施工进度对施工成本的影响分析及其控制对策

袁建荣 王静然

【摘要】在建筑施工过程中，对施工进度的控制是一个不稳定的、动态管理过程，有至关重要的作用，不仅影响建筑施工成本，还关系着整个建筑工程质量，因此，必须处理好施工进度和施工成本的关系，保证整个工程顺利进行。本文主要针对施工进度对施工成本的影响进行了分析，找出影响因素，进行分析控制。

【关键词】施工进度  施工成本  影响分析  控制对策

一、引言

施工项目对于施工企业有重要意义，是其主要经济来源，是支撑施工企业存在于经济市场的重要力量，是维持施工企业生存和发展的关键，因此，施工项目中施工成本的控制尤为重要。施工进度作为影响施工成本的重要因素，做好施工进度控制工作，能够提高建筑资源利用率，使建筑资源得到有效利用，进而可以在缩短工期和降低成本的同时，保证建筑工程质量。

二、施工进度对施工成本的影响

施工进度会直接影响到施工成本。施工方案的制定和实施、工期的长短都会使施工成本发生变化，主要表现在以下影响：

（一）进度计划编制不合理

为了保证施工进度正常进行，严格控制施工成本，进行科学地施工进度计划编制是重要前提。在建筑施工过程中，一旦出现进度编制不科学、工期安排不当、材料选取不适等，都会导致窝工、停工、甚至返工的情况，降低施工进度，增加施工成本。进度编制不科学还会导致施工人员不能控制施工主次，出现将单价低的工程项目优先施工的情况，这样就大大增加了施工成本。

（二）无原则的加快施工进度

无原则地加快施工进度主要包括两种情况：一是前期工程缓慢，导致后期工程时间短，要赶进度。二是业主要求提前完工，工单位会加快施工进度。这样一来，施工单位对于资源、设备和劳动力的要求就会急剧增加，会雇佣大量的劳动力来赶工，也可能会延长工作时长，提高工作效率，追赶工作进度，在施工材料短缺的情況下会高价购买建筑材料，这样就会造成施工成本的增加;

（三）施工组织混乱，造成意外事故

有些施工单位不按施工计划进行施工，导致施工进度加快，会出现一系列的问题，进而导致施工成本增加。

1.导致施工组织混乱

由于施工团队盲目追赶进度，就会扰乱原有的施工进度计划，进而使施工现场管理混乱，各个环节监管不到位，这样就会出现劳动力分配不均匀的情况，进而导致建筑资源分配混乱，降低施工现场的施工效率，造成资源不合理利用，进而导致资源浪费，增加施工成本。

2.技术失误

三、降低施工进度影响施工成本的分析对策

在施工过程中，要想合理控制施工成本，就要加强对施工进度的控制，减少施工进度中存在问题和事故，确保施工进度顺利进行，降低施工进度对施工成本的影响，主要从以下方面进行控制：

（一）选择最优方案，加强工序管理

施工单位在不影响工程质量的前提下，在指定施工方案时，要将业主要求的竣工工期放在首位，科学地编制施工进度计划，以控制施工成本，增大施工效益。中标后要认真分析文件、建筑图纸，结合预算和实际情况，制定工期计划，将劳动力、设备和资源进行科学合理规划，确定各个工序的施工进度，确定关键路线。要制定多个施工方案，进行比较，结合实际情况进行调整，择优选择，找出最佳工期。

在建筑施工过程中，都会有相应的施工顺序，按照施工顺序进行施工是施工进度正常进行的重要保证。为了避免追赶进度的情况发生，在施工过程中，要做好每一个工序的监督管理工作，确保分项工程的施工工期，保证施工时间科学合理，进一步保证每一个工序都正常进行，避免盲目加快进度的情况出现。

（二）合理配置建筑资源和施工人员

施工人员和建筑资源的合理分配是保证施工进度的重要因素。建筑材料分配不合理会导致施工进度受到影响，进而阻碍施工项目的顺利开展。在进行施工管理时，要保证建筑资源设备得到合理配置，提高设备利用率，减少不必要的损失，保证整个工程顺利进行。

施工人员的科学配置也是影响整个施工进度计划实施的重要方面。在施工时，要根据工地的实际情况来进行施工人员配置，保证每个施工人员都能发挥其最大价值，工作量大的地方就增加施工人员，反之减少。技术工作多的地方就配置一些专业技术高的施工人员，进行明确分工，保证每个施工人员都各司其职，严格按照施工计划进行，切忌盲目，并且加强施工人员的责任意识，保证施工项目正常进行。

（三）加强关键环节的监督管理

每一个施工项目中都会有重要环节，关键环节出现问题或事故，会影响整个施工项目的正常进行，因此加强关键环节的监督管理很重要。在项目的关键部位，要加强施工人员的综合素质和专业技术，增强其安全意识和责任意识，加强监督管理力度，避免施工现场出现混乱，确保施工人员工作状态，提高工作人员工作效率，减少技术失误和事故的发生，保证施工过程顺利实施，进而降低施工成本。

四、结束语

在施工过程中，要想保证建筑施工质量，获取较高的经济效益，就要控制好进度、成本和质量的关系。严格按照施工进度进行施工，保证施工人员各司其职，确保资源配置合理，积极解决施工进度中出现的问题，减少施工进度对施工成本的影响，保证项目工程质量，减少事故发生，降低施工成本，为企业带来更大的经济效益。

参考文献：

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[2] 罗景兵.论管理对项目施工成本的影响[J].科技信息，2010（9）：723.

[3]鲜应军，赵莉琴.施工组织设计对工程成本的影响[J].河北企业，2007（5）：11-12.

[4]唐鸿.建设工程项目施工费用与施工进度的控制[J].项目与文化（学术版），2013（8）：445-446.

作者简介：袁建荣（1983-），男，陕西省渭南市临渭区人，毕业于西安石油大学，学历大学本科，单位西气东输山西管理处，目前职称经济师，主要研究工程造价管理、招投标管理、项目管理及投资计划管理;王静然（1992-），女，河北省石家庄市高邑县人，毕业于西北工业大学，学历大学本科，单位西气东输山西管理处，目前职称助理工程师，主要研究工程造价管理、招投标、投资计划管理、物资采购及仓储管理。