岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析

西安市儿童医院

医院自身是一个庞大复杂的运行系统，而医院中不同职位人员的分配工作则更加的复杂与困难。要做好这项工作，就必须进行科学的岗位设置。只有这样才能充分发挥医院人力管理的重要作用，通过优化医院的人力资源配置，提升医院的服务质量，加快医院的发展进程。

一、岗位设置的意义

医院自身是一个知识人才密集的专业性工作单位，医院各项工作的开展都离不开人才的主导与辅助作用。随着近些年来，医疗企业改革的推进，医院所面临的市场竞争能力不断加大。要想实现长远持续的发展，医院就必须充分发挥人力资源管理的作用，合理进行岗位设置，以此促进医院人员岗位的适用性、高效性。而关于岗位设置的具体意义，笔者认为有两点。一方面它是医院积极响应国家医改政策，重组国家卫生人才的有力体现。另一方面它也是医院在当今的知识经济时代，积极践人力资源优化管理，实施科学的用人制度、聘用高素质人才任职、积极发挥优秀人才作用，创新职工收入分配的重要措施。

二、岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析

（一）可以进一步优化医院人力资源开发利用与人才队伍建设

医院开展人力资源管理工作出于多方面的考虑，而其中最重要的目的就是有效推进医院的人力资源开发利用工作，进一步提升医院的人才队伍建设水平。岗位设置作为人力资源导向的基础依据，便为这一目标的实现提供了良好契机与开展条件。在具体的设置工作中，一方面，医院可以通过对各职能岗位属性、岗位就业条件、岗位发展前景以及岗位等级性能的描述，促使相关的应聘人员自觉根据自身特点与个人优势选择最适合的工作岗位，同时也可以为现任岗位职工构筑良好的职业规划，确定科学的职业发展目标，调动现任职工的工作积极性，促使他们朝着职业目标持续努力与奋进。而医院自身也通过岗位设置激活了所有在岗人员与求职人员的工作心态，实现了人力资源的有效开发与科学利用。另一方面，医院自身是一个优秀人才与专业人才高度密集的单位，通过科学合理的岗位设置，能够构筑起最稳定高效的人才服务团队，有力支撑医院各项工作的开展。此外，医院通过岗位设置，能够及时地掌握其不同岗位对于人才数量、人才素质、人才知识结构等方面的具体需求，进而为提升医院人力资源管理工作的科学性提供基础引导[1]。

（二）能够有效优化调整医院自身的学科结构

医院通过科学的岗位设置工作，实现合理的人力资源配置，最大化展现出医院不同部门不同岗位在职人员的人才素养状与人才结构状况，这就为医院学科发展战略的确定与新学科的配置发展提供了必要参考。从这点讲，医院通过岗位设置在进行人才结构优化的同时，也优化调整了医院自身的学科结构。使医院领导对本院重点学科的研究项目、人才需求、团队建设以及人才引进工作更为清晰明了。

（三）方便医院进行岗位考核，发现与培养优秀人才

岗位设置是进行岗位聘任的前提与基础。医院进行岗位聘任的过程从人力资源管理方面讲就是将员工管理转变成“岗位管理”的属性变更过程。而要实现这一过程，则离不开科学的岗位考核。在具体的岗位考核工作中中，医院应该严格执行相关的考核标准与考核制度，通过科学的岗位考核，医院可以有效变革“职称终身制”的不良现状，不断深掘全体员工的内在潜能，成功调动医院职工的工作热情，促使他们切实履行好岗位职责，这就最大化地实现了岗位设置在人力资源管理中的基础导向功能。另外，医院通过岗位设置，实施相关的激励政策，不可以全体医务人员主动参与到相关的评优争优工作中，进而帮助医院更好地识别优秀人才、选拔、培育优秀人才[2]。

三、进行医院岗位设置的科学策略

（一）依据医院自身的发展战略进行岗位设置

在进行医院岗位设置时，工作人员应该以医院自身的发展战略为依据，以学习型医院为主要发展方向，促进医院的健康良性发展。而人才梯队结构与医院的实际发展状况密切相关。在一些医院中，部分部门的岗位人才聘任数与具有相关岗位资格人才数差异巨大，严重影响了医院的健康发展，针对医院在学科与人才方面的梯队结构不合理问题，医院在合理设置部门岗位，增强不同部门人员合理流动，科学分配医院优秀人才的同时，还十分有必要大力引进与积极培养优秀学科人才，不断强化学科人才梯队构建工作[2]。

（二）重视岗位调研工作

人力管理人员只有在深入了解医院实际运行状况与正确把握医院实际人力资源配置的基础上，才能科学合理地进行岗位设置，最大化避免空岗和岗位重复现象的出现。这就要求管理人员在进行岗位设置前从以下三方面重视与做好医院各部门的岗位调研工作。第一，强化医院各科室的岗位数据调研，积极收集各科室员工的学历、科研成果、医疗服务效率指标等一系列数据。第二，在完成相关数据调查后，安排专业人员负责采集与征询各科室人员在岗位设置方面的意见，以不断提高各科室岗位设置的适用性与有效性，增强各科室人才结构的科学性。第三，在进行岗位设置的整个过程中，务求岗位比例的科学搭配。在征集各科室人员关于岗位设置意见后，相关人力资源管理人员要综合参照医院各学科的实际发展状况，明确医院的学科发展重点，有效确保优势学科与重点学科的人才配置与人才队伍建设[3]。

（三）增强全体医疗人员的综合素质能力

医院在进行岗位设置时，可以通过科学的评聘用分开制度，进一步明确医院的相应岗位职能要求与人才受聘条件，以促使相关医疗人员深入了解相关部门岗位必须具备的岗位条件。同时通过岗位设置，医院全体员工也被推入一种激烈的竞争机制中，为了确保自身在竞争机制中的优势地位，医疗人员将充分发挥自身的工作积极性与工作创造力，在日常工作主动进取，积极奉献，这就促进了全体医疗人员综合素质能力的提升。

（四）强化医院人力资源开发工作

人力资源开发是医院进行人力资源管理的重要内容之一，对于促进医院学科结构与医院人力资源结构的优化调整意义重大。所以医院必须重视其人力资源开发工作，不断加强专业技术岗位的设置与科学管理。通过对相关技术岗位的岗位职性与岗位聘任条件的描述，使现任技术岗位人员进一步明确自身的职业发展目标，同时及早制定科学的职业发展规划。充分调动在任技术人员工作积极性，促使他们能在日常工作中主动朝着既定的职业发展目标奋进[4]。

四、结语

总之，人力资源是促进医院发展的基本动力，而岗位设置是医院实施人力资源管理的重要手段与必然要求。医院在实际的人力资源管理过程中，可以通过参考医院自身发展战略、重视岗位调研、提升全体员工的综合素质能力等方式，有效提升医院人力资源管理水平，优化医院的人才结构配置与学结构配置。这样才能有效发挥岗位设置对人力资源管理的基础导向作用，促进医院服务性能的提升与良好形象的确立，推动医院的长远可持续发展。