碧桂园房地产项目施工进度控制管理分析

吴池钢

（江苏博智林智能建造科技有限公司 江苏句容 212400）

0 前言

随着当下各类建筑施工项目质量要求不断提升，对工程管理要求也越来越严格。保证施工质量与施工进度不仅关系到国民经济建设和社会变革，同样与居民日常生活安全也有直接关联，而且随着当下建筑施工项目规模不断扩大，对施工质量与施工技术要求也都有更高提升，施工项目管理工作面临的压力也越来越大，所以建筑施工企业在工程项目施工建设中对于施工进度控制管理工作重视及投入都在不断加强。句容碧桂园房地产项目凤凰城地块的施工进度控制管理工作中就存不少问题，单位管理人员变动频繁、施工技术应用能力相对较差等都使工程项目建设中遭受重重困难，对施工质量、安全、效率等产生诸多影响，结合施工中存在的问题探究针对性优化措施更显重要。

1 碧桂园房地产项目施工进度控制管理中出现的问题

1.1 施工整体管控不足

碧桂园房地产项目大多工期紧、专业性强，所以在施工整体管控工作上难度更大。目前很多施工整体管控中对于工期、质量、造价等方面在平衡控制中都还存在一定的不足，较多关注施工细部质量而在工期控制上管理不足，导致工期减慢，使施工成本增加。反之，施工企业加强施工进度却缺少对自身建筑能力认识以及资源有效利用，过多进行短期内人力、物力投入，也会导致施工工程质量下降。很多施工企业在施工整体管控中都会出现诸如此类的失衡性问题，无法将工期、质量、造价三者合理结合，造成施工进度控制管理有效性问题。

1.2 安全施工问题多有发生

建筑施工中的安全施工尤为重要，不仅包括施工安全进行，也包括施工人员的健康保障，是工程项目中各项管理工作都无法避免的问题。目前施工企业对于安全施工重视度有所加强，但是在实际施工中对于施工人员安全施工意识以及相关技术应用却缺乏科学、系统、规范、有效的安全管理办法或者制度体系，安全施工停留在表面，没有完善的管理制度，安全施工培训流于形式，导致很多施工企业的安全管理工作游离于施工进度控制管理工作之外，一旦事故问题发生，工程项目很难保证正常施工进度。

1.3 施工进度控制管理制度不完善

管理制度是管理工作顺利进行的基础，为管理计划实施提供必要保障。但是在不少施工企业工程项目建设过程中，由于环节众多，监督管理机制不够全面，或者监督机制未严格执行，甚至缺乏监督管理机制，导致很多制度内容在施工中无法有效落实；再者很多施工企业本身对于管理制度的要求不甚严格，重生产建设轻经营管理的理念，在管理制度的制定与推行中都有很大影响。比如句容碧桂园施工项目中部分标段就出现施工单位管理人员的频繁调动，项目施工进度控制管理工作中，管理人员的变动必然会对施工进度、质量以及管理成本均衡产生一定的影响，不仅增加施工难度，而且也会未离职的管理人员造成更大工作负担。施工进度控制管理制度的不完善也会对施工整体管控造成影响，因为缺乏严格规范的制度保证，工期、质量以及造价三者之间更难保持均衡，安全施工也难以真正实现，由制度问题引发整体工程项目管理出现问题，对施工企业而言，顺利完成项目工程目标更加困难[1]。

2 碧桂园房地产项目施工进度控制管理优化建议

2.1 完善施工计划整体架构

施工计划的整体架构是保证工程项目顺利进行的基础，不仅为施工各环节提供细化有序的量化施工目标，而且以总体施工规划使工程项目更加清楚有序进行。所以一方面要以工程项目总进度计划作为施工主线，将各阶段重点施工内容作为施工节点，将各段施工进度计划细化，建立量化体系，整理清楚各阶段施工具体任务情况，使施工顺利进行过程中避免因为施工目标不清晰、施工责任不明确等问题导致施工进度难以控制，同时强化各阶段施工节点的管理，以日促周、以周促旬、以旬促月，实现动态控制，保证定时进行施工进度汇总，进行进度误差的及时调整，尽量缩小施工各阶段进度与总进度目标之间的差距。

2.2 多方施工主体加强协作

业主方与施工承包方应该结合施工计划安排进行更加完善的施工进程控制与管理，对于工程项目顺利完成更有保障。所以施工企业在具体施工过程中需要重视业主方的监督管理要求，将其核定的施工目标以及质量标准作为重要考量，建立起分段流水、工序穿插的网络进度计划。一者，在网络施工计划的节点控制上要将业主方合同要求作为工序节点的重要依据，并结合各相关方施工承诺将施工节点进行权责明确划分，使施工计划工序在施工中能够快速巡查管理责任人，以及时解决节点进度、质量等方面问题，减少施工过程中的延滞性影响。二者，在施工每周例会中，需增进多方施工主体的意见交流，施工单位进行工程项目施工进度的汇报总结、面临的相关问题以及工作改进的建议内容等，结合施工计划分析讨论随后网络施工计划需要完善调整的细节，发现问题及时解决，以保证施工单位施工内容与业主方既定要求保持一致，使施工进度在双重监管工作中获得更有效控制[2]。

2.3 加强组织制度建设

建筑施工企业组织制度建设工作同样是保证施工进度控制管理科学合理性的重要内容。①需要加强安全施工培训机制的建设，定期开展安全施工相关思想教育培训，传播安全施工必要性并结合相关施工技术强化，减少施工中安全事故发生。②要建立完善的规范制度，对施工环节具体工作内容、技术标准等进行严格要求，结合项目经理责任制，使各项施工资源进行更有计划、有组织，协调配合实现管理层工作职能的发挥；同时针对人力资源也要加强整合，尤其是项目管理人员，工程项目开始之后，尽量避免出现各种人员反复调动的情况，特别是像句容碧桂园房地产类项目，对于工程质量以及施工进度的管控都有更高标准，管理层更需全面投入到项目管理工作中。③组建完整的组织制度架构，由于房地产项目施工涉及环节较多，所以在组织架构上，可以具体划分为三个部门：工程前期的协调准备部门，施工环节的工程管理部门以及市政相关配套部门，针对不同方向管理需要进行对应的工作安排，同时各组织部门中配备专门的管理人员，进行工作协调及必要的监督，确保整合工程项目施工流程化进行，避免出现漏项问题[3]。

3 结语

总之，结合句容碧桂园房地产项目中施工进度控制管理问题来看，目前施工企业在施工相关制度以及组织架构上还多有不完善之处，导致整体施工计划等问题制约施工进度按时达成。所以在施工进度控制管理工作中，管理人员要促进施工计划完善、组织制度科学合理以及施工主体加上协作，同时也需提高建筑专业相关知识，具备一定的工程项目施工实践经验，才能实现进度控制与质量管理的和谐统一，从而顺利达成施工需要。