大数据时代企业人力资源绩效管理研究

郭晋

随着大数据时代的到来，企业迎来了新的发展机遇。大数据时代企业要想发展，就必须充分利用大数据提供的各种管理措施和技术，建立专业的信息化管理平台，提高企业的管理水平。本文将指出现阶段我国企业人力资源绩效管理当中存在的问题，介绍大数据时代的发展对于企业人力资源绩效管理的各种影响，并提出大数据时代提升企业人力资源绩效管理的措施。

现阶段我国大多数企业的人力资源绩效管理工作缺乏对大数据的有效运行，从而导致再加上企业的不断发展和扩大，绩效管理工作的信息化程度也在不断地降低。企业要想快速发展，就要对相关的信息和数据进行详细的分析，从中挖掘出对企业发展有利的部分，从而促进企业发展。其次，需要企业还缺乏专业的绩效考核标准，导致人力资源绩效管理并没有统一的标准和考核内容，最终导致企业内部的工作氛围受到影响，长此下去将会对企业的发展带来影响。

大数据时代对于企业人力资源绩效管理的各种影响

优化企业的组织结构，发挥数据的最大优势

传统的企业人力资源管理模式存在着很大的弊病，首先，在传统的企业人力资源绩效管理模式之下，许多企业当中不必要的员工或者部门之间存在着工作联系，其次，由于这种联系的不断加强，最终导致企业的人力资源绩效管理改革难度加大，如果想要从人力资源绩效管理角度开始创新，就必须对企业整体的人力资源就够进行改革，最终导致企业整体的正常运行受到影响。大数据时代为企业带来的不仅仅是更加便利的信息资源以及更加丰富的信息数据，更重要的是更加便利、高效的管理措施。在大数据时代，企业人力资源绩效管理的管理人员可以对内部的人員结构进行精简，根据企业自身的实际需求设立相关部门，避免出现职位冗杂的情况。其次，管理人员还可以充分借助大数据管理方式对员工进行层层递进式的绩效管理方式，对员工的工作绩效做到实时了解，实时掌握，从而提升企业人力资源绩效管理水平。最后，企业人力资源绩效管理人员还可以针对企业的运行情况建立针对性的信息共享平台，企业员工在平台上可以共享数据和信息，从而提高工作效率，加快企业发展。

科学有效地规划人才，建立科学有效的人才评估方式

在大数据时代给企业人力资源绩效管理带来的最有效的方面在于可以实时了解员工的工作情况。当今时代企业缺少的并不是人员，而是人才。每一位员工都有自己最擅长的部分，只有将合适的人员放到合适的岗位上才能够激发员工的工作潜能，从而促进企业的发展。在大数据时代，企业的人力资源绩效管理部门可以实时了解到员工的工作情况，并且可以根据员工的工作绩效制定相应的工作表，再进一步进行详细地分析，从而挖掘员工具有的潜能，做到人力资源的最大化利用。除此之外，企业的人力资源绩效管理还可以有效地对员工近期的工作情况进行记录，一旦员工的工作效率出现较大的波动可以及时发现，有利于人力资源绩效管理人员对该员工进行情况了解和情绪疏导，避免对企业造成更大的损失。

大数据时代提升企业人力资源绩效管理的措施

强化人力资源绩效管理数据收集和分析

大数据时代企业的人力资源绩效管理数据主要是由人力资源的人员基本数据、动态变化数据以及质量素质分析数据三部分组成的，企业的人力资源绩效管理想要发展，就需要从这三方面入手，逐个寻找其中存在的问题，并采取相应的解决措施。首先，人员基本数据主要包括姓名、年龄、性别、学历以及工作经验等信息，人力资源绩效管理人员需要对这些数据进行逐个分析，从而了解员工的基本情况，当员工的基本情况发生变动的时候，再利用计算机数据库系统进行调整；同时还有利于企业对员工的工作调动和人员安排。而动态变化数据主要指的是人员流失率、内部员工流动率以及招聘完成率等信息。只有企业的市场竞争力较强，企业的招聘完成率才能够得到保证。当企业的招聘完成率与预期存在较大差距的时候，人力资源绩效管理部门需要对动态数据展开详细的分析，找出其中存在的问题并采取相应的解决措施。最后质量素质数据主要指的是员工的出勤率、满意度等信息，这些数据之间存在着一定的联系，相关的管理人员应当详细地分析这些信息当中存在的问题，从而制定针对性地解决对策，及时对企业运行过程当中存在的一些不足进行调整。

建立基于大数据人力资源绩效管理信息化平台

企业是否拥有针对性的人力资源绩效管理信息化平台直接关系到企业的人力资源绩效管理水平。现代大多数企业的员工较多，要想对每一名员工都进行详细的了解，就需要建立基于大数据的人力资源绩效管理信息化平台。首先，建立基于大数据的人力资源绩效管理信息化平台的第一步是建立人力资源信息数据库，其中要包含每一位员工的实时绩效数据，有利于绩效管理人员对员工进行实时的绩效监管，大大提升了数据信息的准确性和真实性。其次，还需要对每一位员工的绩效数据进行追踪和处理，绘制绩效模型来直观地表现出员工近期的绩效，有利于人力资源绩效管理人员对员工进行管理，进一步提高企业的人力资源绩效管理水平。

制定长效性绩效考核与评价体系

人力资源绩效管理工作对于企业的长远发展来说至关重要，为了进一步提高企业人力资源绩效管理水平，需要制定长效性的绩效考核以及评价体系，再结合大数据平台当中的相关数据，将该绩效考核与评价方式贯穿到员工的整个工作过程当中，避免传统的绩效考核对工作过程忽视而带来的影响。将绩效考核与评价体系贯穿到员工的每一个工作环节当中，也有利于员工自身工作能力的提升。员工可以在平台上实时了解到自己的工作成绩，而企业也可以根据员工的工作情况采取针对性的奖励措施，有利于激发员工的工作积极性。最后，要想保证长效性的绩效考核和评价体系起到预期的效果，还需要采取监控措施，实行严格的绩效考核监督，从而提升考核结果的真实性。

创新人力资源绩效管理方式

首先需要对企业的绩效考核评价方式进行创新。传统的人力资源大多是采用结果导向法或者是行为导向法进行考评管理工作的，在大数据时代，这些传统的考核方式已经不适用于现代企业，现阶段应当进一步优化企业的绩效考评方式，进一步增宽考评指标的宽度，根据不同的情况综合运用不同的考核方式，从而提升企业人力资源绩效管理水平。其次还需要对考评指标体系进行创新。绩效考核的科学性和真实性影响到了员工对企业的满意程度以及对工作的态度，大数据时代的企业应当不断完善人力资源绩效考核指标体系，从而对相关信息进行准确地处理，保证最终考评结果的公平性和真实性。最后，还需要对考评方法和形式进行优化。为了提高员工的工作效率，人力资源绩效管理部门在对员工进行绩效考评的时候可以采用分阶段考评的方式，从而对每一个工作阶段的数据进行深入挖掘。通过不断细化每一个指标，挖掘出员工存在的潜能和最合适的工作岗位，进一步推动企业的发展。

大数据时代为企业带来的不仅仅是更加丰富的信息资源，更重要的是为企业的经营和管理提供了更加便利和科学的平台和措施。大数据时代下的人力资源绩效管理，需要从企业的实际情况出发，找出企业现阶段的人力资源绩效管理当中存在的问题，建立针对性的人力资源绩效管理平台，有效地提升企业的人力资源绩效管理水平。

（葛洲坝中材洁新（武汉）科技有限公司）