李肖南 内黄县公路管理局
近年我国公路企业不断学习国外的优秀管理理念和方法,不断对内部各项管理工作进行改革与完善,以求能够增加自身在全球市场上的竞争力。内部审计管理是指内部审计机构对审计活动所进行的计划、组织和控制,而内部审计作为有计划地对公路企业经营和管理活动进行的监督检查,是实现公路企业经营目标的强有力的保障[1]。
目前,大多数企业在我国政府审计机关的大力推进下,已经纷纷组建内部审计部门,这些机构和部门将在企业的日常经营管理工作中对企业的管理行为和经营活动进行严格的科学性监控与监督,并及时指出企业运营过程中的潜在漏洞与弊端并提出建设性意见。企业审计工作包括内部审计与外部审计两个方面,都是服务于我国审计机构的,从根源上来讲都是国家审计工作的重要补充,其工作表现倾向于突发性、强制性,只有这样才能保障内部审计管理工作的公正与公平。
公路企业实现的统一规划和科学的指导是内部审计工作得以顺利推进的前提条件,内部审计工作一般是在公路企业的统一计划与指导下进行的,不过在我国公路企业中,工作重点不突出,工作人员主观因素掺杂过多,使得企业对内部的审计工作过程缺乏有效的监管。因此导致审计工作没有方向,同时工作重点也处于缺失状态,极大削弱了内部审计管理工作的职能。
独立的内部审计在预测和解决财务风险方面发挥重要的作用。不过我国当前许多公路企业没有在内部审计独立性方面予以充分的关注,在这一点上可以分为两个方面,一是内部审计机构独立性问题,二是内部审计机构专业工作人员的独立性问题。前者是由于企业内部高层管理人员对内部审计部门工作的约束和干扰造成的,后者则是由于机构工作人员直接隶属于企业管理层,需要听从领导层命令而造成的在工作中需要对领导言听计从。这样一来,势必会使内部审计工作的最终结果有失公允,无法及时发现企业内部存在的各类问题,增加企业的财务风险。
我国公路企业对内部审计不够重视,内部审计在企业的地位不高,很难接收到优秀的人才,从而导致内部审计管理工作人员的专业素质与实践技能水平长期处于停滞状态,另外,忽视企业内部审计管理工作专业人才的开发与引进,不能为工作人员提供丰富、高层次的培训学习机会,以及为内部审计工作提供公正、公平、良好的工作环境,为内部审计工作的顺利开展奠定坚实的基础。
要想让内部审计管理工作在企业内部得以顺利开展,领导层势必要从自身做起,让自己对内部审计工作的认知程度不断加深,将内部审计工作作为企业发展过程中的重要内容,充分尊重内部审计的职能。从自身的发展现状出发,准确定位内部审计工作,让内部审计能够服务于企业管理,并不断完善企业的内部审计制度。
首先,要在企业内部加强对内部审计管理工作的重要性宣传,使企业自上而下认识到内部审计工作开展的必要性,从而配合审计工作的开展与进行,保障审计工作的顺利进行;其次,要在建立独立、公正、透明的审计工作环境的基础上明晰每一位工作人员的职责与工作范围,并设置专门的审计机构,避免工作人员身兼数职或是一人多用的现象发生;最后,要以企业的整体经济状况作为审计的全部内容,提高审计工作覆盖范围。
为提高内部审计工作的科学性与先进性,必须综合考虑审计部门工作量、投资花费、工作时间等实际问题,并详细制定工作计划,确保内部审计工作有条不紊地向前推进。首先,要对每一项审计事项具体分析,确定注意方面与审计可行性等;其次,要在系统掌握考虑企业的长远目标、对审计资源的开发与合理利用以及企业正常运转的内在规律的基础上,整体规划审计的具体步骤与先后次序;最后,要广泛听取企业各个部门的意见与建议,使企业内部审计管理工作既不影响企业的正常发展,又可以实时根据实际情况的转变调整工作计划与工作方式[2]。
人才是创新的基础,是提高工作能力与工作效率的根本保障,因此必须加强专业审计人才的开发与引进。通过展示企业形象、发展目标、企业文化、福利待遇的形式,提高企业审计职位对高校人才的吸引力,充实内部审计管理工作人才储备。
综上所述,在我国不断加强的市场经济体制改革工作的推动下,现代企业的内部审计工作也得到了不断的完善。引进审计方法与工作系统,要想从根本上提高企业的内部审计水平,对企业的风险进行可控化管理,务必要不断增强内部审计工作人员的专业能力与责任感,并加大企业内部审计部门的技术与成本投资力度,不断学习国内外先进的工作系统与工作方法,逐步引导内部审计工作向着科学化、高效化、精确化方向发展,为企业各项经营活动的开展提供强有力的保障,稳步提升企业市场竞争力。