试论生物发电企业如何进行业财融合

栾景龙

摘要：传统的财务工作主要职能是进行财务核算，发展到一定阶段后，开始强调财务监督职能。实践证明仅仅加强财务核算和监督职能是无法满足建设有中国特色社会主义市场经济管理的需求。目前国内一些央企和大型民企开始尝试进行业财融合，业财融合是财务由核算型向管理型发展的必然趋势。

关键词：生物发电企业;业财融合;管理型

人类最初财务核算是从结绳计数开始。财务最初的职能就是记账，记录资金流转的过程。伴随着生产力的提高、物质产品的不断丰富和人性欲望的不断膨胀，财务舞弊一直不同程度的存在着。大多数国内外正规的企业开始赋予财务监督职能，希冀通过此方式完善内控。然而单纯的强调财务监督职能，极易造成经营管理层与财务人员之间的对立，业务处理理念的分歧往往对生产经营工作造成掣肘，过度纠结于程序之中且不能有效预防各种舞弊的发生。于是，业财融合开始从实践中不断的发展。本文仅就生物发电企业的业财融合进行分析。

一、生物发电企业业财融合的定义及重要意义

（一）业财融合的定义

业财融合是指借助信息化技术手段，将财务核算流程、业务处理流程、管理流转流程等进行整合，使之融为一体，提升企业的经营和管理效率，是一种信息与资源高度共享的管控模式。具体到生物发电企业，则是要求做到信息技术业财一体化，不仅仅是做信息化处理系统的建设，最主要的是把传统财务提升到业务处理前端。财务部门的岗位设置至少要分成两部分，即管理岗位和核算岗位。管理岗位要深入业务处理流程，实现财务对业务全方位、全指标、全流程的管理。全方位是指财务管理人员积极参与到业务运转的整个过程;全指标是指从财务指标角度，评价业务发展的好坏，给出经营发展建议，强化资源配置能力;全流程是指财务管理人员站在公司一体化角度对业务进行管理，关注企业整体效益。

（二）业财融合的重要意义

1.有效避免业务部门工作的盲目性

业财融合的实施有利于供给侧改革。国内外绝大多数的企业均是以利润最大化为目标。为了实现这一目标，往往使用扩大生产规模，不断增加固定成本投入等方式，然而并非一味的扩大规模就一定能够实现利润最大化的目标。产能扩大到一定程度就会产生诸多弊端。在经济学理论中，分有总成本曲线和平均成本曲线，这两条曲线都是U字向上的。这两条曲线的交点是生产的最佳经济规模。在达到这个最佳规模之前，规模越大越好，称之为“规模经济”;在达到最佳规模之后，规模越大越不经济，就是“规模不经济”。

2.从宏观方面压缩成本费用的开支

生物发电企业的财务人员要有“火眼金睛”，杜绝人为的跑冒滴漏。通过业财融合分析还可以找出压缩控制的空间，制定一些符合实际的考核指标等，这样就能逐步把成本费用控制在合理的范围内，从而达到降低成本费用的目的，也可以有效预防业务部门蓄意伪造虚假业务的发生。

3.保证所有部门所有业务实现利润最大化的“向心力”

业务部门的考虑往往只从业务角度，甚至是出于本位主义和利己主义的考虑。财务部门要站在企业全局的角度，对偏离企业目标的业务行为进行一票否决，对企业目标实现存在的显性或者隐性干扰因素，要及时进行修正。

4.有利于提升财务人员地位

业财融合可以突破财务管理的瓶颈，推动财务基础工作从传统的数据核算型向价值创造型转变。传统的财务人员就是制单、编制报表、编写各种报告等。对于利润创造没有直接贡献，然而业财融合就是要达到财务可以创造利润，财务也是生产力的效果。利用财务工作关口要前移，精准预判业务发生量对利润的影响量，对于业务部门提交审核的各种单据，不仅仅停留在审核现金流和票据流是否一致，还要重点关注前端业务发生的真实性、合理性、合法性。通过对前端业务的分析把握和精准预判，达到财务创造利润的效果。

二、生物发电企业业财融合的现状及存在的困难

（一）企业缺乏治理结构的顶层设计

企业缺乏相关制度支撑，财务部门与业务部门之间缺乏沟通机制。财务人员深入发电和燃料收购一线，关注前端业务发生的真实性、合理性、合法性，这种做法很容易被认为是在揽权。然而作为一个企业高层领导班子要有大思维和大格局，充分认识到这不是揽权这种偏狭的事情，这是通过业财融合的形式，对实现利润最大化目标所进行具有重大意义的前瞻性举措。

（二）财务人员缺乏相关前端业务知识支撑

各单位财务人员多为女性，生产燃料部门以男性居多的，有时候确有不便。一般的财务人员只进行传统的记账核算，汇总数据，编制各种统计报表，工作思维还停留在单纯核算的初级阶段，缺乏自我提升，自我突破的意识，沟通协调能力相对较弱。

（三）来自业务部门的干扰

对于业财融合的发展大趋势，业务部门人员可能不理解和不支持，认为财务人员是在“跨界办公”。这就需要业务部门一定要有企业一盘棋的思想。任何狭隘的本位主义会影响企业的利润最大化，会影响到自身格局的提升。

三、生物发电企业推进业财融合的路径

（一）加强顶层制度设计

要明确财务地位，制定出业财融合的信息化具体实施方案。业财整合的信息化具体实施方案为：充分利用互联网，将企业经营中的三大主要流程，即业务处理流程、财务核算流程、审核批准流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入管理软件程序设计之中。建立业务部门发起的事件驱动的业财融合信息处理流程，使财务核算和业务处理融为一体。在这一实施方案下，将企业的经营信息按业务部门的不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务流转过程。由业务部门首先发起业务事件处理，按照既定处理规则，将企業的财务核算、业务处理和审核批准信息集中于一个数据处理平台之中。当需要信息时，具有数据使用权的各个业务部门“授权”人员通过软件客户端自动输出所需信息。这种处理方式是业财融合的信息化技术实施保障措施。

（二）财务人员要加强自身业务修养

财务人员不能只停留在学习财务知识的初级阶段，要将知识面扩展到业务流转的各个环节。具体到生物发电企业，要求财务人员熟悉发电的基本原理、生产工艺流程，熟悉生物质燃料收购、加工、运输、储存的主要业务处理环节及物资采购招投标过程。要多深入生产发电和燃料收购一线，掌握第一手资料，不能只听一面之词。充分了解行业政策、把握行业趋势、熟悉同业竞争者信息。财务人员要善于把财务术语表述成业务部门能够理解并接受的语言。在企业经营管理中，不要把一些经营数据当成秘密，公开透明经营才能揭露问题的本质，找到解决问题的途径。

（三）做好资金预算工作

一个企业生存之第一要务是要保证现金流能够正常流转。企业利润可以暂时处于亏损，但是不能长时间的经营现金流量为负。财务人员要使用现金流测算模型，做好资金预算工作，确保现金流永续健康。财务还要做本量利分析，考虑销售量变化后，产品的边距贡献变化情况。预算是必须为之，必须为好的制度性举措。准确的预算有助于企业主要负责人做出正确的决策，可以极大优化公司的资源配置，避免在盲目中前进。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。实质上预算管理主要功能是进行有效资源的合理配置，同时可以促进企业愿景目标的战略实施落地。但是，现实中许多企业把预算做成了数据的胡乱堆砌，做成了形式主义走个过场。既不注重预算的准确性和可指导性，又对预测执行结果缺乏必要的考核。

（四）按期组织经营活动分析会议

生物发电企业经营活动分析一定要结合业务发生实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限，成了一些数据的堆砌。空洞的数字组合对企业经营没有任何作用。生物发电一个突出的局限性就是受自然天气影响较大。晴朗的天气，有利于燃料存贮，干燥的生物质燃料有助于保证发电量。阴雨天气，淋湿了生物质燃料，直接造成发电原秆单耗的被动提高。在经营分析中引进气候的影响是生物发电企业独有的特点之一。财务对业务的支持，应该从事后走向事前和事中，贯穿于业务流转全过程。

（五）充分利用财税政策为企业直接创造利润

目前国家财政部和税务总局对生物发电企业的增值税方面扶持的政策主要是财税[2015]78号文件。对生物发电企业的企业所得税方面扶持的政策主要是财税[2008]117号文件《资源综合利用企业所得税优惠目录》（2008年版）。要真正将这些政策落地，实现增值税退税收入能够足额进账，实现减免企业所得税，实现企业的利润，需要财务人员脚踏实地的工作。

（六）积极争取地方政府对企业的单独优惠政策

近些年，为了推动秸秆禁烧政策落地，一些地方政府出台优惠政策，对生物发电企业进行财政补贴。按照其收购的秸秆数量，进行地方财政性补贴、地方性税收返还或者土地出让金部分返还。那些还没有出台秸秆禁烧财政补贴的地方，都可以进行政策性争取。

四、结束语

综上所述，财务工作要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题所在，找出应对策略，落实主体责任，定期单项考核。这么下来，财务分析自然突破了传统核算型财务的范畴，业财融合自然水到渠成。财务也是生产力，财务人员的工作直接为公司的利润增长提供支撑，从而企业各部门“不忘初心，牢记使命”，共同为利润最大化的目标而努力。

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（作者单位：国能龙江生物发电有限公司）