人力资源招聘的筛选决策及其启用策略研究

栾一可

【摘要】人才是企业发展的根本，而人力资源招聘的筛选决策、启用策略，是企业正常招聘流程运转的核心环节之一。基于此，本文主要分析人力资源招聘筛选决策的价值，探讨其具体应用。从而提高企业人力资源管理的全面性、有效性，增拓展企业的发展潜能，提高企业的市场竞争能力。

【关键词】人力资源  招聘筛选  启用策略

进入到新时代以来，企业面临的外部竞争日益复杂，市场竞争程度越来越激烈，在这样的环境当中，只有对内部控制进行充分的重视，提高企业战略人才储备的数量与质量，进行人力资源的优化调动与发展，才能够为企业的未来创造良好的机会。

一、人力资源招聘筛选决策的价值

（1）科学的人力资源招聘，可以全面提高企业发展的持续性，提升企业的经济价值，如果在招聘的过程当中，筛选决策足够科学，就可以按照企业目前的生产模式与管理短板，进行相应的人才针对性招聘，提高招聘的质量效率，节约招聘的成本，这对于企业未来的发展具有战略意义。

（2）通过科学的筛选决策，可以在尽可能少的招聘次数当中，获得优质人才，这就大大缩短企业经营管理的周期，使得合适的人才快速到岗，并通过系统性培训，加入到企业的日常生产、经营与管理过程当中来，促进企业经济效益的提升。

（3）人力资源招聘也是企业发展影响力扩大的一次良好机会，通过优秀的招聘，企业可以进一步开发潜在的人力资源，尤其是高校当中的优秀人才，使得企业的未来人力资源开发水平不断的提升，为日后企业的战略发展打下坚实的基础。

（4）良好的情策略可以为企业发掘人才、赢得人才、留住人才，并且通过科学的方式，辨别出哪些人才适应于企业发展的哪些部门，并且通过相关的人力资源管理绩效方式等等，促进人才在企业当中发挥优化价值。

二、提高人力资源招聘筛选决策及其用策略科学性

（一）全面分析影響科学性的相关因素

1.备择项信息的优化设置

评判标准的科学性，影响人力资源招聘的有效性，只有制定合理的量化管理标准，对于应聘者进行相应的衡量，才能在最短的时间范围内，选出适合企业未来发展的相应人才。首先，企业要制定相关的备择项信息，根据日常的经营管理策略等等，对于备择项信息的合理配伍进行相应分析，从而全面提高筛选决策的科学性和合理性。其次，应用积极向上的备择信息方法，提高企业人才的竞争活力，促进员工工作积极性的提升。最后，备择项的制定要尽可能与企业的经营发展战略联合在一起，并且与企业的实际生产情况高度相关。

例如，文字编辑行业要重点考察竞聘人员的语言应用能力、逻辑判断能力、办公自动化软件应用能力等等;销售人员要考察应聘人员的自我学习能力、人脉广泛程度、过往销售经验等等。进入到新时代以来，为了适应技术的发展，企业在人才考察当中，还要将学习能力、适应能力、抗压能力，作为重要的备择项信息，从而全面提高备择管理的科学性。

2.制定科学的信息发布框架

信息框架的制定也会对招聘具有显著的影响，例如，企业需要一个岗位，应用何种表达方式进行科学的宣传，直接决定了企业是否可以在目标群体当中，获得相应的应聘人员。只有通过良好的信息框架效应，对于需要的目标群体进行良好的表述，才能够提高筛选的主动性和积极性，避免企业错失优秀人才。

也就是说，在进行招聘宣传的过程当中，企业要制定合适的宣传语、宣传策略、选择框架，并且将相应的待遇等通过合理的方式进行表述，使得目标招聘群体在看到信息的第一时间，就可以意识到，自己是与企业相契合的人才。

3.全面考虑个体差异影响

个体的差异性也会影响企业招聘决策的科学性，对于企业而言，不同的工作岗位需要不同的应聘能力的人才，但是满足这些基本条件的人非常多，只有进行科学的识别，对于不同岗位的人才性格、业务素质具有一定的了解，才能够尽可能压缩招聘的时间，满足企业人力资源发展的科学性需求。

（二）制定明确的招聘目标

企业在进行招聘的过程当中，要合理控制招聘的目标，避免大海捞针，尽量将招聘目标进行细化，按照企业的发展目标、发展流程、发展网络，进行经营发展模式的相关建议，使得企业的招聘可以纳入到战略发展过程当中，向老员工以及新员工充分展示企业的未来发展方向，从而促进管理决策科学性的提高，降低招聘耗费的成本。

1.对员工价值观进行考察

除了专业技术业务能力之外，在招聘的启用阶段，工作人员还要对应聘者的综合素质进行考察，尤其是一个员工是否认同企业的价值观和企业文化，是否可以对企业保有忠诚度，是否在日常工作当中，本着积极向上的态度为企业的经营发展做出相应的贡献，都要纳入到启用策略当中进行考虑。进行员工招聘过程当中，企业要与员工进行双向选择，才能够找到适合的人才。

2.拓展招聘渠道

除此之外，企业进行招聘还要结合内部招聘和外部招聘，尽可能在网络以及内部推荐的过程当中，进行相应人才的积极拓展，充分了解不同岗位适合不同人才，考虑到人才的相应特征。结合应聘者的专业素质、能力、需求、个性特征，薪资要求等等，进行招聘决策，而对于一些比较特殊的岗位，例如银行职员招聘、公务人员招聘等等，还要对员工的道德素质进行一定的测试，尽可能降低企业的经营风险。

三、结论

综上所述，企业人力资源招聘的筛选决策和启用决策，对于人力资源招聘的成本和效率，具有显著的影响，从本文的分析可知，研究企业筛选决策与启用决策，有利于我们从问题的角度，看待目前招聘过程当中存在的不足，因而我们要加强系统性研究，提高招聘决策与启用决策制定的科学性，适应企业的未来发展，选择合适的优秀人才，促进企业竞争力的提升。

参考文献：

[1]韩保刚，杜素艳，于乃文等.基于人工智能的人力资源招聘系统的研究[J].法制与社会，2019，（23）：184-185.

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