装配式建筑全过程一体化数字化的实现探究

汤金明

（湖南三一工业职业技术学院 湖南长沙 410100）

0 引言

近年来，我国的经济水平不断提高，各行各业都获得了良好的发展机遇，尤其是建筑业，在城市化发展的带动下逐渐成为了我国的支柱型产业，推进着国民经济的快速发展，但是，我国的建筑业现阶段依然存在劳动密集、技术工艺落后以及信息化、数字化水平低等问题，急需得到有效的解决，以此全面推动建筑业的健康发展。

1 装配式建筑概述

装配式建筑就是将传统建筑现场中大量的工作转移到工厂进行，通过批量的生产、加工建筑所需构件和配件，并运输到建筑现场进行直接装配而成的建筑。早在20世纪初期，装配式建筑就已经得到了人们的关注，但是一直停留在理论阶段，直到六十年代才得以实现[1]。最初的装配式建筑是英、法等国进行的尝试，建筑外形相对呆板并且样式单一。装配式建筑经过设计改进和技术创新以后，变得更为灵活与多样，使得其不但可以成批量的生产，而且获得了更多的样式，可以满足使用者不同的使用需求[2]。

2 装配式建筑全过程一体化数字化的平台建设

2.1 构建基于BIM模式的数字化管理平台

装配式建筑全过程一体化数字化的实现，需要从装配式建筑项目的特点方面入手，在BIM模式的支撑下构建建筑项目集中一体化的数字化管理平台，对装配式建筑项目的数据进行统一管理，集成装配式建筑生产、安全与维护全过程，为项目筹划、方案设计、生产与施工提供全面的针对性服务，以此提高装配式建筑的工程效率和质量[3]。建筑企业可以通过BIM模式对装配现场以及生产现场产生的数据信息进行采集与汇总，并且利用管理后台和资源数据库进行各种施工信息的数据分析和处理，从而对装配式建筑的施工全过程进行评估与管理，有效协调各个职能部门的工作，保证装配式建筑项目的有序进行。

2.2 制定完善的信息交互标准

装配式建筑全过程一体化数字化管理涉及到建筑设计、构件和配件批量生产以及现场装配施工与机电设备安装和整体交付使用等众多管理环节，需要各个职能部门进行有效的协同配合。但是，不同的工作主体之间所使用的信息化软件存在一定的差异，导致了装配式建筑全过程一体化数字化管理工作在开展的过程中面临着信息交互困难的问题，使得管理工作效率降低，管理工作量加大[4]。为此，企业需要在现有的数字化管理平台的基础上，制定一套完善的信息交互标准，将每个部门不同工作阶段、具有部门特征的生产数据信息进行有效的传输和汇总，统一信息的交互方式。在此标准约束下，各个职能部门所使用的信息化软件以及功能模块都需要按照统一的信息交互标准进行信息传递和共享，从而确保了装配式建筑信心的完整、准确传递，避免了由于信息交互标准差异而造成的信息丢失或者失真。

2.3 装配式建筑数据化表达

装配式建筑可以通过使用BIM技术对全过程涉及的业务进行数据化表达和管理，并且以其为基础，实现装配式建筑全过程一体化数字化目标。装配式建筑依托于BIM技术建立起来的数据化管理平台可以将施工进度、施工成本、施工质量等具体管理内容的信息直观的体现在平台数据库中，并且作为管理依据为管理人员提供帮助。BIM模型的构建以及管理应用，可以对装配式建筑的大数据展开多角度，多层级的分析与处理，有助于企业管理人员站在全局筹措的高度上，实现装配式建筑的方案规划和制定，从而确保装配式建筑数据化表达的有效性和及时性。

2.4 装配式建筑数字化总承包项目流程体系构建

装配式建筑企业需要立足于实际，从装配式建筑的总承包模式特点和发展规律方面入手，在EPC技术的支撑下，辅以各种现代化的数字信息处理技术和设备，形成一套符合企业管控发展和工程建筑施工的一体化数字化总承包项目流程体系，为相关管理人员提供管理依据，从而有效提升装配式建筑的施工效率与质量。数字化总承包项目流程体系的构建与应用，可以将装配式建筑的设计、生产以及装配等各个环节进行有效联通，清晰的体现出装配式建筑的各个关键环节特点，从而有助于将装配式建筑的全过程统一纳入一体化数字化管理系统中，实行统一管理与规划[5]。另外，以数字化总承包项目流程体系为依托，装配式建筑可以将全过程涉及到的业务和生产环节等进行融合，利用信息技术手段实现设计、生产、装配全过程的信息化管理，以便为后续的项目管理和规划提供便捷的条件，保证资源的优化配置和装配式建筑全过程一体化数字化的实现。

3 装配式建筑全过程一体化数字化管理模块

数字化管理模块的设计是实现装配式建筑总承包项目流程中各个业务的关键，包括了物料信息、成本信息、质量与安全信息等，需要在BIM和EPC技术的支持下，集成建筑设计、生产、装配以及物料采购、成本控制等全部的管理业务，并进行统一的集中管理，确保装配式建筑全过程一体化数字化管理的有效落实和科学配置。

3.1 物料采购信息模块

物料采购信息模块的设计，为装配式建筑的物料采购规定的范围和采购内容，可以帮助物料采购部门科学的制定采购计划，并且保质保量的完成采购任务。同时，采购信息模块的应用在采购部门和施工部门之间建立了良好的信息交互通道，可以保证各部门之间的实时通信，及时获取物料的储备和应用信息，提前做出采购提醒和准备。

3.2 成本信息模块

装配式建筑的商务成本包括了物料、人力、生产、运输、装配以及管理等多项内容，给财务核算人员造成了很大的工作压力。成本信息模块的设计可以将成本与工程进度和管理等模块进行有效联系，并将各个环节涉及到成本的内容按照统一的标准进行核算，有效提高成本管理的数字化水平和管理效率，有针对性地开展成本管控工作，保证项目的收益。

3.3 质量与安全管理模块

为了确保装配式建筑的质量与安全，需要结合施工的特点和工程进度建立对应的管理模块，实现施工各阶段内容的信息化管控，找到管控的关键节点，并且在移动终端和互联网技术的支撑下实现施工全程的数字化管理，提高施工的质量与安全性。

4 结论

总之，实现装配式建筑全过程一体化数字化可以显著提升施工效率和质量，有助于装配式建筑产业化、现代化的发展，应该结合建筑特征和技术现状，从数字化管控平台建设的角度入手，全面提升其数字化水平，进而推动装配式建筑的有序发展，提高建筑品质，为用户带去更好的使用体验。