论“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设

姚 辉

(菏泽市建设工程综合服务中心，山东 菏泽 274010)

“互联网+”时代，指的是充分利用计算机技术完成一些信息化集成，将零散的信息进行收集、重组和分析，在必要的时候调取所需要的数据，并且对分析结果进行应用。商业管理信息化已经成为新时代发展的方向和趋势，是人们关注的焦点问题之一。实现互联网+建筑工程管理，是帮助该行业实现规范化管理，实现蓬勃健康发展的必经之路。信息化管理技术的优势显而易见，对于规范行业行为，制定行业标准，监督行业进程都有着至关重要的作用。

1 建筑工程行业信息化管理的现状分析

随着社会对建筑工程行业的信息化发展逐渐的重视，互联网加时代下，建筑工程行业的信息化管理已经有了前所未有的进步[1]。但是，经过大量的案例调查和实地研究后可以发现，当前建筑工程行业进行管理的过程中，仍然存在一些如管理效率较低，管理成本较大，管理水平较差等问题限制了行业的整体发展。首先，在管理效率方面，在信息化时代的冲击下，有了明显的提高。在目前的建筑工程行业中进行信息管理时，主要延续旧时的管理方式，对于重要信息采取手工记录，在记录的过程中，难免会出现人为失误，时间过长后，档案也会进行损伤造成不必要的麻烦，工作效率极低，已经不能适应目前时代对于建筑工程行业的要求[2]。其次，在管理成本方面，传统的管理方式极大的增加了成本投入。建筑工程管理包含的情况有很多种，如工程前期的材料准备，项目工程的设计，工程的实施，工程结束后的维护等，管理内容较多，在每一环节都需要安排管理人员，企业需要支付一大笔人员支出费用。同时各个阶段管理起来十分复杂，一旦出现人为失误，损失巨大。同时，在管理水平方面，当前的建筑工程行业，管理水平相对较低。建筑工程行业普遍追求项目完成的速度，缺乏对员工进行相关素质的培养，也没有足够的重视程度，导致管理者在进行项目工程管理时，方法和策略会出现漏洞，直接影响了建筑工程整体发展，更为严重的情况将会影直接影响到建筑工程的质量，对人们的生命安全造成直接影响。

2 “互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设路径研究

2.1 建立和完善相关管理制度和规定

建筑工程管理真正的实现信息化，关系到的不仅仅是管理从业人员，更是整个建筑工程行业所有从业人员，不仅仅要做到技术的改良与变革，更要做到管理模式的创新和发展。在进行革新的过程中，要抛弃固有的管理概念，结合新形势下“互联网+”时代的特征，建立全新的管理制度和规定，对建筑工程行业中出现的不负责行为进行约束，使大家自觉地形成自律的心态，在工作时能够进行相互监督。促进行业标准化是使行业稳步发展的第一前提，只有制定了相关管理制度和规定，才能从根本上杜绝不良行为，同时对于可以倡导的行为，要进行及时的宣传和鼓励，将优良的习惯进行传承和保持。

2.2 增强信息化技术的应用

建筑工程不同于其他行业，在实行地面建筑的过程中，容易受到天气，湿度，地质等多种情况的影响，在工程实施前必须对实施地的整体环境做出一个评估，在掌握充足的信息后进行合理的规划，才能保证建筑实施的安全有效。随着时代的发展，信息化技术已经取得了巨大的进步，逐渐满足了人们日益增加的需求，增强信息化技术的应用，能够保证施工信息的准确收集，经过计算机分析后，为施工的进一步实施提出了有效方案，保证了工程实施的安全性和可靠性。此外，通过对国外的建筑工程管理进行研究和分析后发现，国外的建筑工程管理软件发展相对落后，功能较少，性能不够齐全，无法适应国内纷繁复杂的地理环境，因此缺乏借鉴意义。信息化技术的发展还是需要国内的科学家不断的进行开发和研究，结合各城市各地区的具体情况，设计出能够真正是用的建筑工程管理软件和建筑工程管理设备。

2.3 结合具体情况，增强企业信息化管理

随着建筑工程行业的不断发展和进步，许多建筑工程软件和建筑工程管理方法得到了普遍的应用，软件和方法种类繁多，企业在进行选择时，要结合自身的实际情况，清楚的认识到目前企业在管理方面存在的不足，进行有针对性的研究和拓展，采用真正适合本企业发展的技术和方法。企业管理者在制定企业发展方向和相关政策时，要保持时刻的清醒，一定要遵守企业发展的原则，不能盲目自大，也不能过分借鉴。此外，由于“互联网+”的冲击刚刚到来，很多企业还不能适应“互联网+”时代的发展进程，因此在制定相关政策规定以及企业发展目标是不用，过急过快，应在稳中求胜，考虑到自身情况，再进行相关内容的制定。

3 结 语

传统的建筑工程行业管理办法已经满足不了信息化时代的要求，将管理与互联网相结合，势必会产生更大的生产力和价值，该路径建设需要相关从业者持续不断的进行研究和实践，不仅建筑工程行业，各行各业都应该跟上时代的步伐，利用信息化技术的优势，还能减少企业成本，提高工作效率，扩大企业收益，为社会经济发展做出贡献。