在事业单位中人力资源经济管理工具的应用

付一

摘要：本文笔者从几个方面入手对人力资源经济管理工具应用在事业单位中的作用，存在的问题加以阐述，提出一些有益的完善建议，以期通过笔者的粗浅阐述能够为广大同行在今后的实践工作提供一些有益的建议，从而更好的辅助事业单位的发展与进步。

关键词：事业单位;人力资源经济管理工具;问题;建议

前言：

科学合理的运用人力资源经济管理工具，不仅能够提升事业单位在各方面的工作成效，打造高水平的事业单位队伍，还能够提升事业单位的运转效率，进而增强事业单位的综合竞争实力。所以，越来越多的事业单位将人力资源经济管理工具作用于自身并给予了高度的重视。以下笔者为了更好的发挥人力资源经济管理工具的效用，结合其在事业单位应用过程中存在的具体问题，提出相应的解决对策，以期为事业单位带来最大化的经济效益与社会效益。

1.人力资源经济管理工具应用在事业单位中的作用

之所以近些年来越来越多的事业单位青睐人力资源经济管理工具，最为根本原因就在于人力资源经济管理工具在事业单位中的应用，在提升事业单位各方面工作成效上具有十分显著的作用。主要表现在以下几点：首先，通过人力资源经济管理工具的应用能够为事业单位构建高水平的专业化工作队伍，为事业单位选拔、培养出更多的能够满足事业单位发展所需的人才;其次，通过人力资源经济管理工具能够有效优化事业单位的工作制度与管理机制，从而使事业单位的各项管理工作获得更加高效的运行;最后，通过人力资源经济管理工具能够提高工作团队的素质，实现对事业单位工作人员的精简与优化，从而减少投入，增加事业单位的经济效益，从而促进事业单位的长远发展。

2.人力资源经济管理工具在事业单位应用中存在的问题

第一，人力资源管理系统不够完善。目前很多事业单位在利用人力资源经济管理工具开展相关工作时，由于人力资源管理系统不够完善，影响了事业单位的管理效率。并且因为管理系统不够完善，也导致了事业单位在人力资源经济管理工具的具体实施过程中缺乏一定的合理性，也就给后续使用遗留下了不小的隐患。

第二，缺乏专业的管理人才。无论是什么机构，人力资源管理人才都是整个机构最为重要的核心人才。然而现如今仍有部分事业单位缺乏足够的人力资源管理人员，且即便是拥有了足够的人力资源管理人员，但是其专业素质普遍不高，且没有强烈的工作意愿，对人力资源经济管理工具更是缺乏正确的认识，也就导致了人力资源经济管理工具在实际的实施过程中往往会出现一些漏洞与问题。而造成这一问题的根本原因，主要是由于以下几个途径引发的：首先，在面试过程中，因为人力资源管理者自身的专业素质并不高，在面试相关人员时，不能分析判断应聘者能不能适应本单位及本岗位的工作条件;其次，在人员培训上。事业单位人力资源管理者如果没有相应的专业管理能力，就很难对招聘的人员进行有效的培训;最后，对人员调动的问题，如果管理者本身的经验不足，就无法对人员的调动起到积极的作用，相反会出现被调人员本身对新岗位的不适应，降低单位的工作绩效。

3.做好人力资源经济管理工具在事业单位中科学合理应用的具体建议

第一，完善人力资源管理系统。完善的人力资源管理系统，有利于科学合理的运用人力资源经济管理工具开展相关工作。所以，事业单位必须要加强人力资源管理系统的完善，包括健全人力资源管理机制，完善人力资源管理内容，落实人力资源管理框架，从而通过完善的人力资源管理系统，推动各项人力资源管理工作的顺利开展，使人力资源经济管理工具发挥最大的效用，辅助事业单位的健康稳定发展。

第二，做好人力资源管理人才的培养与招聘。人力资源管理人员作为人力资源管理工作的执行者，人力资源经济管理工具的使用者，其本身的专业素养会直接影响到一个机构人力资源管理工作的实际开展情况。特别是由于人力资源管理人员本身而引发的人力资源管理问题十分常见，所以各个单位都将培养与提升人力资源管理人员的专业素质放在首位，事业单位亦如此。为此笔者认为在事业单位的日常管理过程中，要将培养优秀的人力资源管理人才放在战略发展的高度给予重视。要认真进行人才考核，全面评估个人素质和专业管理能力。并且科学的判断相关管理层的年龄水平是否与相关工作岗位一致。同时，事业单位还要定期对人力资源管理人员进行培训，具体的管理培训内容应与最新的培训课程和培训模式相结合，并且要能够涉及管理方法，管理技術，管理理念等方面的创新，使人力资源管理人员能够实现自我突破，切实提高他们的管理理念和管理水平。此外，事业单位还应该调整自身的招聘结构，完善人才招聘制度，通过科学有效的选拔机制，为事业单位输送优秀的人力资源管理人员，注入新鲜的血液，打造完善的人力资源管理团队，使各项工作得以顺利开展与进行。

结束语：

人力资源经济管理工具作为近些年来发展形成的一种管理模式，其主要的内涵就在于利用一些有效的工具进行人力资源管理，从而获得经济效益与社会效益的最大化。也正因如此，将人力资源经济管理工具应用在事业单位中则更有利于促进事业的长久发展。所以，本文针对人力资源经济管理工具的实际应用现状提出几点个人建议，其根本目的是为了提高人力资源经济管理工具的应用成效与水平，从而更好的辅助事业单位发展。

参考文献：

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