项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究

许冬冬 山东正达实业集团有限公司 李青 山东旭钦建设工程有限公司

在土木工程建筑施工中，开展项目管理工作，既可以改进施工效率，又可以实现综合效益最大化。文章就重点对项目管理在土木工程建筑施工中的应用加以分析和探讨，对其存在价值，现存问题予以深度剖析，并给出合理的解决措施，以优化土木工程建设水平。

一、项目管理的概念

通过项目管理的各种方法或手段，为项目管理人员在项目实施过程中实现预期目标提供科学的保障。通过总结项目管理的工作内容，可以发现现阶段项目管理的过程包括项目计划、项目进度计划和项目进度维护。在管理过程中，管理者可以通过对整个施工过程的分析来提高项目的整体效益，土木工程施工项目管理所取得的效益可分为经济效益和社会效益。在土木工程施工过程中，科学运用项目管理，不仅可以有效地提高管理效果，而且可以减少施工过程中不必要的物质损失，提高企业的经济效益，为企业健康持续发展提供经济保障。

二、项目管理在土木工程建设中的应用问题

（一）进度管理问题

进度管理是保证工程按合同要求顺利开展的基础，也是科学控制施工过程和施工过程的关键。土建施工的施工、管理和审查控制在预测范围内。然而，纵观我国土木工程建设行业的发展现状，普遍存在分包现象，对施工进度控制造成了一定的干扰和阻碍。但施工进度控制不到位，容易使工期超限，给施工企业造成严重的经济损失。

（二）质量管理问题

市场经济的繁荣发展，为土木工程建筑行业带来推动作用，但是，也催生了不少“形象工程”“豆腐渣工程”。这些工程不仅无法正常投入使用，还会给公众生命财产安全构成潜在威胁。近年来，关于土木工程建筑质量安全事故的新闻报道屡见不鲜，对质量管理提出了严峻的挑战。事实上，土木工程建筑质量管理仍存在一系列亟待解决的突出性问题，如原材料质量不达标、钢筋长度不符合标准规范、砌筑砂浆配制比例不合理等。这些问题极大的增加了土木工程建筑质量安全隐患。

（三）安全管理问题

在土木工程施工中，安全管理起着重要的作用。虽然我国对土木工程施工安全管理的重视程度不断提高，但并没有从根本上解决实际问题。对于土木工程施工安全管理，即施工过程中的人身和财产安全问题。土木工程施工现场存在许多安全隐患，具体表现在塔吊高空作业、材料垂直运输、重型机械设备作业等方面。这也在一定程度上增加了安全管理的难度。

三、项目管理在土木工程建设中的应用对策

（一）重视施工质量管理

施工质量与管理有着密切的关系，影响着整个施工过程，可能延误整个工期。如果施工质量得不到保证，那么土木工程施工就可能失去其基本意义。综上所述，提高施工质量管理水平对土木工程施工具有十分重要的意义。为了提高管理水平，可以进行以下工作。首先，施工前要保证技术的专业性。土木工程项目涉及面广，比较复杂。因此，必须保证对相关人员的合理管理，使工程的每一步都落实到个人和部门，把各级人员的安排都安排得井井有条，确保工作顺利进行。此外，详细的施工工艺和施工参数也非常重要。要严格控制二者，消除一定的障碍。其次，施工前要确保其安全可靠，对设备和施工人员要严格监管。在施工过程中，要重点监督现场施工人员的佩戴情况，确保每个人正确佩戴安全帽，定期检查施工工具和设备，将施工材料合理放置在安全可靠的地方，进行监督，对施工现场进行检测和监督，消除存在的安全隐患，保证施工现场的安全高效，如有隐患，第一时间提出对策并实施，以促进施工进程。

（二）严格控制施工进度

严格控制施工进度，保证施工作业效率，不耽误工期，这与相关管理人员的工作和施工人员的责任心密切相关。首先，项目管理人员要根据实际情况，对可能阻碍施工进度的因素进行调查，及时制定有针对性的预案，防止事故发生。一般情况下，可能会出现恶劣天气、大风、暴雨等情况，影响施工作业。此时，管理人员应提前做好预防措施，确保施工安全，尽量不耽误工期。其次，交叉建设也是重中之重，要加强重视。比如根据施工人员的表现，可以安排不同类型的工人进行交流工作，即交叉施工，这样施工工作才能更高效地进行。

（三）提高管理人员素质

管理人员的综合素质是决定施工质量的关键。加强相关人员综合素质的提高，将使工程建设事半功倍。经常对管理者进行思想教育，增强他们的思想维度，使他们了解施工管理过程的真正意义，加强对管理工作的重视，提高他们对工作的积极性和责任感，并警告他们，如果自己的问题造成严重后果，要承担法律责任。第二，企业可以定期开展活动和讲座，对相关人员进行培训和考核，提高专业知识水平，提高独立解决问题的能力，完善人才培养计划，加强培训，以保证他们能将理论知识运用到施工中，避免不必要的问题阻碍施工过程。

四、结束语

施工安全、质量等问题越来越受到重视。建设单位要在土建工程项目建设的各个环节实施项目管理，实现对施工进度、质量、安全、成本的有效管理，提高工程建设的效率和质量，促进企业的良好发展。