中国企业管理创新理论研究视角与方法探究

【摘要】在新时期背景下，为促进中国企业的长久稳定发展，提高企业管理能力和效率，就必须在企业管理过程中，加强对相关管理创新理论进行研究，明确企业管理与创新过程中内部管理理论的重要性，结合企业的实际发展需要，积极探索与寻找符合企业自身良好发展的管理理论与方法。同时，随着社会经济的不断发展，中国企业内部管理问题日益呈现出来，因此，在自身管理理论的基础上，创新其管理理论是至关重要的。

【关键词】管理创新理论;中国企业;研究视角;研究方法

中国企业良好的管理方式，可以让企业管理系统更加具有高效性，不断促进企业管理质量和管理能力的提升。管理创新理论的主要管理要素包括管理方法、管理模式和管理手段等，在对其管理创新理论进行研究时，需要结合中国企业的实际发展需求，有效对相关企业管理创新理论和方法进行参考，并且在此基础上，探索出符合中国企业管理的创新性管理理论，为促进企业的有效发展和创新提供帮助。

一、中国企业管理创新理论研究的根本与基础

中国企业在对相关管理理论进行创新和研究的过程中，是基于一定的根本和基础上来创新出符合中国企业发展的管理创新理论与方法。同时，中国企业在发展过程中，由于企业发展时间与西方发达国家时间相比相对较短，所以，在对企业管理创新理论进行研究时，很多管理理论的基础和根本是来源于西方国家，中国企业结合自身的实际发展需求和创新理念，在此基础上，对管理理论进行不断创新，以此来更好符合时代发展需要，推动企业的长远发展和创新。中国企业所依据的管理创新理念研究根本与基础，主要包括以下几个部分。第一，过程研究，中国企业管理创新理论在探索的过程中，会采用整个过程详细分析的方式，对，激励他国家企业管理创新理论进行研究，在研究时，充分把握其相关管理理念和管理方法的规律性与持续性，结合中国企业自身发展需求，让其管理理论更好与中国企业管理创新理论相结合。第二，效力研究，中国企业管理创新理论在研究时，可以有效对相关企业管理创新理论效力进行研究，其目的是通过一系列的效力研究，来寻找出符合中国企业发展的最大管理创新理论效力，以此来促进企业的全面发展和长久稳定发展，最大化的提高企业管理的质量和创新性。第三，作用研究，中国企业管理创新理论研究的根本与基础，是根据其他国家管理理论的基础上，积极寻找可以促进企业长远发展的，最大化作用的管理创新理论，让企业管理创新理论的作用更好发挥出来，进一步为提升企业经济效益和市场效益奠定基础。第四，影响研究，西方发达国家在企业管理创新理论的研究方面已经比较成熟，中国企业在探索管理创新理论和对管理创新理论进行研究时，是基于西方文化较大差异的基础上，取其精华，运用发达国家企业管理创新理论的影响力，来为中国企业管理创新理论的研究提供基础，让其更好符合时代与社会经济的向前发展趋势，全面提高中国企业管理创新理论研究的有效性和影响力，以此来推动企业的全面发展与创新。

二、中国企业管理创新理论的研究视角分析

在新时期背景下，中国企业管理创新理论的研究视角，体现在不同方面，其目的是通过多方位和多方面的中国企业管理创新理论，来推动企业的发展与进步，更好满足企业的管理与创新需求。首先，有关类型方面的研究，中国企业在发展过程中，主要从类型方面的研究方面出发，将企业管理创新理论分为不同类型，以不同类型的管理创新理论，来实现企业内部多种流程的管理方式，并且不同类型的企业管理创新理论也对应着不同的管理流程。与此同时，在经济社会快速发展过程中，企业的管理创新理论研究，也会根据社会的实际发展趋势和企业的质量发展要求，对其进行类型方面的研究，积极寻找出符合企业内部质量管理的相关理论，促进企业的与时俱进发展和创新。另外，在时代不断变化的背景下，中国企业管理创新理论有关类型方面的研究，是根据企业的相关业务范围和需求来进行，以相关业务范围来定位中国企业管理创新理论的类型视角，让其有关类型的管理创新理论，更好符合企业业务范围不断扩大的需求，更好符合企业的自身发展。其次，有关创新过程的研究，中国企业在对管理创新理论进行探索与研究时，会站在相关管理创新理论是否能让企业得到长久稳定发展的角度，对其有关的创新过程进行研究。企业在创新过程研究时，会对企业的未来发展趋势进行定位，同时，分析企业管理创新理论中有关创新过程的理论，是否适合企业的全面发展，然后再根据企业的发展需求，对企业的内部管理制度和人才选举制度进行创新，以此来促进企业管理效率和管理能力的提高。同时，创新过程的理论研究过程中，也会从员工的视角出发，明确员工的需求和员工对决策者的评价，最终得出更加符合企业自身发展和管理的客观结论，让企业管理创新理论中的过程理论研究更加具有合理性，让管理创新理论对企业具有适用性。第三，中国企业管理理论的研究视角，是基于决策过程的研究基础上，对企业的一系列决策内容和管理内容进行深入研究，有效寻找出中国企业管理理论创新研究中对企业最有利的管理方式和决策方式。中国企业在发展过程中，不同企业管理者的决策方式也各不相同，在探索企业管理创新理论时，还会对企业管理者和决策者的精神与能力进行分析。同时，为更好了解企业的决策过程，则会在决策过程的研究过程中，合理分析企业的经营状况，明确企业未来决策理论的方向，最终将一系列的结论和理念融入到企业管理创新理论的研究中，让企业管理创新理论更好符合企业的发展现状和发展趋势，从而为企业带来和创造出更大的利益。

三、中国企业管理创新理论研究的主要方法

（一）采用问卷调查方式

在经济社会快速发展过程中，中国企业管理创新理论研究的主要方法之一，是采用问卷调查的方式，来了解中国企业发展过程中更加详尽的信息，以及其中的有效内容和结论。问卷调查方式在应用的过程中，会对企业的自身发展情况和企业实际需求进行全面问卷调查，有利于帮助企业及时了解信息和确保信息的真实性，同时，问卷调查方式的应用，也可为企业管理创新理论的研究提供更加详尽的信息和真实信息。中国企业管理创新理论研究，在采用问卷调查方式时，也会根据和借助一些发展成功的事例，实现信息的互通和互补，更好让企业管理创新理论具有创新性和价值。为更好满足中国企业管理的自身发展需求，也会在采用问卷调查方式的过程中，有效对没有作用的管理理论进行择优选择，让所选择的管理理论在基础上，可以更好满足中国企业管理创新理论的研究需求，帮助企业可以适当的进行借鉴，在借鉴与参考中，逐渐形成符合中国企业管理所需要的管理理论，更好推动企业的长久发展和稳定发展。除此之外，问卷调查方式的应用，也可对管理创新效力和相关影响因素进行问卷调查，更好明确中国企业管理创新理论研究中存在的问题和不足，并通过一系列的问卷调查结论来实现对所研究內容的实证检验，不断提高中国企业管理创新理论研究的说服性和数据性，进一步推动中国企业管理能力的提高，促进企业实现管理创新的优化发展。

（二）通过案例分析方法

案例分析方法被广泛应用到各个行业和社会发展中，中国企业管理创新理论研究过程中，也会通过案例分析方法，对企业管理创新理论内容进行研究，让所得出来的企业管理创新理论更具备较强的专业性。中国企业在应用案例分析方式的过程中，会根据企业的自身发展趋势和需求，选择在管理方面非常突出的企业进行研究，积极借鉴相关企业在管理方面的管理方式和对策，进而更好帮助企业得出如何对企业进行正确管理的结论。中国企业管理创新理论研究在应用案例分析方法时，也会根据企业的实际情况，选择多种案例进行研究，不同案例类型对应着不同企业的管理方式，通过一系列的对比和分析中，找出更加满足企业发展的管理理论，让其案例分析方式更具时效性和价值。此外，中国企业管理创新理论的研究，也会基于案例分析方法的基础上，对相关企业的管理方式进行实际应用，不断对其中的结论进行验证，让其更符合企业的实际需要，明确其中存在的问题和不足，进而促进企业管理理论的创新，为提高企业管理质量和效率的提升奠定基础。

四、结语

新时期下，需要企业明确管理创新理论研究的重要性，积极从效力、决策和过程三方面进行管理创新研究，同时，根据企业自身发展需求，通过案例和问卷两种研究方法，全面促进中国企业管理创新道路的全面发展。

参考文献：

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[2]牛占文，荆树伟，杨福东.基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析——四家企业的案例研究[J].科学学与科学技术管理，2015，36（07）：116-126.

作者简介：

张伊（1991-），女，河南商丘人，汉族，中国人民大学在职研究生，车立方文化发展（北京）有限公司客户总监，研究方向：企业管理。