石油机械设备的管理维护研究

何雨洁，钱进

（中国石油集团川庆钻探工程有限公司安全环保质量监督检测研究院，四川 广汉 618300）

当前是一个经济全球化时代，我国石油开采管理工作要与时俱进，跟上时代前进的脚步。石油企业要想保障自身在市场上的竞争力和影响力，就必须提高企业内部机械化水平，充分发挥出各项先进机械设备的作用，全面提高石油开采水平，确保能够满足市场用户的需求。石油企业要高度重视对机械设备的专业管理维护工作，组建起高能力、高素质的设备管理维护人才队伍，促使管理维护人员能够结合实际设备故障问题，及时采取有效解决措施，避免存在安全隐患的设备投入到石油开采作业中，造成企业严重的经济损失和人员伤亡现象。

1 强化石油机械设备管理维护工作的必要性

现代石油企业在生产经营过程中，要想保证在最低成本下创造出最大的经济效益，就必须充分发挥出先进机械设备的作用，通过加强对石油机械设备的专业维护管理工作，有利于延长设备使用寿命，避免设备在投入使用中留下安全隐患，从而更好发挥出实际作用。在社会发展新形势下，加强机械设备管理维护工作是现代企业生产经营发展的根本需求，石油企业要想实现自身的可持续发展，就必须引进利用各项崭新的工艺技术，创新完善机械生产设备，而加强对这些设备的日常管理维护工作，无疑能够提高设备的安全使用水平，帮助企业获取更多的经营利润。与此同时，机械设备管理作为现代石油企业管理工作中的重要内容，其不仅与石油开采生产工作存在着紧密的联系，同时也是全面提升企业石油生产力的核心因素。因此，石油企业有必要去培养或引进更多专业的机械设备管理维护员工人才，要设置相关奖惩措施，督促管理维护人员严格按照企业规章制度办事，引导帮助石油机械设备试用人员规范操作设备，避免由于员工违规操作导致设备生产安全事故的发生，造成企业严重经济损失。只有加强对机械设备的管理维护，才能够保障设备的安全正常使用，帮助企业提高综合生产力水平，促进企业建设稳定持续的发展。

2 石油机械设备管理维护中存在的主要问题

2.1 管理制度不够完善

当前存在较多石油企业往往只关注到眼前利益，一定程度忽视了内部石油机械设备管理工作，工作人员在石油实践开采过程中需要承担较大的工作量，促使石油机械设备长时间处于负荷运行状态，这样无疑会缩短设备的使用寿命，同时容易引发各种安全生产事故，造成企业人员伤亡和财产损失现象。石油企业管理人员缺乏先进的管理工作理念和意识，未能够结合内部实际管理情况，科学创建出完善的机械设备管理制度，并严格督促全体工作人员切实落实好设备管理维护措施。管理部门只有在员工反馈设备问题后，才安排技术人员进行检修维护，这样只会增加机械设备发生故障的频率，影响到石油开采生产各个工作环节的顺利进行。

2.2 管理维护工作不到位

由于受到传统管理工作理念的影响，石油企业管理领导缺乏对设备管理维护工作的正确认识，他们认为设备只需要在出现故障时及时维修即可，无需进行日常设备的定期检修维护，这样只会增加企业更多的额外成本。正是因为企业管理人员对机械设备管理维护工作的不够重视，才会导致在机械设备管理维护中出现各种越位、缺位等不良现象，促使企业内部管理制度流行形式，降低了石油企业的生产水平。除此之外，石油企业管理部门缺乏对设备维护人员的有力监督工作，未能够严格执行各项管理措施，引导机械设备管理人员及时做好设备真实维护记录情况，持续跟进追踪设备故障发生原因，并及时采取有效解决措施。

2.3 专业机械设备管理维护人才缺乏

在现代社会发展进程下，石油企业机械设备更新速度变得越来越快，这样无疑加大了对设备管理维护工作的难度，同时对专业设备管理维护员工提出了更高的要求。因此，石油企业必须培养出更多高能力、高素质的设备管理维护人才，确保他们能够履行好自身职责，加强对设备的日常检修维护，避免存在安全隐患的设备被投入到石油生产作业中。然而实际情况是存在部分石油企业为了节省成本，只能够给设备管理维护人员提供较低的薪资酬劳，缺乏对设备管理人员的专业培训教育工作，结合他们的工作情况采取一些奖惩措施，这样就导致了企业内部设备管理人员自身工作积极性和主动性不高，在日常操作中容易出现违规操作。石油企业一旦缺少优秀的专业设备管理维护员工人才，就会导致设备故障问题的频繁发生，这样无疑会影响到企业自身各项工作的正常稳定运转，并且还会为了聘请编外人员进行维修产生高额的成本费用。

3 石油机械设备管理维护的实践改进措施

3.1 创建完善管理规章制度

基于社会发展新形势下，石油企业要注重提高自身内部管理水平，高度重视石油机械设备的日常管理维护工作，优化改善内部管理规章制度，督促各部门工作人员严格按照规章制度执行具体操作任务。首先，石油企业管理部门要科学结合实际情况建立对应的设备进修维护管理制度，明确设备维护管理与操作人员的工作职责，督促员工做好有关设备管理维护的工，比如定期检查设备使用功率、温湿度等情况，充分保障石油机械设备的安全稳定运行，避免其处于负荷运行状态；然后，在石油机械设备日常管理维护过程中，相关工作人员要根据制度要求全面清理存在于设备中的各种沉淀物质。当石油机械设备在运行工作状态下出现不良升温现象时，需要及时安排检修维护人员进行检查，结合实际原因采取有效解决措施；最后，要与优化后的设备管理维护制度进行统一，坚决执行好责任追究制度，将职责与任务落实到具体部门岗位人员上，这样有利于提高对石油机械设备维护管理工作的执行力。企业还需制定完善的员工奖惩考核制度，根据员工日常设备管理维护表现情况，进行综合评价并给予对应的奖励与惩罚，这样能够充分调动起全体员工维护设备的工作积极性和主动性。

3.2 强化机械设备维护和保养

现代石油企业要想保障石油开采生产作业的顺利进行，就必须认真做好机械设备的日常维护保养工作，促使设备在石油开采生产中能够安全稳定运行。石油企业要根据自身生产发展情况，科学有效设置机械设备管理部门，并安排高责任意识员工作为部门管理人员，负责落实好设备各项管理工作内容，督促全体员工做好设备维护和保养工作，避免出现设备违规操作使用现象。机械设备管理部门要强化对各个生产环节的监督工作，做好每天各项设备保养维护的真实信息记录工作，促使能够形成专业规范的工作日志形式，能够对故障问题及原因进行跟踪查询，这样能够方便在设备日后维护管理中展开可续保养和使用工作。

3.3 培养专业设备管理维护人才

石油企业要想发挥出机械设备的作用，提高机械设备管理维护工作水平，就必须注重培养出更多优秀的专业设备管理维护人才。在人才招聘环节，企业管理部门要加强对面试人员的综合考核评价工作，确保他们不仅具备扎实的技术应用能力，还需要具有良好的职业素养，能够履行好自身职责，做好设备管理维护工作。企业管理部门还需定期组织设备管理维护人员参与到专业培训教育工作中，促使不断提升他们的业务能力和素质，能够熟练掌握运用最新设备管理维护方法和技术，结合不同设备故障问题分析原因并采取解决措施，全面提升企业石油设备的管理维护水平，助力石油企业建设更好发展。

4 结语

综上所述，现代石油企业要想保障自身建设稳定持续的发展，就必须提高自身机械设备管理水平，充分发挥出各项设备的价值作用，为企业高效开采石油工作打下扎实基础。石油企业管理部门要优化改善设备管理维护制度，切实落实好设备管理保养措施，督促全体员工规范操作使用设备。企业还需培养引进更多专业设备维护人才，加强日常检修维护工作，切实提升企业经营管理效益。