浅析如何发挥施工项目管理中成本的作用

张鑫

（甘肃第六建设集团股份有限公司 甘肃兰州 730000）

及时、持续、科学的进行成本费用的控制，可以在很大程度上提升企业的盈利水平。项目成本的管控是企业可持续发展、良性发展的重要因素。建筑施工企业更是如此，施工企业进行项目管理时，要通过科学的方式进行成本分析，完善企业分析与控制的能力，通过科学的方式进行成本管控，增强企业效益；合理利用各项资源，才可以为企业的生产经营，做好规划以及决策，使得企业可持续良性发展。

1 施工项目管理中成本分析的作用

成本分析就是通过对项目的各项资源进行分析核算，分析成本水平以及构成的具体变化因素，分析成本盈亏的各项因素，了解其变动的具体原因，通过科学的方式进行成本控制与管理，成本分析是施工成本管理的关键因素。通过成本分析，可以体现在建工程项目的管控水平、管理能力，可以了解项目成本变化的规律特征，有利于降低成本，正确的进行成本评价，为下一步的成本管控制定可行的、有针对性的管控措施、纠偏措施，为项目成本管理、制定成本计划等提供参考，可以为项目成本管理提供明确的方向。

成本控制就是在一定的期限中，通过预习制定的方式进行企业的成本控制管理，通过对主体的控制管理，在特定的职权范围中，提升资源利用效率，在各种资源损耗之前，对影响成本的各项因素进行科学的调控以及预防管理，进而实现成本控制的基本目的[1]。

2 施工项目管理成本分析主要内容

在项目管理中，对成本进行综合分析，整合各种生产要素，基于项目成本的各项要求系统分析，可以有效提升项目的经济效益。

2.1 分部分、分阶段进行成本分析

在进行施工项目成本分析最为基础的就是分部分项的成本分析。在分析中主要面对一件已经完成的分项工程。通过对预算成本、计划成本以及实际成本进行对比分析，计算分析实际偏差以及目标偏差，重点分析偏差的主要因素，进而为成本控制管理提供有效的途径。

在实际中通过基于施工图预算，确定预算成本；分析施工图预算进行计划成本管理，综合实际的各项实际支出确定施工成本。

在实际中，要综合项目的具体类型进行成本预算分析，实现对施工开工到竣工的全过程分析，了解项目成本的具体因素，进而为竣工总体成本分析提供参考，形成有代表性的实际成本汇总资料，为企业发展积累数据经验。

2.2 定期成本分析

定期成本分析主要包括了月度、季度、年度，是一种定期的、经常性的中间成本分析。在施工中通过定期分析可以及时发现存在的问题，使其根据成本目标的要求，合理的进行成本的监督与控制，进而实现成本管理的目标，进而提高成本管控的水平。

2.3 年度成本分析

项目成本是基于项目的寿命周期进行结算，对开工至竣工全过程进行分析，最后分析总量以及总收支盈亏。

多数的项目施工周期较长，在施工中要通过月度、季度分析的方式、采用年度分析的方式进行系统的核算分析。

对于施工单位进行单独的成本核算分析，基于成本核算的对象进行系统分析，综合分析资料，对经营效益等因素进行综合的分析。

在实际施工中要对竣工成本、资源节超对比以及技术节约手段、经济效果等进行系统分析。通过科学的分析，可以了解项目工程的成本构成以成本节约的方式，具有重要的作用[2]。

3 发挥施工项目管理中成本分析作用的完善对策

3.1 培养现代化的成本分析理念

在企业进行成本管理的过程中，要对现有的成本管理理念进行更新，提升工作人员的管控理念。对企业的成本管理模式进行创新，通过先进的方式进行管理，提升企业的综合管控能力。综合建筑行业发展趋势以及特征，基于项目的要求做好成本控制，合理分析各项因素，进而为施工项目管理奠定基础。

3.2 建立成本费用控制标准体系，强化成本分析管理制度

通过精细化的方式进行成本管理，了解不同支出的具体应用，制定完善的成本费用考核模式，明确不同部门的责任以及义务，提升工作效率，有效降低成本。

强化成本费用的监管，进行施工管理、施工技术、材料、机械等各个方面进行成本费用管理，实现精细化的控制管理，提升各项资源的利用能力，合理降低各种损耗，提升企业成本控制质量。通过全过程的方式进行监督管理，合理的预防、处理各种问题与不足[3]。

3.3 实现连续性的成本分析管理

在施工项目管理中，要基于项目的具体现状，通过科学的方式进行管理。在实际中，要具有成本分析、管理的意识，对施工组织、人员进行优化，提升管理能力，做好人力、物力以及财力的管控，在项目施工的初期到竣工整个过程中进行系统的管理。

3.3.1 优化施工流程

在建筑工程成本分析，要综合项目的要求合理的选择施工工艺以及技术。基于建筑项目施工目标，综合成本要素，对其进行系统的分析，合理优化施工流程，对施工各个环节进行系统的分析。重视材料、机械设备的选择，提升项目质量，降低企业的投资成本。

在实际中，在项目施工之前要优化工作内容，基于工艺能力、施工水平等因素，科学合理的选择施工方案，对建筑项目施工流程进行优化，提升资源利用效率，有效降低企业的成本支出。明确施工项目成本管控的各项要求，并在施工作业中全面落实，基于施工进度进行调整完善，基于项目变更、隐蔽工程等各项内容进行合理分析。通过建立完善的管理模式，强化对各个环节的监督管理，保障施工项目的有效开展，进而提升项目成本管理的有效性。

3.3.2 定额管理

在施工中，要做到定额控制，根据施工计划以及要求执行各项内容，做好施工人员、建筑材料以及机械设备的管理与应用，基于要求严格的进行施工组织，要使得各项工作均在预定的成本范围中完成，进而避免额外支出等问的出现。

3.3.3 重视施工现场管理

在项目施工管理中，为了有效地降低施工质量对成本的影响，施工人员要做好现场过程管控，通过科学的方式进行质量管理，避免出现而要返工等问题。

通过科学的方式进行建材以及人力资源管理，提升各项资源的利用效率。基于施工项目的动态特征进行分析，及时对施工的流程、技术以及成本控制进行优化，使其符合实际的需求。在施工中要提升工作人员的成本控制意识，合理、有效的利用建筑材料。

监理人员要根据要求进行各个施工环境的监督管理，提高施工质量，避免因为质量问题而造成返工、质量不合格等问题，进而有效降低资源浪费问题，可以提升成本分析控制的效果[4]。

3.4 建立完善的激励模式

在项目施工管理中，为了提升工作人员的积极性，提升工作效率，避免出现资源浪费等问题，就要综合项目的类型以及要求，制定完善的、长效的激励模式。

通过精神以及物质奖励的有效融合，在完善的绩效考核机制的规范之下，提升工作人员积极性，进而杜绝资源浪费的问题，最终达到节约成本的目的。

4 结束语

为了有效提升工程项目管理的质量，提升企业的经济效益，在实际中要通过科学的方式进行项目成本的分析。重视成本分析，在过程中通过分析成本，制定成本纠偏措施、控制措施，有效提升成本管控能力，对项目施工流程、现场施工管理等各项内容进行系统分析，通过科学的方式进行成本控制管理，可以有效提升项目的经济效益。