建筑工程管理的影响因素及其管理策略

刘柯

（华中师范大学基建处 湖北武汉 430079）

在现代激烈的市场竞争环境下，建筑行业也在优胜劣汰中角逐，如何才能在建筑行业中长盛不衰，就需要我们注意到建筑施工的管理工作，这是现代化环境下没有停歇过的话题，正在接受现实的考验，一个好的企业离不开好的管理方式，在拥有雄厚资金和实力的情况下，一套好的管理方式可以让建筑企业长久的维持生命，而不重视管理的企业，必将从内部开始消亡腐败，不用很长时间就会消逝，由此，针对管理问题展开一系列探究与分析显得十分重要，需要我们针对企业管理方式上存在的问题或可能产生危害的因素进行研究整合，寻找出适合企业参考改进的方法，促使建筑行业激发新的活力。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 人为因素的影响

在工程施工的过程中，内部人员的分配管理是至关重要的。首先是内部管理人员，内部管理人员是对施工全程的把控者，有义务作出科学的决策，但对于某部分企业而言，内部管理者的能力还不足以承担项目的决策责任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，对项目的决策出现偏差，在这样的情况下对建筑工程管理就不具有时效性，任何一个小的差漏都会对工程施工带来巨大影响，因此，要确保管理人员具有相关专业的知识技术水平，并且还要形成责任观念，对工程施工质量严格把控。其次是监管人员，监管人员要发挥监管有效性，对工程的施工进度进行严格监控，督促施工人员高效完成工程，检查材料和施工的质量，对施工全过程进行实时监管。

1.2 内部管理机制的影响

国内的工程管理无论是对人员的管理方面还是对工程质量的保障方面都还不全面，在实施的过程中存在许多问题不能得以及时有效的解决，也没有具体工程管理的理论知识指导和实践经验，导致工程建筑管理部门缺乏管理的尺度，没有具体的管理界限，不仅降低了工程的管理效率，也容易产生监守自盗的隐患，因此需要有效的管理机制明确管理责任与界限，约束相关部门人员的行为。

1.3 环境因素的影响

在中国现代施工建设的大背景下，工程核算环节相对比较薄弱，企业更加重视工程的质量和工程建造能获得的利益，因此相对忽视工程核算的指导作用，缺乏对工程核算的结果的有效利用；建筑市场相对比较复杂，在进行一项工程建设的时候需要进行多角度考虑，满足业主、施工建设企业等的要求，就会对整个工程管理过程产生深刻影响，随时出现各式各样的问题，就要求建筑施工管理的精确控制。

1.4 材料质量的影响

施工过程中出现的材料质量都需要得到保障，是整个施工过程的基本要求，一旦质量不达标，工程的质量也会存在问题，因此，在展开管理的过程中应提高对材料的质量要求，对于有问题的材料因及时退回替换，防止出现低质量施工建设，对工程的受用者造成直接危害，同时也要注意环保问题，在国家推行绿色发展的时代中，我们应合理避免资源浪费，确保材料的优化配置[1]。

1.5 观念意识的影响

建筑施工管理过程中，施工人员对管理者的工程管理工作没有正确的认识，认为工程管理是施工过程中可有可无的部分，因此不会按照管理者制定的方针去执行，而是按照经验进行工作的展开，因此，在一定程度上会对工程管理产生排斥，工程施工技术难以达到管理者制定的要求和标准，对施工技术的应用缺乏科学性和准确性。

1.6 人才缺乏影响

在完全的管理机制下，也离不开科学的人员调配，根据实际工程操作的不同要求，需要对管理工作进行合理的人员调配，但现实情况下，为了满足减少生产成本的需求，随意的减少人员的合理配置，会出现一人多岗的情况，降低了管理效率，不能满足及时的管理需求，阻碍了工程的顺利实施。施工管理相对比较复杂，涉及范围广泛，对专业的技术人员有需求，我国现建筑行业情况下，缺乏高级技工人才，不能满足人才的需求，要求企业从内部自己培训人才或者从外部吸纳人才。

1.7 竣工环节的影响

对于工程建设中有违反法律要求条例的施工过程，没有手续依旧建设工程项目；有的工程项目经过逐层的转包，审查变得模式化，资质结果未曾达到合同要求；有的施工过程和施工图纸的审查并未同步，在施工之后在图纸上进行施工修改，施工进度不断的变化，给预期结果留下很多安全隐患。上述行为都会为后面的竣工验收增加困难，作为工程质量严格把控的一个关卡，逐渐失去控制质量的职能，导致安全责任由后续的人员承担，为后面的房屋所有者留下安全隐患。

2 建筑工程管理的管理策略

2.1 提升工程管理人员的能力和素质

在工程施工之前对专门的工程管理人员进行专职的岗位培训，增强施工管理人员的个人能力和素质，提升相关岗位的专业技能，企业需要制定培训管理体系，确保培训能够达到预期的效果，促进管理人员整体素养的提升。规范建筑企业内部管理模式，定期开展指导培训活动，可通过考核等方式选拔有能力的管理者，形成竞争机制，树立竞争意识，减小市场环境下对管理人员的影响作用。建立项目技术部，抽调有经验的技术人才进组指导，为保障优质建筑工程和施工顺利进行提供技术加持。对建筑企业的内部管理相关部门进行合理配置，促使管理职能发挥效益最大化。在正式进行工程建设过程中，要确保工程管理人员能够进行有效的决策，减小决策误差，确保不会出现安全隐患。施工管理人员和监理人员要同时对施工中人员的技能展开核实，确保工程施工人员的能力与施工要求相一致，能够有效促进工程建设的实施。建筑施工单位要展开多渠道的管理，通过宣传或培训的方式，确保每个施工人员形成服从意识，配合管理人员的管理，促进个人与整个工程项目形成统一体。在管理过程中，企业管理人员要进行不断的完善，在出现问题的情况下，采取措施进行科学地调整，提升管理效能，从每个阶段的管理现状出发对整个施工过程进行全方位把控，使工程管理的方案办法与工程实际要求相一致，完善相应的后勤保障体系，推动工程项目管理的有序作用[2]。

2.2 设定考核机制和把控工程进度

设定考核机制，能加强工程建设管理监管，有利于对工程施工过程的进度进行严格控制，使工程效率得到较大提升，能够提高资源的循环使用率、降低工程施工成本。具体体现在对管理人员的工作进度进行检查，把握住管理人员的工作情况、费用支出状况。为了保证管理人员工作有效开展，加强监管人员的职能，确保监管部门的责任落实到位，派遣具有丰富经验的人员进行监察，推动工程的进展与计划相符合，完成对施工管理人员的考核，依据企业制定的相关方案对管理人员进行严格要求，关键在于对工程管理人员的能力进行考核，确保能力与实际岗位需求相符合，根据实际情况，开展一系列可行性考核措施。

2.3 确保施工质量、管理施工成本

企业需要对工程施工的进度进行严格掌控，对施工过程中出现的情况进行掌握，对施工人员、监理人员、管理人员等实现打卡管理，确保相关义务的履行，进行合理有序的施工，并完成工程结束之后全盘的责任转移，标志一项工程的完工；在拟订合同时应结合财务管理、工程造价等数据进行参照，确保数据的有效性、适用性，考虑全面，具有指导意义，按照合同规定支付相关费用，确保项目顺利实施直至验收结束，对开支进行核算根据国家规定的相关要求缴纳税费，完成纳税人的义务。降低投标环节的风险，针对工程实施的实际成本做出有价值的评估，尊重市场规律，避免在报价是出现恶性竞争的情况，肆意压低报价，对后续的施工建设质量产生危害。企业需要在开始动工之前选择可靠的施工单位，采取科学的建设方案，对施工质量进行审核，确保施工单位有正常的管理程序，能够实施有效监管；施工成本应在计划范围内，在施工之前就要进行有效工程预算，对编制人员进行高要求，通过实地测算的方式，根据实际情况和要求进行合理的预算编制，预算管理人员需要全过程的跟踪成本的管控，实施有效的调节和控制，树立节约意识，在现场管理中提升自我能力，增长见识，缩小每个环节变化造成的成本的差异范围，确定成本管理的实效性[3]。

2.4 确保施工的安全性

建筑工程的安全性在施工过程中是必要的，安全性的保障有赖于实施建筑安全管理体系，合理的安全管理体系，需要对人员、材料、地质环境等进行安全监管和保证，因此，安全管理体系是工程施工建设的一个关键部分，企业需要为施工的安全投入相关经费，对安全设备、安全用品、安全用具都提前做好购置，安全的管理体系有助于企业招纳更多的人才、有利于提升企业信誉，确保了施工人员的人身安全和国家财产的安全。安全管理体系要做到工程建设之前的教育宣传、要求每一个人对自己的安全负责、坚决抵制违规操作、在遵守管理的基础上参照安全施工规范，对于不遵守安全操作要求的施工人员进行惩罚，避免违规现象的发生。也要在施工的每个节点检查设备是否具有可持续工作能力，对于老旧设备要及时进行更替和维修，避免造成意外状况对人员和物资的损害，做到提前保证人员和财产安全。

3 结语

合理有效的工程建设管理，一定程度上保障了工程建筑的质量，当管理能够具体且严格按照要求执行的情况下，工程施工会更安全，工程成本能够得到一定程度上的减少，资源的优化配置能够节约企业资本，减少投入，获取更大的社会效益和经济效益，通过对建筑管理中存在的弊端进行深入分析，提出相应的对策，确保管理能够落到实处，最好的管理模式是每个岗位的职工都能够与管理者相配合，遵从管理者制定的条例规则，最大限度的提升工作效率和施工进度，实现管理模式下各方面的利益最大化。