基于BIM 的工程项目精益建造管理

陈丽州 范梦婷 龚晓莉

（重庆城市职业学院 重庆 402160）

随着社会建设的飞速发展，我国的工程项目管理也随之不断的出现新的问题与挑战，为了减少整体资源的消耗，改变传统工程项目在建造管理上的弊端，急需找到新的管理方式。因为建筑项目工程一般都是周期较长，过程繁杂，参与其中的各种人员比较多，很难形成管理模式，再加上要对建筑的数据进行监测管理，各个不同班组之间进行协同等等诸多工作，都会出现管理上的困难与挑战。因此，在工程项目管理上就要改变管理理念，运用科学、绿色的管理方式进行，将BIM 技术引入到工程项目的建造管理中，形成全新的管理模式，最大程度的改善管理标准，达到精益管理，提高管理水平。

1 BIM 的概念及特性

BIM 是建筑信息模型的简称，主要是针对项目周期、项目参与方的信息化管理技术服务，BIM 主要是以信息数据为载体，从而对施工模型进行构建，然后通过信息化的传输与共享达到应有的效果。BIM 具有多种特性：如设计视图化与过程的可视化；建筑物体之间与各施工阶段工作的协调；还可以利用科技信息技术进行进度画面与成行的模拟；最大程度上优化了对成本、进度以及现场管理等方面，使工程项目在建造管理上又迈进一个新的台阶。

2 工程项目精益建造管理面临的问题

随着现代建筑技术的不断提升，工程项目设计也越来越超前，外观造型与结构上更是复杂多变，而且对技术要求过高，施工难度也急剧增加，这些都是在工程项目精益建造管理中要面临到的挑战。在当前，很多工程项目建造的管理还是比较传统，管理方式比较开放。因此，运用科学的管理方式是解决此类问题的关键，还可以提高工作效率。而精益建造管理就是在满足需求的前提下，利用先进的科学管理思维，从工程的周期进行全面考虑，减少因长时间造成的持续浪费，虽然精益建造管理模式具有明显的优势，但是因为实际应用的案例还是比较少，没有借鉴性，加上工程项目本身的复杂性与分布的广泛性，对项目精益建造管理又提出了新的挑战。随着BIM 技术的出现与应用，让此类建造管理问题出现了缓解，并逐步完善工程项目精益建造管理的方式方法，为建造管理带来了重大的改变。

3 基于BIM 对工程项目实现精益建造管理的益处

3.1 利用BIM 技术对工程项目进行构建

BIM 可以有效的把各种不同的相关信息进行收集，运用收集到的信息数据进行建筑模型构建，为参与建造施工与管理人员提供一个可视化的信息平台，再利用先进的科技技术对数据进行共享、沟通，实现不同班组之间的相互协调，并在设计时对施工进行模拟。因为项目设计需要不断的进行更改，传统的施工管理与设计只能分开单独进行，对施工过程中的实际情况因素、措施难以把控，更加难以协调。因此，利用BIM 技术可以使相关过程进行并行集成，以此来缩短工程项目的整体开发周期，减少成本的投入使用，实现精益建造管理。

3.2 运用BIM 对施工进行优化，减少工程变更

现代工程项目设计本身上就比较复杂，为施工带来一定的难度，再加上不确定的环境因素，让工程在施工的过程中产生很多可变性，从而使项目进行变更，给工程项目造成过度的资源损耗，产生不必要的浪费。通过BIM 技术的使用，在工程项目设计时，就对其进行模拟建造，把整个施工过程用可视化的方法呈现出来，以致施工过程中出现的问题能提前被发现，并及时进行优化，减少工程施工变更带来的资源浪费，避免建造管理问题的产生。以此可以看出，BIM 技术的应用对工程项目的精益建造管理可以最大程度的进行优化。

3.3 BIM 技术可以减少工程项目的资源浪费

施工过程中的资源浪费是项目建造过程中的通病，想要持续不断的发展，就要想尽办法尽可能的节减、避免资源的浪费。BIM 可以有效的预防资源浪费现象的产生，在设计模拟施工的整个过程中，对各个阶段进行分析，使资源最大化的进行利用，不过渡浪费，而且还减少了不必要的人工成本。通过BIM 数据的共享交流，确定需求资源的进购，并协同各个施工班组进行有序的资源申请认领，提高施工过程中对资源的利用效率。

3.4 利用BIM 提升项目价值

任何工程项目的建造最终都是想要实现项目自身的价值，通过BIM对项目造价与成本控制，从而加快整体进度，达到节约成本，提升项目价值。在构建模型、模拟施工的过程中，通过各方面进行交流沟通，在保证工程质量的前提下，提高利润空间，最大程度上对项目建设进行精益建造管理。

3.5 BIM 为项目提供相互交流的平台

提升项目价值，减低资源浪费，在建造施工管理中能及时的与参与项目建设的人员进行沟通交流，是精益建造管理实现的主要目标。运用平台数据进行交流是实施精益建造管理的关键所在，但前提是要对BIM的信息共享平台进行应用，它不只是起到收集数据信息的作用，其核心作用是对所收集到的数据信息进行专业化的分析处理，其中包含整个项目建造的周期以及所需要的专业信息，利用BIM 的可视化数据平台进行信息共享交流，可以让参与建造的整个团体进行实时交流，及时的对建造所需的资源进行确认，为精益建造管理构建合作交流的平台。

4 基于BIM 对精益建造管理的展望

可以看出实现精益建造是离不开BIM 技术的支持，通过BIM 技术与构建平台的应用，让管理者与参与建造施工的人员都能够融入到工作

中，从而达到更好的协调合作，实现精益建造管理的目标。BIM 的应用让精益建造管理模式得到更好的体现，有效的改善了项目工程的周期性，资源的使用效率；用可视化的模拟过程提前发现在施工中存在的问题，降低资源浪费，从本质上提高了人们对建造行业的全新认识，使工作效率从根本上得到了有效的改善，对于建造行业来说也展现了一个更美好的前景。