企事业单位人力资源管理薪酬管理体系存在的问题及对策

王淑敏

摘 要：在企事业单位人力资源管理工作中，薪酬管理工作地位十分重要。首先简要总结了现阶段企事业单位人力薪酬管理工作中存在的问题，之后提出了一些可行的应对措施，如建立起适应于多元化的分配体系、建立公平的薪酬激励制度、对现有的考评体系进行完善，希望可以为企事业单位管理工作提供一些借鉴。

关键词：薪酬激励;企事业单位;人力资源管理

中图分类号：F24     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.06.044

我国企事业单位管理制度经历了数次改革，绩效工资成了企事业单位管理的主要部分。在传统企事业单位人事管理体系中，薪酬激励效果并不明显，所以需要对现有的薪酬激励管理体系进行完善，建立起完善的奖励机制，才能更好地发挥企事业单位的社会服务职能，实现企事业单位自身的发展。

1 我国企事业单位薪酬管理中的问题

企事业单位内部有关于工资评定方面缺乏完善的制度，很多单位员工工资不公开，导致员工之间出现了隔阂，甚至造成了员工间的矛盾，无法形成凝聚力。以本地区的企事业单位来说，虽然已经实行了绩效工资，但大多是每一年、半年或一个季度以四到六个档次发放。绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效两部分。基础性绩效和工作性绩效（奖励性绩效工资的一部分）工资，在月工资内包含，按月发放。只有奖励性绩效工资中的综合考核奖在每年的最后一个月按照年终一次性奖金全部发放。这种情况导致其绩效工资实际相差并不大，不能充分体现个人的业绩水平。所以实际上当前的薪酬管理无法起到激励员工工作积极性的作用。

在薪酬设计方面，我国很多企事业单位都没有建立完整的薪酬体系，灵活性不足，无法适应于企事业单位工作的实际需求。举例来说，在基本工资与绩效工资的比例方面，基本工资较高、绩效工资则偏低，无法有效地激励员工的工作热情;薪酬体系中有关于非货币性薪酬的比例不足，不能体现出员工个人价值与发展潜力。激励机制无法与岗位的实际情况结合起来，忽视了岗位的特殊性，缺乏针对性激励对策。

员工福利可以在一定程度上激发工作人员的积极性、增强凝聚力。虽然对于企事业单位而言，员工福利并不一定是现金货币，但仍然是薪酬管理工作中的重要问题。大部分企事业单位在福利管理方面，方式单一、额度有限，在福利表现形式上，多以物质方面的奖励为主，缺乏对员工的精神层面的关怀，在一定程度上影响了员工工作的积极性与员工队伍的稳定性。

2 企事业单位薪酬管理对策

2.1 实现多元化分配

企事业单位由于职能与类型较为多样，所以岗位的设置上也是如此，但与之对应的是单一的工资制度，没有结合工作岗位的特点与要求来确定薪酬。所以在薪酬标准制定的过程中，应当以岗位的特性为基础，对单位内部的激励制度与薪酬制度进行完善，从而调动各岗位员工积极性。对于一些单位中的重点岗位，需要对其薪酬进行适当调整;而管理人员则可实行年薪制，发挥薪酬的激励与约束作用;对于专业技术人员实行兼职兼薪制度，运用灵活的薪酬制度来起到激励作用。

2.2 建立符合市场基础的薪酬体系

结合我国现行经济体制来看，需要基于市场水平来建立起一个与之相一致的薪酬标准，这样才能实现薪酬政策的外部公平。为了可以更好地将企事业单位的薪酬与外部市场环境实现接轨，首先需要对市场中相同、相近岗位的薪酬进行调查，并保证调查结果的全面性与准确性，经由薪酬调查的结果来掌握薪酬的水平、发展趋势，从而制定适合于本单位的薪酬体系。

2.3 建设公平化的薪酬激励制度

效率优先、兼顾公平是我国经济发展过程中所遵循的原则，而合理化的激励制度需要在公平的基础上实现高效，这样才能形成更加合理化的制度。企事业单位中所有的岗位都有存在的价值，或许在重要性上存在高低之分，但也不能忽视任何一个岗位的作用。虽然在整体上来看，与企业相比，事业单位的人员稳定性情况尚好，但也在不同程度上出现了人才流失的问题，究其原因就是薪酬激励制度的公平性仍然没有实现，所以在事业单位中需要像企业一样形成一套合理化的薪酬激励制度。在薪酬激励制度制定过程中，应当改变过去片面重视公平、忽视效率的理念，在维持企事业单位相对公平环境的基础上，发挥员工的工作积极性。所以总结起来，以公平为基础，可以让员工对未来充满信心，而注重效率，则可以激励员工在日常工作中发挥自身的才能，实现个人与单位的共同发展。

2.4 建立合理的考评体系

虽然我国企事业单位的绩效评估体系普遍与薪酬工资相挂钩，但实际上在实践中并不能发挥出应有的作用，绩效考评制度完全流于形式。实际上考评体系是考核员工日常工作行为与业绩的重要依据，并且考评结果也会关联员工的个人薪酬。但是当前我国所应用的绩效考评制度已经较为落后，考核的内容不全面、标准不完善，所以需要制定起一套完善的制度改革方案。在日常工作中，企事业单位可以加强对员工工作绩效的考评，基于现有的考评方案进行完善，实现以人为本，将薪酬与个人贡獻密切关联起来。例如某地对现有的考评体系进行了改革，对于窗口岗位的考评不仅侧重于服务质量，更将服务态度纳入到考核当中，在考评体系中占比为30%。该举措有效地提高了本单位的居民满意度，为未来单位的社会服务质量的提升指明了道路。

3 总结

在前文分析中不难发现，在人力资源管理工作中，薪酬管理的作用极为重要，其不仅在企事业管理工作中得到了重视，并且也在企事业单位人力资源管理工作中实现了应用。但现阶段我国企事业单位薪酬管理仍然存在一定的不足，这就需要不断完善薪酬管理制度、制定合理的激励机制，提高工作人员的工作积极性。

参考文献

[1]俞文杰.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].现代营销，2019，（12）：224.

[2]向东.当前事业单位人力资源薪酬管理所面临的困境与出路[J].劳动保障世界，2019，（33）：14.