《政府会计准则》下的医院财务人员能力结构分析与培养路径

吴幼园

(闽南理工学院，福建 石狮 362700)

随着医院改革制度的不断发展，对医院财务工作提出的要求也发生改变。医院资金流入渠道增加，成本消耗支使财务工作内容更加繁琐，为医院财务管理加大工作量，同时改革变化的发生也对财务工作人员提出了更高的基本素质要求与业务能力要求。在《政府会计准则》的推动下，应加强医院对财务的管理工作，提高医院对于财务人员的能力要求，促进财务人员整体能力的发展。

一、《政府会计准则》对医院财务管理工作的影响

自我国正式实施《政府会计准则》制度后，通过相关制度对事业单位的财务管理工作进行约束并加以规范，从而提升工作效率，并以此为发展背景推动医院全面开展财务预算、管理，新制度的推出在医院的推广也面临相关问题，问题的存在阻碍了医院财务管理改革的发展[1]。《政府会计准则》的实施为医院财务管理水平的提高提供了更高质量的会计管理准则，明确地反映出医院的财务收支情况与经济活动形式，对相关数据进行收集并加以监控，将更好地完成监督管理职责，从而促进医院财务改革，为医院带来更高效的管理模式。

1.优化医院财务管理会计核算

政府会计准则对会计工作核算内容与相关科目做出了一系列调整，同时优化其具体内容。医院财务管理在进行内容核算工作时，仅需要通过对相关信息收入支出的情况进行核算，并通过收付方法来完成具体核算工作，避免了实际数据核算的虚假问题。医院财务工作在制定核算内容时要根据相关法律规定对医院内设部门进行合理划分，确定核算科目项目。通过更为准确的会计工作条目划分，来加强对相关部门收支情况的分析，从而做出更为精准的数据计算，为企业财务管理发展提供监控分析，确保医院下阶段财务管理的发展。

《政府会计准则》的推出为医院推动财务会计工作提出了更为新颖的会计核算模式，医院进行财务管理工作时将预算工作与财务工作既相分离，又相互结合。工作的分离主要表现在以下行为：医院财务管理在进行财务会计核算工作时，通过对医院的负债资产等相关数据指标来完成预算，预算会计通过对预算收入、支出、结余三方面来做具体分析。二者之间彼此相互分离，但同时又有工作相关点。该模式对于医院的财务工作推动有更为规范化管理作用，同时也通过相关数据的分析明确显示医院在管理过程中所产生的费用，为会计工作的预算管理发展提供了更高的信息技术。

2.加强医院财务会计功能

在医改发展模式推动下，为医院的财务管理改革添加了更多发展可能性，医院在财务管理模式构建中，加入权责发生制，强化了财务管理工作过程中财务会计的重要性，同时也在财务工作中加入了费用与收入两个核算内容，根据权责发生制制定相关管理模式，深入发展医院财务管理与核算流程[2]。医院财务管理系统引入权责发生制，为医院财务信息收集管理提供了更为真实准确的数据，及时规避了医院财务管理所面临的风险，对于财务管理的收入支出作出更明确的核算。《政府会计准则》的推出使医院财务工作的开展能制定更为科学合理化的财务报告，并通过精准的数据分析来反映医院财务工作的实际情况与运行模式，制订更为合理化、更为经济化的医院财务管理制度。

新会计制度规定下，对于医院的财务发展有了更多的要求，既要满足现有的财务系统预算统计科目，同时也要根据其医院发展的实际情况，增加相关会计科目来促进医院财务管理工作的进行。医院制订统一科学的会计管理体系，将各部门的财务经济工作做汇总，为医院的下一步发展提供更为准确的数据依据。各科室无需单独设立财务账目，减轻了医务工作者的工作量，各科室工作的汇总也将使数据更为准确，财务信息也更加透明化，加强了医院财务工作的管理。医院财务系统完善财务报表体系，数据收集更为科学化，利用云计算技术平台作更为准确的数据推演，全面地反映了医院财务各个部门收支往来的经济活动，通过科学化的评价系统对医院与各部门之间工作情况作明确分析。

二、医院财务管理改革下财务人员能力发展存在的问题

在现阶段的医院财务管理工作过程中，大多数医院仍存在过于重视财务管理过程的核算工作，而忽略医院的财务管理工作。随着《政府会计准则》提出，以及以医改为发展的环境背景下，对于医院的财务管理有更高的要求，财务管理工作发展重心也逐步趋向于数据分析、财务归纳、决策制定、风险管理，以及预算管理等。因此，对财务人员提出更多素质需求，医院财务改革的工作推动仍存在以下问题。

1.财务人员技能水平较低，人员素质不高

部分医院的财务管理发展仍然处于较为传统的阶段，其医院财务部门人员构成相对复杂，财务人员大多为护理及行政人员转岗，随着近些年医院改革的发展，通过专有的医院招聘渠道，招收专业财务管理人员来完成医院财务工作。但总体分析财务管理状况做分析，医院的财务管理能力与财务人员的素质水平、文化水平、理论水平仍然处于与当下医院财务管理体系不相符的情况。部分医院的财务工作人员只了解最基础的财务工作模式，当医院引进更为高级化的管理系统后，无法及时适应而阻碍医院的财务工作发展，缺乏更深层次的财务知识理念与科学化监管。

2.财务人员对数据归纳分析能力较差

信息化管理结构的引进已成为各行各业在发展中必然的趋势。医院的发展随着医改的深入，管理体系已引入信息化管理系统，同时也加强了医院内部计算机网络的构建。因信息化管理系统的引进，医院缺乏计算机专业人才。医院财务管理系统引进计算软件，将互联网与智能化发展有机结合，带动医院内部财务管理工作，提高工作效率。但医院的财务系统尚未与各个医疗科室连接，在开展管理工作过程中，无法实行数据资源共享与数据互通，降低了互联网发展的资源共享优势。在处理财务工作时会出现重复工作与工作效率降低情况，财务工作人员在进行相关工作时，会因缺乏对数据的归纳分析能力而无法适应财务管理的信息化发展，从而影响医院财务管理的系统化。

3.财 务人员缺乏沟通协调能力

医院作为公有制企业，在执行规章制度时相对较为刻板，严格遵循医院相关规定与各项财经法规。过于刻板的工作执行模式极容易发生摩擦，在处理与各个医疗科室之间关系时，很容易出现问题。财务人员缺乏相关沟通能力，无法做好调节缓和工作，过于繁杂的数据处理工作使工作人员与其他科室之间的交流更加弱化，从而限制了财务人员协调沟通能力。

4.财务人员无全局观发展概念

医院财务人员在工作时大多数只专注于眼下工作任务，而无全局观发展概念。会计在做工作记账汇总报表等相关核算业务时，因过于注重一方面信息的分析，而缺少对医院财务管理整体工作的分析，财务人员很难清晰地认识到整个财务管理系统存在的问题，更无法从全局观作具体分析，对医院的财务管理提出具有创新性发展的意见。

5.财务人员创新意识发展不足

医院的财务工作较为繁琐与单一，财务人员过于落后的管理观念与缺乏知识储备，都将对医院财务管理工作的创新改革发展产生阻碍。医院的财务工作与其他企业的财务工作相比，工作人员的工作更具稳定性，因此，在较为稳定的工作环境下，财务人员很少去主动思考，积极创新，缺乏主动学习能力。

三、医院财务管理工作发展

1.加大对财务管理工作的重视，营造良好的财务管理环境

医院在发展过程中不单要对社会提供医疗服务，同时也要加强医院内部管理，从而确保医院的持续性发展。医院为提高核心竞争力所存在的必要条件不但是过硬的医疗水平，同时科学规范的财务管理体系也将成为医院发展的核心竞争力。财务管理作为医院管理模式中的重要组成，医院要加强对财务管理工作的重视，并加强对其管理工作的整体统筹，在《政府会计准则》推动下发展创新管理财务工作，改变传统的医院财务工作模式，为医院的发展带来更多的创造性。医院各部门开展工作时，要根据财务所出具的相关数据分析与专业性建议制订下一步规划，因此，要求医院的财务工作人员有更高的专业水平，需要医院加强对相关人员的技术培训与人才素质培养。

2.改变财务工作重心，转变财务工作发展概念

医院财务工作的开展要深刻意识到财务管理对于医院整体管理体系的重要性，将传统工作模式逐渐更改为更适应当下社会发展的管理思想。财务管理的观点转变有助于提高整体财务工作的进行，通过风险管理控制、成本控制、预算管理等，推动医院的财务管理。

3.完善医院财务管理工作制度，维持医院经济活动开展

医院财务工作的顺利进行，需加强对医院财务管理工作制度的完善。科学完善化的规章管理制度对于财务工作的开展具有较为明显的约束性，同时也推动了财务工作的顺利开展。规章制度将医院的财务工作进行更为具体化的划分，从而提高财务工作的准确性，减少医院管理中存在的经济风险，确保医院的可持续发展。财务管理工作职责的制定也有效地对财务工作人员起约束作用，减少工作人员因失误而对医院造成经济损失[3]。

四、医院财务工作者个人素质综合能力提升

1.提 升财务人员专业素质

医院财务工作在其未来管理发展中将占据重要地位，这对财务人员提出了更高素质要求，需要财务人员加强全面性观念，以更加宽广的视角去完成财务管理工作。医院通过相关培训与座谈，加强对财务人员的专业技能培训，财务人员也可以通过网络学习渠道与主动加强外界沟通来提高知识来源渠道，实时关注社会发展、经济动态，主动学习先进化财务管理系统，加强自身综合素质发展以适应信息化财务管理体系。将理论知识转变为实践应用，带动医院财务工作的整体发展，同时提升个人自身价值。

2.加强财务人员综合素质发展

医院财务工作的改革发展已经渗透到工作的各个环节，财务工作不单是对收入支出的数据明细与报表的制作，更重要的是运用全局观通过对数据分析来制订或给出医院下阶段发展意见[4]。因此，财务人员需具备较强的财务专业知识与个人学习能力，同时具有全局观，具有统筹性。在开展财务管理工作过程中，及时发现财务管理中的问题并及时解决，找出经营管理存在的风险，制订相关可行性计划，并加以实施。

3.合理划分医院财务管理部门工作，合理化配置财务人员

医院财务管理中，要将财务工作作具体明细划分，根据财务人员不同工作特点进行人员分配，减少人力资源的闲置与浪费。在适合的岗位发挥财务人员最大的工作价值，在适合的工作岗位，财务人员可以快速成长，同时加强自身素质的培养[5]。通过科学化的岗位划分，使医院在不同发展时期都有较为明确的合理化配置，使人员应用更加合理化，确保财务管理人员个人素质的总体提升[6]。

4.制订财务人员岗位流动制度，提高医院总体服务意识

医院内部结构较为复杂，涉及面较广，因此，医院的财务工作较为繁琐，各个科室都有不同的收支明细特点。通过会计信息系统将各个部门相连接，减少了财务工作人员实际处理数据、分析数据的工作量，并根据财务管理部门实际岗位职责，实行定期轮换制度，使财务人员更好地适应总体工作环境，同时增加财务人员的沟通交流能力与团队工作协调能力。