预算管理在现代企业的应用分析

东营市粮食和物资储备有限公司

预算管理作为现代企业经营管理的重要手段，在企业内部推进预算管理的实施，可以通过预算的形式对企业内部资源进行科学合理的优化配置，提升企业的经营运转效率，并强化对企业各类经济活动的监督控制，对于加强企业内部控制力度，实现企业经济效益目标具有重要保障作用。然而，目前不少企业在预算管理的应用实施方面仍然存在着不少的问题，尤其是预算的目标设定不够合理，预算编制不规范、预算执行力度不足等，需要企业结合现代企业经营管理的实际需要，对预算管理体系进行革新完善，推动预算管理在企业内部的有效实施。

一、预算管理的职能及其优势分析

对于现代企业来说，预算管理涵盖了企业的经营活动、投资活动、财务活动等各类经营活动，更加强调对企业经营活动过程中各个环节的有效控制，涉及了企业内部的各个层级，以预算的形式来对各类经济活动以及资金收支等进行科学有效的控制。预算管理的职能主要有以下几方面：第一，确保企业战略规划落地，通过预算的形式将企业的战略目标进行分解，形成企业内部各个部门的阶段性目标，并以责任分解的形式落实到各个部门以及岗位，进而推动战略规划在企业内部的落实。第二，实现企业内部资源的优化配置，重点是通过预算编制过程中的预测分析，结合战略发展以及经营活动需要，对企业的各项财务资源进行科学合理的划分。第三，强化对企业经营活动的控制力度，在预算的执行过程中，通过对各项业务活动是否偏离了既定预算目标的分析以及纠正等，强化对企业经营活动的控制力度，进而确保经营目标的顺利实现。第四，提升企业的经营效率效果，通过预算的编制、执行、控制以及考核等，可以增强企业内部各个部门的工作积极性，围绕着预算的执行落实，促进企业经营效益目标的实现，因而对于提高企业的经营效率具有重要意义。

二、当前企业预算管理中存在的主要问分析

1.预算目标与企业的战略规划和发展实际不一致。有的企业在预算目标的设定方面没有结合企业的实际情况，缺乏对企业自身经营的战略分析，也没有充分考虑企业内部业务部门的实际情况，因而造成了预算目标的确定不够合理，预算目标难以有效落地。

2.预算编制方法以及程序选择不够合理，一些企业预算编制方面没有注意按照预算项目的不同来选择对应的预算编制方法，造成了预算编制方法以及预算程序不够合理，预算与实际情况之间出现偏离，容易造成预算执行过程中出现松弛的问题。

3.预算执行效果以及绩效评估不够完善，造成有的企业预算管理目标难以顺利实现的关键就是预算的约束力度不强，预算在企业内部的覆盖不够全面，对于企业业务部门的经济活动没有形成有效的监督约束，对于预算的具体执行情况也缺乏考核评价，因而影响了预算的执行效果。

三、预算管理在现代企业内部的应用策略分析

1.坚持战略导向明确企业的预算目标。在现代企业内部管理中强化预算管理工具的有效应用，应该建立完善企业的预算管理组织体系，充分发挥企业预算管理委员会以及预算管理办公室的作用，加强对企业预算管理工作开展实施的组织领导，确保预算管理工作的顺利实施。同时，还应该细化明确企业预算管理的目标设定，综合考虑企业的长期战略发展目标以及短期经营目标，结合企业的市场环境以及行业发展现状，根据企业往年度的预算数据等，科学合理的提出企业的预算管理目标，为预算计划的编制提供良好的基础。

2.提高企业预算编制的科学性。企业预算编制是预算管理的重要基础性工作，在企业的预算编制方面，应该优化预算的编制流程，将预算目标分解下达后，组织企业内部各个部门以及子公司等编制预算计划上报，经过预算管理部门以及财务部门汇总审核后及调整完善后审议批准，作为预算计划下达执行。在企业预算编制方法的具体选择方面，应该注重按照不同的预算项目使用不同的预算编制方法，对于资产折旧、租赁等相对较为稳定的费用可以采取固定预算编制方法，对于业务周期相对较长的费用项目可以采取滚动预算编制方法，对于与业务量密切相关的预算项目则可以采取零基预算与增量预算等相结合的预算编制方法，并对预算项目进行细化分解，进而提高预算编制的准确性。

3.加强预算的执行分析以及考核管理。在企业的预算计划编制完成以后应该根据预算的具体执行状况，做好动态的跟踪分析，对各部门预算的具体执行情况全面收集相关的信息数据，并综合采取比率分析、比较分析等分析方法进行差异分析，判断预算执行差异的重要性及其产生原因，形成预算差异分析报告，严格落实预算控制措施。对确实需要进行预算调整的，应该提出预算调整说明报告，并分析预算调整的影响，组织财务部门以及预算部门进行审核分析后，提出预算调整方案。为了确保预算目标的顺利实现，还应该强化对企业预算管理的绩效考核，综合财务层面、内部业务层面、客户层面以及学习成长层面等选择预算管理指标，并确定指标权重和目标完成情况，落实预算管理绩效奖惩措施，督促预算管理责任部门严格落实预算管理措施，确保预算管理目标的实现。

四、结语

在现代企业内部预算管理应用方面，应该结合企业的战略发展导向，明确预算管理目标，优化预算管理流程，提升预算编制的科学性，强化预算的具体执行以及控制力度，进而充分发挥预算管理的作用，促进企业经营目标的顺利实现，为企业自身战略发展提供良好基础。