试论商业地产企业财务内控模式的构建

2020-01-25 11:20杨秋景
中国商论 2020年24期
关键词:商业地产企业财务管理工作

杨秋景

摘 要:本文主要针对“商业地产企业财务内控模式的构建工作”进行探讨,首先分析了商业地产企业财务内控管理工作中的问题,其次进一步探讨了商业地产企业财务内控模式的构建原则,最后详细阐述了商业地产企业财务内控模式的构建策略。

关键词:商业地产;地产企业;财务内控;模式构建

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2020)12(b)--02

随着我国经济社会的不断发展,商业地产领域的竞争也日趋激烈,特别是国家“营改增”政策实施以来,商业地产行业也被纳入到了“营改增”范围,使得企业会计核算科目增多,并在开具发票、纳税申报缴纳等方面,都出现了新的变化,对商业地产企业的财务内部控制工作也提出了更高的要求。商业地产企业必须从企业财务内控中的各项问题出发,不断完善商业地产企业的财务内控模式,促进企业提高经营效率,为企业战略目标的实现,打下良好的财务基础。

1 商业地产企业财务内控管理工作中的问题分析

1.1 商業地产企业的财务内控工作重视不足

随着我国经济发展进入新常态,地产企业的发展也出现了新的变化,特别是“营改增”政策实施以后,商业地产企业也面临着新的问题和风险,需要引起企业管理层的高度重视。但在实际工作中,部分商业地产企业的管理层缺乏对财务内控管理的重视,仍然将主要精力集中到了放开的开发、销售等创收性环节,造成企业财务内控管理工作的相对滞后,影响了企业的长远发展,不利于企业战略目标的有效实现[1]。

1.2 商业地产企业的财务内控管理不到位

目前部分商业地产企业的内部财会控制制度,并未得到有效落实。虽然已经制定了相应的规则和制度,但在落实与监督等层面还存在严重不足。同时,在审核方面,也存在执行不力的情况。上述问题的存在,直接影响了企业内部控制工作的效果,造成了管理工作的混乱,甚至出现各自为政、监守自盗等恶劣情

况[2]。此外,还有部分商业地产企业的会计内部控制工作,面临制度不够完善、环节衔接性较差等情况,也导致了工作进展的不顺,对企业发展造成了较大的不良影响。

1.3 商业地产企业的财务内控系统不完善

在“营改增”快速普及的新环境下,不少商业地产缺乏相关的内控管理经验,与之相适应的内控管理系统也存在诸多有待完善的地方。同时,商业地产企业在财务内容系统构建的过程中,由于盲目进行,也容易出现内控体系建设与自身财务发展状况不相适应的情况,有些企业还出现直接照搬其他企业相关条款的情况,导致企业自身的财务内控体系出现种种问题,并直接引发了实际操作层面的困难,甚至导致财务部门与其他部门之间出现矛盾,影响了商业地产企业的正常经营活动。

1.4 商业地产企业财务会计人员的职业素养有待提升

部分企业的老财务会计人员在“营改增”之后缺乏相应的政策和制度学习,导致工作中出现一定的疏失。同时部分商业地产企业在财务会计人员的招聘过程中,由于缺乏严格的审核工作,也容易出现部分入职会计人员缺乏实际工作能力、缺乏内控管理工作经验等一系列问题,甚至个别财务人员只会简单记账和制表,无法满足日常的财会内控管理工作。此外,由于缺乏良好道德素质与职业技能培训,导致了财会人员工作中的技能缺乏、理念落后等问题,也在很大程度上阻碍了企业内控模式的构建效果,影响了财务内控水平的提升。

2 构建商业地产企业财务内控模式的原则研究

在商业地产企业财务内控管理过程中,要积极结合企业自身的运营特点,并以公司法、新会计制度原则、会计基础公章规范法规、公司财务规章制度等为依据,来构建财务内控管理模式。才能确保公司的正常运营,并在此基础上规避经营风险,完善财务管理工作,促进企业管理工作的有效推进。需要注意的是,在构建商业地产企业财务内控模式过程中,需要注意以下几个原则。

2.1 合法性原则

所谓合法性原则,即在构建商业地产企业财务内控模式过程中,一定要注重企业内控的合法性。企业的运行、管理等各项财务活动,都需要在国家法律法规的框架下进行。企业的各项活动与财务内控管理,都需要在遵纪守法的前提下开展。

2.2 一致性原则

在商业地产企业的财务内控管理工作中,要确保其管理工作与企业发展战略的一致性。企业的各项经济活动与财会工作环节,既要考虑企业的短期经营目标,也要注重长期的战略规划和部署。并在财会内控管理工作中,协调好与其他部门机构的工作,确保整个企业营销目标的一致性[3]。

2.3 针对性原则

构建商业地产企业财务内控模式,还要结合其中的薄弱环节,进行针对性的处理,从而规避企业财务管理工作中的各种问题,并与企业各部门携手完善管理工作中的各种疏漏之处。总之,针对性原则就是要求企业的财务内控做好各项细节,促进企业内部的协调合作。

2.4 持续性原则

构建商业地产企业财务内控模式,还要注重内控工作的持续性。企业的财务内控机制要具备连续性,并根据企业的战略规划进行针对性的调整。整个过程要与企业的经营活动进行有机结合,并通过严格落实为企业的经营发展,奠定良好的财务制度基础。

2.5 适应性原则

构建商业地产企业财务内控模式,即非一蹴而就,也不是一成不变的。其财务内控管理工作需要根据会计专业的发展和社会的发展变化,进行相应的变革,从而确保财务内控工作既能适应外部环境的变化,又能适应企业内部的发展。

2.6 发展性原则

在构建商业地产企业财务内控模式的过程中,要充分考虑宏观经济的发展和政策的变化,同时结合企业的发展问题,并时刻注意市场环境和行业动向,从而制定出立足当下、着眼未来的相关政策与制度。

3 商业地产企业财务内控模式的构建策略探讨

3.1 构建基于公司发展战略的财务内控体系

在构建商业地产企业财务内控模式过程中,要从公司的发展战略出发,制定符合公司长远发展的财务内控制度,才能有效确保公司资源的合理利用,并通过内控体系的构建与实施,促进组织分工的细化,并明确企业内部的权责划分,从而让企业的个性组织工作、资源配置、流程工序、内控反馈和优化等工作,都能得到有效的促进[4]。

3.2 构建系统性的企业内控体系

要确保内控体系的实际效用,就必须在构建内控体系的基础上,完善企业的财务内控环境。系统的内控体系,通常包括内控指标、管理权责组织机构、审批程序、内控流程、信息沟通、反馈机制等多个方面的内容。

3.3 完善良好的企業内控环境

良好的企业内控环境是确保企业财务可控模式有效运行的基础保障。商业地产企业要从企业经营战略、人力资源管理、企业管理工作、企业文化建设等多个方面入手,逐渐构建良好的企业财务内控环境,促进企业财务工作的有效开展。

3.4 构建风险评估机制

风险评估机制也是企业财务内控模式构建中的重要一环,许多房地产企业的失败,不仅是因为经营层面存在问题,同时在风险控制方面,也往往存在很大问题。商业地产企业通过构建全面的风险评估机制,能有效确保实施过程中发现各种风险问题,并针对问题进行相应的预警,从而为企业的决策提供更多参考建议。

3.5 构建完善的风险应对机制

商业地产企业建立风险评估机制后,还要相应建立有效的风险防控机制,通过风险评估和风险防控机制的结合,确保各项风险能够有效发现并予以解决。主要的风险防控机制包括:职能分离防控机制、权限审批防控机制、财务会计体系防控机制、资产预算防控机制、企业运营战略防控机制、绩效考核防控机制等[5]。

3.6 建设完善的内控信息资源渠道

商业地产企业要充分利用现代信息技术手段,促进财务核算业务与商业地产信息资源的网络信息一体化,从而进一步实现商业地产内部信息资源的共享,提升商业地产财务核算的业务能力及水平。同时,地产企业的财务管理工作还要通过互联网工作平台的建设,促进企业动态管理和动态决策的实施,使信息资源能够有效促进公司内控管理工作的高效化和动态化。

3.7 要对内控管理模式进行监督与检查

对内控管理模式进行监督与检查主要包括以下方面:首先,要以财务管理预算审计为核心,完善现阶段的战略经营管理目标分析,并对其予以有效反馈;其次,针对商业地产项目的全过程实现资金与成本的监控;再次,对企业内部的各级部门业务内的财务活动,进行有效的监督与坚持,实现对财务活动的全面把控[6]。确保财务活动中的预测、控制、分析、反馈与改进动态机制等,都能获得良好的监督管理。特别需要指出的是,实施上述监督与检查职能的同时,要与各部门的绩效考评工作相结合,从而确保其监督与检查工作的有效性。

3.8 强化企业财务管理人员的培训工作

商业地产企业的财务内控工作,不仅涉及财务会计的本职工作,还会涉及一些其他部门的问题,对财务管理人员提出了更高的知识与技能要求。因此,必须重视企业财务管理人员的培训工作,通过职业技术培训、学术交流会议等多种手段,促进企业财务人员综合素质的提升,为企业内控管理模式的构建奠定强大的人才基础支持。

参考文献

易兴态.会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题探究[J].财经界,2020(01).

韦彦希.会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题探究[J].财会学习,2019(14).

章燕.企业经营成本目标下财务内控管理模式的构建[J].财会学习,2018(28).

刘大为,卢宝田,左常昊.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].中国商贸,2014(26).

林淑华.浅谈房地产企业财务内控模式的有效构建[J].企业研究,2013(20).

惠楠.基于价值链管理的企业集团财务控制模式的构建[J].商业会计,2011(21):49-51.

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