务人员要参加企業的一些项目管理，通过这种方式来培养员工们的全局意识，站在不同的角度以及层面来观察企业的运行状况，提升自身的综合素质与能力。

（三）作为财务人员要时刻适应时代的发展变化，通过学习不断的充实自己，目前由于我国正处于经济转型的关键时期，各种关于税务以及财经的政策内容在不断的变化着，这就会使相应的财务人员面临极大的工作压力，基于此，作为财务人员就必须要进行不断的学习，在提升自身能力的同时掌握企业业务的整个过程。

（四）华为企业中CEO的最佳人选为CFO。与企业的CEO相比之下，CFO属于企业业务后端位置，能够很好的观察整个企业运营的过程中。大多数西方人认为CFO作为CEO的接班人理所应当，然而在我国还是存在着一些质疑的声音，这是由于我国大多数企业的CFO都是属于专业技能较强的人才，在商圈内的运营部分缺少一定的智慧，这也就是CFO在我国接任CEO工作所存在的不足之处。

结语：

总而言之，不论是从市场需求的方面还是企业未来发展的方面来说，传统核算类型的财务人员已经不能够满足目前的市场需求和企业发展，基于此，就必须让企业中的财务人员开始做出相应的转变。作为新时代的财务人员，首先一定要明确的了解财务与业务之间的关系，同时又不能够完全将两者划为同一类型，它们之间是处于相互依赖并且相互独立的关系;其次要对自身的职业进行全面的审视，尽快完成转型，从而提升财务服务的质量以及效率。

参考文献：

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[4]任正非.新员工辞职随他去！只留这样的财务！高顿AICPA.《网络》.2018.