管理视角下论企业财经基础工作的优化

2020-01-19 04:29徐江云南林业职业技术学院
环球市场 2020年18期
关键词:财经监督管理管理人员

徐江 云南林业职业技术学院

企业非常重视提高自身的财务管理质量,高水平的企业财经基础工作管理制度,能够为企业经营管理提供科学有效的财务数据支持。当前,企业的财经基础工作存在一些不足,主要有企业不重视培训工作、财经管理方法落后以及预算形式不科学、财经管理工作监督不力等等。因此,对企业的财经基础工作进行优化完善具有重要意义。

一、企业财经基础工作的基本内容

(一)企业财经核算基础内容

最开始记载企业经济活动、收支情况以及资金运转活动的方法是原始记录和会计资源,它为实现会计的工作职能提供了基础和依据。会计的常规工作是对原始数据凭证进行有力的监督以及审核。在企业的经营管理过程中,需要依靠科学有效的数据资料来做出一系列的决策和规划,但是因为形式复杂多样的会计资料,使得数据资料的真实性、准确性与合法性难以得到保证,因此企业的会计工作人员就需要加强对数据资料的审核和把关力度[1]。

另外,加强企业管理的另一个重要内容是做好会计计量工作。会计计量的准确性在很大程度上影响着其真实性。在企业的管理决策上,如果相关财经核算工作人员没能够做到准确的计量,准确的核算就不会成立,管理人员就容易做出错误的判断和决策。由此,提高会计核算工作的质量和水平是非常重要的。

(二)企业财经管理基础内容

预算管理和经费定额管理这两项内容是企业财经管理工作中的基础内容,其中,企业资金周转和经营活动需要依靠预算管理的确保和落实。企业的财务部门有一个重要的工作内容是及时向企业管理者汇报和反馈企业进行的一切经济活动所涉及的所有真实数据和信息,目的是为了给企业经营管理提供准确的数据依据。此外,经费定额管理是加强会计职能工作的有效手段,企业一定要主动完善一套科学规范的定额管理系统,从而按要求落实财经工作,做出有力的监督[2]。

二、企业财经基础工作存在的不足

(一)企业不重视管理人员的培训工作

社会的发展进步需要依靠人才,企业的健康发展也离不开高素质人才。当前很多企业的财经管理工作忽视了对管理人员的培训。部分进入公司的管理人员仅仅依靠以往的知识和经验,缺乏当前先进的财经管理理论知识和技术,一旦遇到新的问题便不能快速找到解决办法,因此,企业要定期加强对管理人员的培训,使其专业知识和技能适应社会的发展和需要。

(二)企业财经管理方法落后且预算形式不科学

当前一些企业财经管理方法存在落后或者不合理的问题,尤其体现在一些传统企业管理上。传统企业习惯使用的管理模式仍旧是陈旧的、传统的、家族式的,公司决策完全是管理者一人说了算,没有经过严谨的讨论,工作人员完全按照管理者的要求执行,有时会计核算不确切,影响会计信息的准确性。部分企业的预算形式不规范,比如预算内容和记录不全面、人为调整预算数据,随意性较大。一些企业财经基础工作没有绩效考评制度,不健全的奖惩机制导致财务管理人员的工作积极性得不到有效的激发,工作效率非常低[3]。

(三)企业财经监督管理机制不全面

企业财经基础中的财务管理贯穿了企业的生产和经营活动的各个环节,企业的供产销以及投资都需要依靠科学的财务管理。充足的资金是保证各项经济活动顺利开展的前提。企业正是通过财务管理来掌控着企业的各个方面的资金供求,比如企业的基础设施管理、设备管理、活动经营管理、生产管理、专业技术管理和人力资源管理等等,都需要财务部门的准确财务数据作为参考,这些环节的联系有助于促进企业各个部门的协调和交流沟通,从而提高工作效率,促进企业的高效运转。而有关财务运转的环节更离不开健全的监督管理机制,监督管理机制能够确保每一笔财务数据都有源头可查,通过对企业的每一个经营管理活动的财务进行监督检查,发现问题及时整改,从而更好的实现企业发展并获得更大的经济效益[4]。

三、企业财经基础工作优化措施

(一)加强企业财经管理人员的素质培训

基于企业财经管理人员自身素质存在的不足,企业要加强对他们的培养。优秀的管理人员才能带来出色的工作成果。随着社会的发展进步,财经基础工作的管理方法和技术都有所创新,管理人员需通过企业开展的培训和自身的学习,掌握先进的技术和科学的财经管理方法,提高自己的专业素质。此外,还要提高自身的道德素养,在财经基础管理上,每天和大量的资金打交道,管理人员必须要有抵住诱惑,安分守己的道德品质。

(二)创新优化财经管理制度和预算管理方法

科学的财经管理制度才能带来优质的企业财经基础工作。企业在对会计管理的奖惩机制上要加强优化,为提升会计工作人员的工作积极性,可以将绩效和工作业绩挂钩,实行奖优制度,并对其平时的工作加强监督,降低企业财务风险。建立科学的预算管理信息平台,以此保证预算管理工作的精细化、规范化以及科学化。财务人员要认真执行预算管理制度,杜绝人为调整预算数据、事后补预算等不良现象的发生[5]。

(三)建立健全企业财经监督管理机制

针对监督管理机制存在的问题,企业要重新制定一套科学全面的监督管理机制。监督管理机制应包括对管理人员的管理与监督、对企业财经管理工作各项细节的监督、对现有管理制度及规范的整顿等。

四、结语

企业财经基础工作作为企业经济管理的核心,指导着企业活动的决策,保证着企业经营活动的健康运行。因此,企业管理者要从思想上财经基础工作,从行动上不断完善和优化企业财经制度,才能更好的促进企业健康可持续发展。

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