基于价值链的成品油销售企业全面预算管理

李硕

摘 要 目前我国已经进入了全球化经济市场，各大企业在市场中的竞争越来越激烈。如果成品油销售企业无法有效在社会经济市场中获得主导地位，那么就会为成品油销售企业的生存发展带来很大威胁。因此本文将围绕成品油销售企业基于价值链来开展全面预算管理工作来进行论述，并在文中提出一些成品油销售企业开展预算管理工作的有效策略。期望能够为我国的成品油销售企业带来一定的参考作用，从而能够更好地在全球化经济市场中发展建设，让成品油销售企业走上可持续发展道路。

关键词 价值链 成品油销售企业 预算管理

企业会根据市场的变化情况来开展预算管理工作，保证企业能够在后续的运营发展中得到有效保障。对于成品油销售而言，预算管理工作在其内部显得更为重要。基于价值链在成品油销售企业中开展预算管理工作，提高企业内部资源配置效率。首先必须要站在预算编制的基础上对成品油销售企业的资源实施有效管理，让成品油销售企业和市场供销需求保持一种平衡稳定的关系，通过这样来帮助企业有效降低运营成本，同时还能够在一定程度上为企业带来可观的经济效益，使得企业内部能够和谐稳定发展。价值链是成品油销售企业在开展内外关联活动时，帮助企业降低运用成本，提升经济效益的管理理论，其作用对成品油销售企业的运营发展具有十分重要的作用与意义。因此在基于价值链的基础上开展成品油销售企业全面预算管理工作的研究已呈现出必然趋势。

一、基于价值链的成品油销售企业全面预算管理模式构建

（一）预算管理模式构建框架

预算管理模式框架构建分为两个步骤：实际构建与理论构建。进行理论构建的主要原因是因为我国成品油销售企业在全球化经济市场中出现的情况非常复杂，必须要保证自身的发展战略在全球化经济市场中具有可操作性与有效性。在进行预算管理模式框架构建时必须要先确定出成品油销售企业的价值链，然后抓住关键环节，最后在基于价值链构建出成品油销售企业预算管理模式。另外成品油销售企业在确定好企业的价值链后才能够继续制定后面的战略发展计划，从而做好成品油销售企业全面预算管理工作。除此以外价值分析可以帮助成品油销售企业在全球化经济市场中确定好位置，这对于成品油销售企业的供应商管理而言也具有至关重要的作用。最后在成品油销售企业制定好预算管理目标以后，需要确保每一步的战略计划能够有效落实，工作方面都必须要达到相关标准。只有这样才能够在基于价值链基础上使成品油销售企业的全面预算管理工作效果达到最佳。

（二）成品油销售企业预算管理环境构建

在成品油销售企业基于价值链开展预算管理工作时，需要为其构建出一个完善的预算管理环境。在构建成品油销售企业预算管理环境的过程中必须要注意要综合考虑成品油销售企业的内部环境情况、外部环境情况还有企业内部管理情况三个因素来进行分析。因为成品油销售企业的业务具有较大的复杂性，同时加上全球化经济市场的变化情况较大，就需要成品油销售企业在面对这些情况时企业的价值链会跟随变化而产生适应的变动，从而能够保证成品油銷售企业的运营发展能够相对稳定。另外需要注意企业的成本在这个过程中也是会产生一定变化。成品油销售企业应当在构建预算管理环境后对其进行不断更新，并且还要注意和其他企业构建出一种良好的合作关系，使得成品油销售企业能够在全球化经济市场中与合作伙伴实现共赢。

（三）预算管理模式功能模块研究

1.信息模块。成品油销售企业在构建预算管理模式功能信息模块时，需要详细准确地掌握到企业价值链的变化情况，以此来为成品油销售企业的价值活动带来足够保障。功能模块的建立可以对成品油销售企业的价值链信息进行收集、加工以及处理。为成品油销售企业的价值链体系提供了有效的技术支持，同时还保障企业价值信息的真实性与有效性。另外，为了保障信息模块不会对会计期间产生影响，需要在构建成品油销售企业信息模块时充分地将信息技术应用到价值链管理中，保证价值链的企业可以实现信息资源共享，健康发展。与此同时，还可以将信息技术充分地应用到预算管理中，以此来提升成品油销售企业的预算管理水平。

2.控制模块。成品油销售企业在构建预算管理模式功能控制模块时，需要将价值增值来当作成品油销售企业的控制目标，把价值链作为控制对象，以此来提升对成品油销售企业价值链控制的综合水平。另外还需要注意对成品油销售企业的价值链实施多方面管理，确保在成品油销售企业的经营发展中能够得到全程动态控制。

二、基于价值链的成品油销售企业预算管理模式应用

（一）应用基础分析

应用基础分析是基于价值链的成品油销售企业预算管理。在进行应用时必须要把企业应用基础作为保障，从成本管理方面去思考，并且在这过程中还会不断伴随新增价值量。如此一来就出现了作业转移和价值转移共同发生。也就是说企业的作业链最终结果与价值结合的价值链结果是相同的。由此分析来看企业的价值链本质是以货币形式来表现的，而针对价值链分析就需要开展成本分析工作。当前我国很多大型企业都在应用预算管理完善决策机制和成本控制，成品油销售企业也应当充分地应用这些，并学会引进新时代网络信息技术以此来提升基于价值链的预算管理水平和预算管理质量。

（二）关键问题分析

根据有关人员进行调查统计分析发现，我国成品油销售企业在开展预算管理工作时，主要是开展运营管理、财务预算与资本预算三方面的工作。财务预算工作就包括了成品油销售企业业务管理和成品油销售企业价值管理，在成品油销售企业价值管理中是以企业的财务预算指标作为基础，需要在预算评价方面以价值增量指标来建立出完善的价值评价体系。这个价值评价体系中包含了销售、采购、等多方面的评价因素，最后通过这个价值评价体系对企业的内部结构进行优化完善。另外需要注意，在这个过程中可以注重企业的内部价值体系分析。其次就是我国成品油销售企业在引入外部价值链方面还有一些缺陷，还需要在今后的经营发展中进行完善。总的来说我国成品油销售企业想要在全球化经济市场中获取主导地位，更好地运营发展，就需要保证建立出一个良好的价值链整体观念。特别是在这种全球化经济市场下，特别需要成品油销售企业具有一个良好的价值链整体观念。如此一来才能够帮助企业进行前景预测，实现信息资源贡献，为企业带来先进的价值链预算管理模式，以此来提升企业基于价值链开展预算管理工作的质量和效率。

（三）基于价值链的成品油销售企业预算管理模式的实施流程

成品油销售企业必须要根据企业自身的经营发展情况来科学合理地制定出战略发展目标和战略发展计划，同时开展预算编制工作，基于价值链基础上开展成品油销售企业的全面预算管理工作。并且在这个过程中必须要对成品油销售企业的内部因素与外部因素进行综合考虑，在满足全球化经济市场需求的前提下，对企业内部的生产以及机构进行优化完善，对企业内部的每一重要环节进行科学有效的管理，保证成品油销售企业能够基于价值链基础上将预算管理工作的效果发挥到最佳。

三、结语

在全球化经济市场下，成品油销售企业所面临的机遇和问题都逐渐出现。为了能够保证成品油销售企业能够在全球化经济市场中更好地发展建设，满足市场需求，就需要将企业内部的预算管理和价值链进行有效融合。基于价值链的基础上，对成品油销售企业进行预算管理的完善优化。并且成品油销售企业领导人还应当树立出正确的价值链管理观念，充分应用现代网络信息技术以此为成品油销售企业的预算管理工作带来有效保障。

（作者单位为中国石化销售股份有限公司北京石油分公司）

参考文献

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