企业改制后的文化重塑和融合分析

谢冰

随着国家改革的不断深入化，我们国家许多的企业开始改制，改制也逐渐成为了企业提升自身竞争力的重要一步，所以为企业提供优质资源，但是同样的，企业改制带来了许多的文化冲突，针对这些问题，如何进行企业改制后的文化程度和融合已经逐渐成为当下企业工作人员急需解决的问题。基于此，本文首先阐述了企业文化的重要性，然后对企业改制后文化重塑和融合的途径进行了相应的探讨，以此为相关研究人员提供参考依据。

一、引言

企业进行改制不仅仅有利于资产的优化，事业能够对企业文化进行相应的完善，随着市场竞争的不断激烈化，企业改制已经成为大势所趋，接管者应该摒弃旧的企业文化，接纳新的企业文化，此时改制充当的是一个过渡阶段，越来越多的学者开始关注这一問题，并进行了许多的研究。现在大多数企业的制度都或多或少都有着改变，包括培训、薪酬等方面，这些都对企业的员工形成了或多或少的影响，因此，企业在改制之后的文化重塑和融合也变得格外重要。

二、企业文化的重要性

著名学者亚当·斯密曾经说过，企业文化对于一个企业来说往往具有核心作用，他控制着企业员工的行为，也是现代企业制度的核心部分，因此要想对一个企业进行改造，必然要先改造其重点部分，对一个企业的文化进行重塑也同样能够间接重塑整个企业。企业在改制之后，其制度往往发生了较大的改变，包括劳动关系、资产管理的等等，面对着全球经济化带来的新的挑战，企业也面临着新旧制度的交替以及文化的冲突，及时对企业文化进行重塑能够从根本上实现企业的快速发展。

三、企业改制后文化重塑和融合的途径

企业在改制之后，往往需要一个过渡阶段，这段时间可能会是个漫长而艰巨，企业在这个阶段中逐渐实现创新和发展，并逐渐进行企业文化的重塑和融合，在整个过程中，应该使用正确的途径。

（一）重视企业文化内涵

改制后的企业往往具有更加灵活的管理机制，同时引入了竞争机制，但是与此同时，在吸收其他企业文化的基础上，同时应该都是企业文化内涵。比方说新华文轩进行改制之后，可以尤其突出自身的文化特色，在改制之后提出新的企业，同时在不同的领域促进文化生产力，将其看作是企业竞争力的主要源泉之一，同时企业还可以建立相应的文化宣传基地，让企业员工们能够充分展现自我，在融合企业文化的过程中为企业做出自己的贡献。

（二）建立培训激励机制

企业在改制之后同时还可以建立相应的培训和激励的机制，你刚说成立“薪酬与考核委员会”、“战略委员会”以及“审核委员会”等等，充分考虑中企业当前的实际情况，注重人才培养。除此之外，还可以建立一个优秀的薪酬制度，将员工的价值和薪酬牢牢结合起来，这样也能够激励员工取得更大的进步，同时还可以为员工提供相应的学习培训机会，创造出一个温馨的企业氛围，将其文化和人才建设进行充分的，提高企业的凝聚力。

（三）把握文化重塑力度

企业文化的重塑和融合是一个长期的过程，不仅要推动改制的顺利进行，同时还要注意文化重塑的方式，先进的企业文化并不是对传统的企业文化进行完全的摒弃，而是取其精华，去其糟粕。除此之外，在企业文化的重塑过程中，还要不断积累和提倡健康的企业文化，从而能够帮助员工们充分适应改制之后的企业文化。

（四）做好思想工作

大多数企业在改制过程中都会出现员工对企业机制不适应的情况，面对这些先进的企业机制，如果员工们不能及时转变自己的观念，就会出现思想问题。因此，在进行企业文化重塑和融合的过程中，应该及时做好思想工作，在企业团队不断加强的过程中，让员工和企业之间能够做到良好的交流沟通，实现共同成长，充分提高企业的人才水平。

四、结语

综上所述，每一个成功的企业都具有优秀的企业文化，企业文化对于企业的未来发展和进步起着至关重要的影响，随着改革的不断速度的不断加快，许多企业开始实行改制，这已经成为大势所趋，改制后的企业文化如何才能够得到有效重塑值得我们深思。本文对企业文化的重要性进行了一定的分析，从重视企业文化内涵、建立培训激励机制、把握文化重塑力度以及做好思想工作这四个方面阐述了企业改制后的文化投诉和融合的途径，以此帮助相关企业奠定一个坚实的企业文化基础。（作者单位：河北经贸大学）