关于房建工程施工现场技术管理现状及应对措施

胡波

（贵州建工梵净山建筑工程有限公司 贵州铜仁 554300）

房建工程施工作业中，若没有做好现场的有效管理，极易出现各类质量问题和安全事故，影响着工程的效益，因此要做好严格把控。在施工管理中，受到生产模式的发展变化，现场施工技术的应用管理有了很高要求，如何强化施工现场技术管理，还需要行业人员加强研究和探索。

1 房建工程施工现场技术管理新形势

目前来说，技术管理工作的开展，面临着新形势，使得技术应用管理难度增加。具体体现在以下方面：①四新技术的应用。随着房建工程的快速发展，生产技术不断升级，新材料、新设备以及新工艺、新技术的应用，使得技术管理工作有了极大的变化，管理工作难度增加，需要创新技术管理方法，适应管理新形势的变化。②技术管理要求的提高。随着房建工程施工作业的要求不断提高，施工现场技术的应用，除了要保障工程建设的质量外，还要达到绿色施工和低碳施工等各类要求，因此对现场技术管理提出了很高的要求，需要技术管理人员能够有效发挥自身的力量，做好工作质量和效果的把控，确保技术管理到位。

2 房建工程施工现场技术管理不足的分析

2.1 管理理念待创新

纵观当前的房建工程施工现场，同传统的工地相比，有了极大的变化，生产的机械化水平不断提高；现场管理工作的精细化程度加深。为了能够达到不断提高的现场管理要求和标准，需要进行各方面的管理创新，尤其是管理理念。从目前的技术管理实际来说，运用的管理理念，难以适应新形势变化，需要加以创新。

2.2 技术管理手段待更新

基于房建工程快速发展的背景，各类新技术和新工艺以及新设备被广泛应用，生产标准和质量把控模式出现了变化，采取传统的管理方式方法，难以实现对施工现场技术管理的全面覆盖，需要进行技术管理手段的升级和优化，为技术管理工作的高效落实提供保障[1]。

2.3 管理工作落实力度需要加强

施工现场技术管理工作的落实，除了要做好技术运用和工艺运用等的控制外，还需要围绕人员和机械设备等，采取强有力的措施，最大程度上保障技术应用的质量和效果，实现对房建工程建设质量的有效控制。目前来说，受到技术管理资源和其他因素的影响，管理工作的落实方面，存在着各类问题，比如落实不到位等，要加以完善，提高施工现场技术管理水平，实现技术管理的价值[2]。

3 房建工程施工现场技术管理策略的总结

3.1 引入“黑科技”助力现场管理

从当前房建工程发展前沿来说，信息化技术手段的应用，为工程施工现场管理工作的开展，提供了有力的技术支持和保障。依托互联网技术、物联网技术以及大数据技术、BIM 技术等，搭建智慧工地，改变了工地管理的模式和状态，提高了施工现场的管理水平。在施工技术管理方面，利用VR 技术，辅助技术交底，有利于提高施工作业的标准化水平，提高施工作业的质量控制水平；利用施工现场的视频系统和机械设备上的人脸识别系统等，能够动态化监督施工技术应用的规范化和标准化，减少了技术应用管理人力压力的同时，提高了技术应用管理水平。其中，BIM+VR 虚拟施工技术的应用，通过4D 虚拟建造以及可视化技术交底，事前预演练以及施工过程模拟，进行设备空间位置以及工艺实施可行性的检查，对施工组织方案进行优化，有效减少了返工情况的发生，保障施工作业质量的同时，提高了作业的安全性。目前来说，部分房建工程施工现场信息化技术的应用水平不高，难以为技术管理工作提供有效支持，需要加大技术投入力度，释放管理能量。

3.2 创新管理理念

房建工程施工现场技术管理工作的优化，要注重管理理念的创新。当前施工现场采取的技术管理模式和方法，难以实现对技术应用效果的全面把控，还需要提高管理的精细化水平。技术管理人员要不断提高管理的精细化以及标准化意识，更新管理理念，加大对施工现场的细节把控以及因素控制，实现对技术应用的高质量管理，确保施工技术应用的价值和效果，保障房建工程的建设质量[3]。

3.3 完善施工技术管理体系

房建工程施工现场管理工作具有系统性和复杂性特点，技术管理工作和其他管理工作存在着紧密的联系，若想实现对技术应用效果的全面把控，要注重完善技术管理体系，通过构建完善的管理机制，实现对施工现场的全面把控，保证技术的应用价值实现。需要注意的是，要积极面向生产发展变化，构建人才培养体系，及时更新施工技术，提高施工作业人员的能力水平，使其能够掌握技术应用的要点和效果控制措施，实现对技术应用价值的有力把控。

3.4 落实技术交底制度

当前房建工程施工现场严格执行安全文明施工制度，同时施工现场的绿色环保要求不断提高，因此带动着很多绿色施工技术和新型技术的应用，增加了施工现场技术应用管理的难度，因此要制定完善的技术交底制度，并且要认真落实技术交底制度，实现对技术应用质量和效果的把控。施工现场技术管理人员要认真履职，严格按照技术交底制度要求，做好施工前的技术要点交待工作，保证施工作业的质量与安全。技术交底工作中，积极应用信息化技术，提高交底的效果，使得工作人员能够清晰有效地接受技术要点信息，强化对技术应用质量的把控，保障施工技术的应用价值，实现技术应用目标[4]。

3.5 加强影响因素的控制力度

施工现场技术管理的开展，要围绕技术应用效果因素入手，具体措施如下：①人员。除了做好技术交底和安全教育等工作外，还需要做好施工技术人员的监督，督促其严格按照技术标准和规范操作，实现对技术应用过程的有效控制，保证技术应用效果。②材料。对使用的材料，实施全过程的监督检查，确保使用的材料质量达标，强化对技术应用质量的把控。③机械设备。技术的应用质量把控，要注重机械设备的性能管理。结合机械设备的特点，制定相应的保养和管理方案，实施事前、事中、事后全过程检查，保证机械设备处于良好的使用状态下，实现对机械设备质量把控。

3.6 加强技术管理队伍的建设

房建工程施工现场技术管理工作质量的提高，需要技术管理人员的力量支持。具体实践中，要注重对技术管理人员的培训，使其能够掌握新的管理方法和技能，发挥自身的力量，全面落实施工现场的技术管理工

作，确保技术应用的规范性。采取业务培训和自我能力提升等方式，进行技术管理队伍的建设，提高技术管理工作的效率，发挥技术管理的价值，保障房建工程的建设质量。

4 结束语

综上所述，房建工程施工现场技术管理工作若能够得到全面把控，对实现工程建设管理目标，保障工程效益，有着积极的作用。文中结合技术管理实践，提出了以下策略：落实技术交底制度；加强影响因素的控制力度；加强技术管理队伍的建设等。