新形势下如何加强事业单位财务管理

张君薇 山西省工贸学校

随着中国经济的不断发展，不断进步，事业单位也在积极改革。为了适应这些改革，事业单位应该不断加强其财务管理能力，从而顺应时代的改革与发展。而随着改革不断深入，事业单位的财务管理工作暴露了很多问题，面临了新的瓶颈。为了更好的促进事业单位财务管理的健康发展，必须要加强事业单位财务会计的管理。

一、新形势下事业单位财务管理的问题

（一）会计人员综合素质有待提高

在新形势下，随着会计工作不断趋于信息化，智能化，以及会计政策的不断更新完善，使得事业单位的会计人员需要不断的学习新的知识，新的技能。但是，现阶段，很多事业单位的会计人员年龄普遍偏大，年轻人较少，接受新事物的能力较弱。很多新技能、新技术需要会计人员来学习，来承担，一定程度上增加了会计人员的工作负担。因此，在新形势下，事业单位如何应对时代的发展，如何调整工作模式，如何分配工作任务，如何提升每一位员工的综合能力，是事业单位财务管理工作中首要考虑的问题。

（二）事业单位预算管理有待提高

主要表现为以下几点：首先，事业单位领导对预算管理的重视性不够，误以为预算只是财务部门的工作，只要财务人员参与即可。实际上，事业单位预算与单位的各项收与支，各个相关部门都密不可分。其次，预算编制质量有待提高，很多事业单位编制预算都是根据过去的数据分析填制，而不是根据单位现有状况，现有资产配置分析填列，由于信息资料滞后，准备工作不足，常有预算松弛现象发生。最后，预算执行力有待提高，挪用资金的情况偶尔发生，使得预算考核较弱，财务管理水平较低。

（三）内部控制观念缺乏

很多事业单位对内部控制观念缺乏，主要表现为以下几点：首先，大量事业单位没有为会计专门设置内部控制，没有相应的组织架构，岗位设置也不够合理，在遇到内部控制问题时，工作人员靠主观意识解决问题，随意性较大。其次，有些事业单位虽然设立了内部控制，但是将会计内部控制完全划分到财务管理部门，与其他部门完全划分开，整个单位不统一，不协调。最后，有些单位虽然设置了合理的内部控制，但是员工对内部控制理解不到位，导致良好的制度不能落地实践，形同虚设。

二、新形势下事业单位财务管理的建议

（一）构建有效的培训体系，加强财务管理队伍建设

在新形势下，新会计制度的实施加大了事业单位会计工作人员的工作量，不仅对会计人员的业务能力，还有自身综合素质都是很大的考验。为了从根本上提高事业单位会计人员的综合素质，可以从两方面解决。一方面，构建有效的，科学的培训体系，通过专业的线上线下学习，讲座等形式，对现有财务人员进行继续教育，并在学习后采取有效考核，确保财务人员学会，学懂，不要将培训流于形式。另一方面，在人才引进方面，要提高选拔要求，选拔专业能力强，综合素质高的财务人员，满足单位的战略发展需求。

（二）提高事业单位预算管理

提高事业单位预算管理可以从以下三方面来解决，首先，建立完善的预算体系，以财务部门为中心，分支到各个部门，落实好每个部门的职责，每一岗位的职责。其次，在做第二年预算时，以前数据仅做参考，要以现有资源配置分析填列，这个就需要每年在做预算前，重新审核本单位现有人员，现有资产等情况，做好准备工作，让预算更准确，防止预算松弛现象发生。最后，要严格按照财政下发资金用途来使用，对随便更换资金用途者进行严格的处罚，防止挪用，乱用资金情况发生。

（三）加强事业单位内部控制

事业单位要建立完善的内部控制体系，不仅要将财务管理纳入其中，还要与其他部门紧密联系，设置完善的组织架构，设置合理的岗位职责，并在实践中不断总结，不断完善。通过线上线下培训，不断加强会计人员的专业能力和综合素养，从而将财务管理落实到实际工作当中，同时发挥财务监管工作。除此之外，还需对单位人员进行内部控制宣传和培训，不仅要对员工进行培训，更要对单位领导和管理层进行宣传和培训，这样单位管理层的内部控制意识得到强化，对相关工作的开展和执行，以及目标的实现有很大的益处。

三、结束语

新形势下，事业单位要认真分析财务管理中所存在的问题，并根据问题，逐一逐步解决，才能不被新形势的浪潮所击退。此外，不管是单位领导层还是普通员工，都要在实际工作中及时发现问题，解决问题。事业单位也要定期组织财务管理方面的专业技能培训，为事业单位的财务工作提供有效保障。