企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制

徐年莲 周敏 国网湖北省电力有限公司天门市供电公司

新形势下，企业员工的专业能力也面临着社会的质疑，所以企业为了切实提高员工的质量水准，就逐渐推行薪酬激励体制，在这种制度下，能够提升员工的工作能力，还可以赢得社会的青睐。面对着激烈的竞争市场，各个国有企业开始了抢人大战的局面，能力强、素质高的员工为企业的不断发展注入源源不断的活力，但是大量的人才涌入企业可能就会引发许多问题，这就需要人力资源管理对员工进行培训、考核以及薪酬奖励。

一、构建薪酬激励机制对企业人力资源管理的重要意义

（一）激发员工的工作积极性，切实履行自身职责

企业员工的薪资情况取决于企业的经营状况，但是大多数的国有企业都是按照统一的薪资标准对员工进行发放，导致员工的工作积极性和主动性不是很高，这就严重影响到了企业的经济效益，所以应该从源头抓起，建立薪酬激励体制来激发员工的内在潜力，从而为企业创造更多的价值。这种方法不仅提升了员工的工作水平，还能使企业获得更高的经济收益，促进企业吸引更多的人才。虽然大多数企业已经认识到薪酬激励对企业发展的重大意义，但是人们对企业员工的要求也随着提高，所以现在有许多企业都开始了薪酬奖励体制。人力资源管理能力的提高正在凸显薪酬奖励在企业中的价值，但是在薪酬奖励体制的执行过程中仍然有许多阻力，这就需要企业领导和员工思想意识的提高，通常说“意识是行动的先导”，所以要加强员工的思想政治教育，从思想的源头切实提高企业的绩效，从而为消费者提供更加优质的服务。

（二）实现企业与员工的共赢

人力资源管理部门为了拓宽员工的发展空间，激发他们的内在潜力，不仅是帮助他们提升自身的专业水平，而且也是为了企业的长远发展谋福利，从而实现企业与员工的共赢。员工在薪酬奖励的激励下，可以在自身的岗位上创造更多的价值，提升自身的工作小路，从而促进薪酬奖励体制下的良性循环。其实，企业的人力资源管理部门建立这种机制就是为了实现企业与员工的共赢，在共同努力下为企业奠定坚实的经济基础和社会基础。通过激励机制，每名员工都会尽自己最大能力出色的完成自己的工作，看似是很小的一部分，但是一块一块小的工作连接起来，最终正是整体工作的完成。

二、企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制的构建策略

（一）完善薪酬的种类，实现多元化

在发展和管理的过程中，企业应该实现多元化的管理结构。在完善管理、提高员工工作水平时，我们应该研究利益共同体与员工工作各方面的相互关系，以便更好地判断薪酬和工作环境。目前企业的改革得到的效果越来越明显，越来越多的企业正在尝试进行改革。事实上，薪酬制度也是对员工的一种变相管理。在设计薪酬管理时，应充分考虑影响发展的各种因素。在考虑发展条件时，必须找到问题的关键，确保企业管理的有效性和特色。此外，人力资源相关管理人员在评价员工时必须公平、公正，以保证员工的收支平衡，使其劳动贡献得到应有的报酬，实现劳动与报酬的等价交换。在制定薪酬管理体系时，应参考一些有助于完善和优化管理工作、不断提高企业竞争力的内容，制定合适的薪酬管理体系。在判断一个企业的发展模式时，可持续发展的规划应考虑到工作的渐进过程，企业管理的实施计划应受到严格的实行。

（二）始终坚持公平性原则，优化薪资分配

为了保证企业的良好发展，公平性原则是必不可少的。管理者的管理方式应当更加透明化、人性化，管理效果的好坏是能力问题，但是是否维持公平则是原则问题。激励机制的有效落实，也是以公平性原则为前提的，对于员工而言，必然会存在薪资待遇不相同的情况发生，但是这就是能者多劳的一种体现。是金子总会发光，只要有能力，在公平竞争的前提下出色的完成自己的工作，那么就应当值得被所有人尊重，也应该得到属于自己该有的薪资。由此可见公平性原则是激励机制有效应用的一大前提。

（三）以员工为中心应用好激励机制

激励机制的主体应当是企业的每一个员工，因为企业位这个大整体正是由一个个员工所构成的。相关的管理人员应当积极地听取员工的意见，比如他们希望工作应当怎样分配，薪资问题依据什么发放，希望单位组织一些什么团建等等，将员工的想法与意见汇总完成后，相关管理者可以进行积极的讨论，结合单位发展情况，来有选择性地采纳。以员工为主体，能够让员工真实的感受到单位对于自己的器重，这样能够更有效的激发自己的潜能与工作激情。

（四）合理利用外部市场条件，为自身创造利益

为了使企业的薪酬激励体制发挥更好的作用，我们需要创造良好的外部环境。在业务发展过程中，相关管理人员的行为会受到多方面的制约，但为了使市场更加完善，需要一个良好的外部环境。职业经理人市场的竞争会制约企业的管理者。在职业经理人市场，最重要的环节是改变国有企业选择经理人的方式。通过选择雇佣制度，经理可以变得更专业，经理的流动可以得到促进。此外，随着产品市场化进程的深入，企业之间的竞争越来越公平，这也可以对相关管理者的绩效做出更加准确的评价。他们还可以不断提高自己的管理能力，实现企业绩效的提高。

三、结束语

综上所述，企业中对员工薪酬激励体制的改革升级是对员工的信任与负责，能够极大程度的激发员工的工作热情，让员工对公司产生归属感，就能够提高员工工作的效率。企业在市场内的核心竞争力也会越来越强，公司和员工能够共同进步，实现可持续发展。