一流海上风电企业的管理实践研究

文 | 李必辉

作者供职于华能江苏清洁能源分公司

华能江苏清洁能源分公司成立于2011年3月28日，采取“总厂制”管理模式，在江苏省内先后注册成立10家项目公司，负责华能集团公司在江苏地区风电及其他清洁能源开发、建设和经营管理任务。进入新时期以来，根据华能集团公司“两线”“两化”战略新要求，肩负着华能集团“东线”建设千万千瓦级海上风电基地重任。在创建一流海上风电企业的征程中，具体思考和做法可以归纳为：不断提升“三种能力”，凝聚“三种精神”，开发建设以海上风电为引领的清洁能源基地、以智能化为特色的创新发展基地，以行业一流为标准的人才培养基地，推动创一流工作取得实效。

一、坚持做海上风电引领者，不断提升发展能力

为调整能源结构，国家正在大力发展可再生能源，海上风电是其中重要之一。华能在海上风电领域起步相对较早，集团公司新时期确立发展战略后，把海上风电作为调整结构、优化布局的重要方向。华能江苏清洁能源分公司作为华能海上风电领域的先行者和探路人，肩负着承接“东线”战略的重任，在此过程中，不断强化“领先”认识，开发建设好以海上风电为引领的清洁能源基地，形成“投产一批、建设一批、核准一批、锁定一批”的滚动开发模式。

（一）坚持规模化发展

按照高质量发展和打造“东线”江苏千万千瓦级海上风电基地的要求，加快推进海上风电规模化、集约化开发。近期建成三个百万千瓦级海上风电基地，中期建成五个百万千瓦级海上风电基地，远期打造千万千瓦级海上风电基地。加快推进如东H3、启东H1、启东H2、启东H3、灌云、射阳H1共计180万千瓦项目建设，确保2021年底前公司装机容量超过300万千瓦。积极参与江苏省“十四五”海上风电规划编制工作，争取射阳、大丰、灌云近海风电项目列入规划。加强外部合作，不断创新商业模式，锁定已列入规划的海上风电项目。面对新能源发展新一轮高峰，按照“战略导向、行业领先、质量第一、效益为先”的原则，统筹谋划好基建盘子，在确保安全的前提下，大力开发盈利能力强的优质项目，着力打造优质“基因”。

（二）坚持产业化发展

重点突破海上风电业务，加大产学研合作，充分依托华能集团在资金、技术、人才、品牌上的优势，积极参与盐城、连云港等地海上风电产业园区建设，协同风机厂家、设计施工单位等优秀合作方，打造产业链上下游利益共同体，促进产业协同，优化产业布局。联合海上风电设计、制造和电网企业，加强技术标准建设，引领装备研发、制造技术发展，助力江苏沿海打造技术研发自主化、装备制造本地化的海上风电研发制造产业基地。积极参与江苏海上风电规划，主导开展设计、施工和运维体系建设，开发掌握海上风电核心先进技术，有效对接发展战略，紧密依托产业集群，构建具备核心竞争力和自主知识产权的华能特色海上风电科技研发体系。

（三）坚持优质化发展

不断完善“集中控制+区域运维站”的生产管理模式。成立区域运维管理平台，合理配置新能源电站人员，全面推进“远程监控、设备预判、区域运维、无人值守”的电力管控模式改革；全面构建以“运行维护部”为核心的运维体系，以“远程监控”为核心的生产指挥体系，以“数字化运维”为核心的智慧运维体系，以“区域运维站”为核心的保障体系，各机构协同发展，确保生产运维有序开展。大力推动“数字化运维”构建。通过信息化系统融合，消除专业壁垒，实现数据共享、运维经验数字化，有效提升风电场的管理效率和管理水平，降低运维成本。坚持以“大数据”理念管控机组运营，依靠在线监测、特征值分析等多种手段，全面开展状态检修工作。通过移动终端设备、云平台，开发相应的移动终端应用系统及“风电场智能运维管理系统”，将运维信息、运维经验数字化，最终实现风电场运维过程的数字化、智能化、可视化。在智慧风电场建设过程中融合远程集控中心建设，大胆探索分布式“星云架构”网络结构设想，最终形成大平台、小应用的开放、共享格局，实现集中技术优势，攻关各种生产疑难杂症。

（四）坚持市场化发展

国内市场方面：加强政策研读和交易规则研究，从本质上把握绿证交易政策，建立适应市场变化的快速反应机制和高效的市场信息收集交流机制，充分利用部分项目提前取得绿证的有利条件，提前谋划，有效提升市场话语权，实现公司利益最大化。积极开展江苏省新能源云平台补贴申报工作，积极促成还未纳入补贴目录的单位（包括各海上风电项目）顺利进入补贴清单，做好“陈量”电费补贴回收。国际市场方面：依托集团公司“一体两翼”国际化平台，摸索公司国际化发展的关键路径，发挥自身优势以及新能源开发优势，积极拓展公司未来国际化发展业务。联合具备海外项目开发经验的设计院、设备厂家、专业投资机构对“一带一路”区域国家的政治、经济、外交、能源资源、电力市场等情况进行分析评估，形成涵盖“一带一路”沿线国家的“能源投资重点地区”的成果报告，提升江苏海上风电产业“走出去”能力。

二、强化核心、关键性技术研究，提升创新能力

科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。华能集团公司创建“三色三强三优”世界一流企业最关键的一环就是“创新能力强”。必须通过持续的改革和创新，优势化抢占海上风电领域，在清洁能源产业升级和创新发展中发挥带动作用。积极依托海上风电建设，打造成为集团公司以智能化为特色的创新发展基地，加快信息化管理、数字化发展、智能化运维步伐，推动华能集团公司、江苏公司创新发展、产业转型升级。

（一）持续推进公司智慧化进程

研究符合公司发展实际的“1+N”智慧企业建设规划，全面建立智慧企业建设的组织体系、保障体系、技术支撑体系，推动经营管理向大数据、信息化的转变。完成“业务量化，集中集成，统一展现，智能协同”的智慧企业建设的关键任务。研究整合公司各个信息化管理系统，打通互联互通的“最后一公里”，提高实用化水平，切实将人从海量的数据分析、填报中解放出来。以敏捷化流程应用适应公司管理的快速迭代，以移动平台技术实现高效的移动应用，推动公司智慧化发展。

（二）持续推进安全智能管控水平

将“云、大、物、智、移”等技术与生产安全管理相结合，以数字化、信息化、智能化提升安全管控水平，推动安全管理平台智能化系统应用完善。在设备防护层面，围绕移动两票、设备状态智能检测、船舶动态管理等方面，建设智能化设备防护体系，对运行操作和基建作业过程的风险点进行智能管控；在人员防护层面，通过对人员定位、三维可视化等智能技术应用，实现对人员的有效管控；在安全环境层面，通过区域化进行授权管控、危险区域智能提醒等功能，构建一个智能化安全环境网络。

（三）持续推进核心能力创新

不断提升在强化资源评估、工程设计和方案选配环节的技术能力，打造企业核心竞争力。主动对接国家重大战略需求，以风电规划、建设、生产等全生命周期内存在的重大技术难题为出发点，“十四五”期间，积极上报国家重点研发计划、省级重点研发项目。开展“科技引领，创新驱动”科技创新竞赛，鼓励专业技术人员结合生产实践和基建实际，对日常技术管理、革新、创造等工作进行总结提炼，撰写科技论文。

（四）加快推进科技成果转化应用

加强科技成果总结凝练，以如东、大丰等海上风电项目为依托，积极申报江苏省电力科学技术进步奖、江苏省科学技术进步奖、中国电力科学技术进步奖、中国科学技术进步奖等奖项。依托科技项目研究形成海上风电技术监督标准、海上风电重大事故预防技术与响应措施、海上风电场基建期海上作业安全管理规范、海上升压站建造技术规范、海上智慧风电场建设规范、风电机组多参量状态监测导则等标准体系，总结提炼海上风电领域的技术、管理经验，推动海上风电技术国际标准化工作。

三、强化对“三种精神”的认识，提升党建引领能力

从首台风机投产至今已有10多年的历程，在集团公司、股份公司、江苏公司的正确领导下，发展速度、发展规模、发展质量不断提高，绿色发展基因不断壮大。在当前集团公司创建世界一流能源企业、江苏公司创建区域一流公司的征程中，要进一步发挥好在集团公司、江苏公司绿色发展、转型发展中排头兵的作用，把多年发展中积累的好经验、好做法，凝聚成为推动公司创一流工作的强大精神力量，让这种精神成为全体清能人的红色基因、力量源泉和集体品格。一是“精益求精、止于至善”的工匠精神。始终坚持最高标准、最严要求。早谋划、重创新，不断追求进步。每一项工作都想一万、想万一，注重实效，尽可能做到极致。二是“上下同心、无缝对接”的担当精神。始终立足全局、积极配合，相互帮助、相互补台。领导带头、靠前指挥，勤于落实、勇于担当，把困难留给自己、把方便让给别人。三是“追求卓越、持续创新”的创客精神。通过创新，不断释放高质量发展的巨大能量，引领高端技术创新、推动装备制造产业关键升级，让年轻团队的潜能充分发挥，把品质、品味、品格、品牌植入公司实际，成为推动企业发展的有力力量。切实把“三种精神”与“三色三强三优”世界一流企业建设使命紧紧联系起来，建设以行业一流为标准的人才培养基地，为集团公司海上风电事业提供人才培训和输送。

（一）形成一流党建保障

树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。建立党委定期研究安全生产、工程建设、前期发展等重大事项机制,切实发挥把方向、管大局、保落实作用。健全“述评考用”有效贯通的工作机制，层层压实党建责任。认真落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，全面加强支部建设。通过深化党支部“标准+示范”建设，建立“支部清单管理”，让支部的战斗力强起来。通过开展“党性体检”，实行“先锋指数”评价管理，推动党员干部“亮身份+作承诺”，以及在送出工程、施工组织等急难任务中挂牌“党员突击队”等活动，把党员先锋模范作用发挥出来。通过建立党建联盟，与建设单位开展“五联共建”等活动，把党支部在工程建设、生产运维中的战斗堡垒作用发挥起来。教育引导各级党员干部带头加强自身建设，带头落实中央八项规定精神，以自身的表率作用引领广大党员群众坚定信心、奋勇向前，全力以赴完成各项目标任务。

（二）创建一流监督保障

坚持守正创新，探索管用实用的监督方法，用好用足列席党委会议、民主生活会监督、检查抽查、调研督导等传统手段，探索总结务实管用的新方法，增强监督针对性和有效性。深化运用“三查”机制，强化对重点领域、关键岗位监督检查，做深做实做细监督首责。加强海上风电建设监督，以廉政共建为抓手，进一步完善基建项目监督联动机制，充分发挥参建单位纪委作用，强化对项目参建人员教育管理，引导各级党员干部践行忠诚干净担当，全力以赴加快项目建设。

（三）建设一流人才队伍

不断推进经营管理、技术、技能三支队伍建设，紧紧围绕培养成为“敢于担当的经营管理人才、勇于创新的科技创新人才、善作善成的大国工匠。”的人才培养理念，全面推行行政和技术技能“双通道”建设。

下大力气培养政策研究能力强、市场意识敏锐、协调和执行能力优的前期、经营管理和国际化发展人才队伍。全面贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革实施方案》，打通在前期、基建、生产三个不同阶段间专业壁垒，重点打造一支高素质的海上风电技术团队，助力专业技能人才成长为行业领军人物。

（四）形成一流文化引领的品牌效应

传承弘扬华能“三色文化”，融合江苏地域文化和清能公司自身文化，形成具有时代特征的公司子文化，以强大的价值引导力、文化凝聚力和精神推动力，汇聚创建一流海上风电企业的强大合力。

大力弘扬解放思想、与时俱进的创新精神，始终保持艰苦奋斗的创业精神，引导广大干部员工荣辱与共、风雨同舟，把思想和行动统一到公司发展上来，统一到公司不同时期不同发展目标上来，在新时代新征程中奋力推动清能分公司高质量发展始终走在前列。