赵云华 东营职业学院
当前,经济的持续发展背景下,我国企业不断变化,中小企业得到了迅猛的发展。但是,在实际发展中也面临着许多挑战。最重要的是,在市场竞争机制下,各个方面都不同程度地对中小企业施加无形的压力。如何在这种机制下寻找恰当的管理模式已经成为中小企业发展中迫切需要解决的问题。
根据相关的调查显示,中国的中小企业数量远大于大型企业,中小企业在国民经济发展中所占的比重很大。而且,中小企业在中国的覆盖范围也非常广泛,在教育、技术,农业等各个领域中都有涉及。
中小企业发展的明显标志是其组织和管理水平低。由于不能实施有效的内部控制,因此无法实现人员管理的高效性,进而不利于工作效率的提升。同时,难以获取有价值的市场信息,降低了中小企业参与市场竞争的能力。
经济管理的目的是集中生产和经营所需的资源,并进行更好的分配,以便进一步改善生产和经营,并更好地开展管理活动。国内中小企业的整体管理水平在市场经济中已经初步得以提高,但是一些中小企业在开展经济管理活动方面,仍然存在实际困难。
许多中小型企业很少关注与经济管理有关的活动的发展。经济管理的模式性质尚不清楚,但零散的经济管理活动的特征却很清楚。相对大型企业而言,中小企业开展经济管理活动的资源较少,管理人员不重视经济管理活动的发展,自然不可能有效地规划经济管理活动的发展。同时,开展经济管理具有明显的偶发性特征,经济管理与企业的其他管理非常不同。对中小企业的经济管理了解不足和关注不够,将难以健全和完善经济管理,从而存在盲目开展的现象。
尽管一些中小企业从事经济管理,但实际进行经济管理的效率有待提高,不利于相关活动的开展。此外,中小企业的经济管理高度依赖于人力资源,然而中小企业的组织体系往往不合理,许多经济管理活动只能通过将经济管理留给财务管理部门和人力资源来开展。如果不能够扭转小企业经济管理的单一性和机械性的特征,其在经济管理中将变得更加被动。
大多数中小企业在实际经营发展中,无法有效地制定和执行业务发展战略,这是中小企业经济管理中的一个难题。当一个中小企业无法制定更好的经营发展战略时,就无法弄清企业后续的发展方向,无法发挥经营发展战略对中小企业业务发展的积极作用。另外,一些中小企业无实施经营发展战略,这意味着中小企业的管理结构中存在发展战略的缺陷。这类中小企业存在一个特别的问题,即欠缺经济管理有关问题的处理能力有限,并且不能有效地制定和实施经营发展战略,这可能不利于经济管理活动的有效开展。
中小企业在市场竞争机制下,应通过重视经济管理,提高相关的能力来应对激烈的市场竞争,从而进一步促进其发展。小型企业需要整合其内部经济管理资源,优化其经济管理资源配置,并自始至终都要提高经济管理的重要性。对经济管理形成更全面的了解和研究,也可以更好地帮助中小企业提高经济管理意识,为经济管理创造良好的内部环境。中小企业制定经济管理相关的制度,也可以为经济管理活动的发展提供导向性,规范企业行为,对中小企业定期进行经济管理的有积极的促进作用。
中小企业选择和采用的经济管理方式会直接影响着经济管理活动的发展和总体效果。在市场竞争机制下,中小企业还应注意经济管理方法的多样化。通过创新来带动内部管理的全面创新,为不断提高中小企业的综合实力提供条件。例如,当前的互联网和信息技术可以更好地用于公司管理,而小企业经济管理也可以应用信息管理技术和相应的软件。中小型企业在制定基本的经济管理计划时,会根据过去的经营数据和情况进行大数据分析,发现自己的不足和经济不足之处,并制定更好的经济管理计划。促进中小企业可以使用相应的办公软件实时跟踪和记录经济管理在开展与经济管理有关的活动中的效果,从而可以稳定地开展其经济管理活动和相应的经济管理资源可以更优化。中小企业在经济管理中充分利用信息技术后,其整体经济管理效率也可以提高。
在市场竞争机制下,中小企业需要制定具体的业务发展战略,并依靠业务发展战略建立经济管理模式。中小企业在制定业务发展战略时,需要对经营发展的实际情况和各类型的影响要素进行科学分析以及深入研究。中小企业需要着眼于既定的经营发展战略,实施具体而详细的经济管理模式。除了更好地确立经济管理的总体目标外,中小企业还需要注意经济管理活动的发展与经营发展战略之间的协调一致。可以通过定期分析经营发展战略的发展态势,来发现经济管理中的弱点,帮助中小型企业逐步协调其经济管理活动。
随着社会经济发展进程的不断推进,国内市场的竞争体制与以前的竞争体制略有不同,中小企业促进了消费市场的转型,也促进了市场经济的转型。在全球化时代背景下,中国经济的进一步发展,中小企业面临的市场竞争越来越激烈。为确保中小企业在激烈的市场竞争中取得良好进展,中小企业市场竞争机制适当调整了现有的管理模式。