轻资产运营案例分析

吴艳红　陈飞谷

摘要：世界经济发展逐步放缓以及由于供给的日益充足和产品日益趋同使得产品终端受消费者的个性化需求所主导。在这种形势下轻资产运营模式被很多企业用来增强企业的市场竞争力，本文将通过对轻资产运营相关的一些文献和案例进行收集、整理和分析，并就我国企业轻资产运营模式的现状进行可行性分析，提出可行性较高的建议。

关键词：轻资产运营;轻资产;企业案例;运营模式;轻资产运营案例分析

目前，占上市公司市场价值最多的就是无形资产，很多企业都开始偏向轻资产运营模式，他们选择轻资产模式的主要原因首先是他们认为轻资产运营会为企业带来超额的利润，其次认为轻资产运营是一种持久的成本优势战略，最后认为企业要想发展和快速扩大规模选择轻资产运营是很重要的。清华大学经济管理学院教授朱武祥认为企业发展一定阶段会遇到瓶颈，要想持续发展下去要解决很多困难，轻资产对于解决发展瓶颈问题有一定的帮助作用。但是企业如何运用好，如何防范运用轻资产运营模式带来的风险还存在着一些问题。本文将通过对轻资产运营概念理解的基础上，对轻资产在企业中的运用的成功案例进行分析以及对在运营过程中出现的问题提出一些解决方法和建议，并总结经验给已经选择运用轻资产运用或将要选择轻资产运营模式的企业提供一些有用的信息。

一、轻资产运营的相关概述

轻资产运营是企业充分利用无形资产来为企业创造价值，是产品专业化到产品差异化表现的一种运营模式，是减少自身投入，利用杠杆原理来充分利用各种外界资源，集中自身资源于产业链利润最高阶段的一种运营模式。

（一）轻资产运营体现为一个种成本优势

所谓轻资产运营，就是充分利用企业的无形资产优势来创造价值，是一种效率驱动的增长方式，有助于促进企业实现价值最大化的运营模式。它主要通过运用企业的品牌、商誉、技术、专利、商标等创造价值，使得企业的资产负债率比没有运用轻资产运营模式的要更低、无息负债率更高，通过资产轻量化，降低固定资产的资产减值风险，减少固定资产的折旧费。

（二）轻资产运营是产品专业化到差异化的表现

轻资产运营模式下，企业的产品专业化程度很高。企业专注于核心产品的研发与创新，致力于从产品专业化到差异化的转变，使得产品与其它同类产品区分开来，做到企业产品的独特性，以及由此形成企业的品牌影响力，以产品差异为基础争夺市场竞争的有利地位以及增强顾客忠诚度。所以说产品专业化到最后就是产品是差异化，是形成企业的品牌影响力的重要组成部分。

二、轻资产在企业案例中的应用

（一）“微笑曲线”策略

轻资产运营模式下，就是要企业专注于高附加值的部分。微笑曲线一词源于施振荣为解决企业发展瓶颈所提出的，得到了许多企业的运用，它的主要观点就是企业应该专注于研发与服务等的附加价值较大部分，将低附加价值的部分外包出去。

对于低附加值的部分，大多数企业一般会将其外包给对其生产具有一定成本优势的企业。把自己管理没有优势的业务环节交给更擅长的其他合作伙伴或者供应商，承包商来运营，从而一方面减少了自身投入，又降低了管理成本，为进一步实现自身企业的价值最大化又做出了努力。例如，华为手机作为全球第二大的手机生产商，将产品的生产外包给具有生产优势的代工厂商，自己则专注于产品的研发和销售阶段，有利于企业降低自身的投资、管理业务时花费的时间精力以及管理成本。

对于高附加值的部分，主要就是提高企业的创新能力和服务质量，也就是建立持久的成本优势和产品差异化，使得企业增强市场竞争力。在轻资产运营模式下企业必须开发新的程序和工具并将知识生产率的提高置于一定的高度。华为意识到这一点，一直致力于研发创新方面，其每年都在研发创新方面投入大量的资金，截止到目前，获得了七千多项专利授权以及是5G标准专利的拥有者之一，其生产的手机使用的是自己的通信技术，与苹果手机相比，减少了专利使用费的支出，降低了产品成本。

（二）售后回租策略

轻资产运营实际上也就是将企业原先生产环节本应该会有的固定成本转变成了可以随着产量变动的变动成本，核心竞争力是企业获得超额利润的关键。

万达作为大型的商业地产，拥有大量的地产，在没运用轻资产运营模式之前，采用的是通过在商场周围建设开发商品房、基础设施等，为商场创造价值。在运用轻资产模式后，它开始逐步对房地产的比重进行降低调整，“轻资产”运营对于房地产来说一直都是一个大家争相讨论，一直想实现的目标，不管是万达，万科、保利地产还是绿地、远洋等等，都在为这个目标不断的探索。

（三）战略性并购策略

轻资产运营模式下，就是要将企业外部资源整合起来。阿里巴巴集团近年来收购了很多家企业来扩大企业规模，其中包括地图软件制作商、社交媒体网站、网络浏览器、物流公司等来弥补其经营短板，还提升了其企业竞争力，如收购优酷土豆集团增加阿里巴巴集团对于视频播放软件这一领域的控制力。通过各种并购，扩大了规模，提升了企业的融资能力，市场占有率提高，并形成了规模经济，最终成为本行业市场的领军者。

三、轻资产运营模式运营中存在的问题

（一）产品质量管控风险

苹果手机等手机厂商将产品生产外包会容易出现对产品的质量与售后服务监控不到位，导致产品出现质量問题以及售后服不好，使得消费者对企业的产品产生不信任，使得企业的形象受损，例如，苹果IMAC产品在使用一年后的屏幕会出现灰脚，公司没能够好好处理产品出现的缺陷，导致用户不满。

（二）容易形成对外包商的依赖

企业将产品生产外包以及服务外包给外包商，产品和服务都由外包商提供，由此导致了一个问题：企业日常的经营都离不开产品的销售和产品服务，如果万一外包商不提供产品给企业或者产品质量不过关以及服务不好，产品和服务就不能正常的对客户提供，这种情况会对企业的正常经营活动产生不利的影响，虽然企业可以选择更换外包商，但是短时间内重新找外包商是不大可能的。

（三）培养出潜在竞争对手

轻资产运营下企业生产环节外包，不仅仅存在质量的风险、对外包商的过分依赖，还可能会让生产商掌握到企业的核心技术，由于外包商为企业生产产品，商家可以从中学到和模仿其核心的技术，推出相类似或者更好的产品。因此，轻资产模式下生存外包会导致企业在不经意间培养出潜在的竞争对手来瓜分企业的市场份额。

（四）企业经营的财务风险

在轻资产运营模式下企业的外包会出现供应商迫于资金压力而提高原材料价格，使得公司的产品成本上涨，不利于形成企业的成本优势，销售量会下滑，供应商、加盟商之间的利益格局会受到严重的破坏，供应链财务风险增大。

四、应对措施

（一）建立好产品质量保证和验收体系

产品的质量的好坏对于企业增强品牌影响力和支持至关重要。轻资产运营模式下企业面对外包产品的质量问题，企业应该建立好产品质量保证和验收体系，对产品的原材料来源、产品的生产过程进行严格的监督把控，对产成品的质量进行严格检查，保证消费者手上的产品不存在质量问题。例如，华为公司对其生产产品外包进行全程监控，对产成品进行测试检查，明确生产各个环节的责任主体。

（二）引入多个外包商

轻资产运营模式下，企业面对存在着对外包商的依赖风险，企业应该与多个外包商建立合作关系，这样外包商出现问题，也不至于没有其他的外包商接替，从而避免对外包商产生依赖性，从而也防止外包商坐地企业，与多家外包商合作可以使外包商们之间互相竞争，起到牵制作用，有利于企业对产品质量以及外包商的控制。例如，海澜之家与多家外包商签订合约，对外包商起到限制和监控的作用，所以企业不担心外包商会对企业的经营造成风险。

（三）将上下游的竞争者整合为利益共同体

轻资产运营模式下企业面对外包可能会培养出潜在的竞争对手，企业应该通过与上游供应商以及下游供应商建立长期合作的合同，利用自身的品牌影响力以及丰富的客户资源渠道让上下游的竞争者知道与本企业合作能创造更好的效益，通过这些措施让上下游的竞争者和企業成为利益共同体，企业发展好，他们也就发展的好。

（四）加强企业财务风险控制

轻资产运营模式下企业面对售后回租、战略性并购存在的不能履行租约的风险以及因并购导致的企业财务管理等问题，企业需建设健全大数据管理体系，优化企业财务管理控制理念，培养大数据资源优化利用行业技术型财务管理人才。企业应该加强对企业现金流的监控，防止在租约期满时不能偿还，因为这会导致企业资金周转不灵，形成比较被动的局面，此外，还要加强财务管理，想办法降低企业可能会面临的各种财务风险。

六、结束语

任何企业如果想要选用轻资产运营都没有限制条件，但是企业要想运用好就要求企业要发展达到一定企业规模，品牌形象、管理能力等软实力较强的阶段，企业要做好“轻资产”运营，要懂得“舍弃”，在竞争对手还未看穿之前，利用品牌影响力和支持“轻资产”转型的匹配能力来抢占市场。但是企业不能盲目跟风，企业应该根据自身的发展状况和市场经济环境来做到企业可持续的和健康的发展，这是是企业对于资产经营的基本要求。

陈飞谷同志为本文通讯作者。

研究成果：

本文系广东海洋大学寸金学院青创项目：大数据背景下大学生创新创业机制研究（项目编号：CJQC2019005）、广东海洋大学寸金学院创新强校工程项目：财会专业学生职业判断能力研究阶段性研究成果。

参考文献：

[1]王晶.轻资产运营模式及操作要点分析[M].企业管理出版社，2006.04

[2]孙黎，朱武祥，唐俊. 轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式[M].中国社会出版社，2003.06

[3]吴湛. “互联网+轻资产”商业模式影响力探究[N].中国县域经济报，2018 （07）.

（作者单位：广东海洋大学寸金学院）