市政工程施工管理工作的特点与实践

吕岩 山东昊晟建设有限公司

现如今，几乎全部城市都相继开展市政工程建设，市政工程的目标是城市建设，是一项基础设施建设工程，人类日常生活所需要的水、气、电等都属于其建设范围，为人类的日常生活提供了坚实可靠的基础。然而，基于各种方面的原因，许多城市在市政建设过程中出现大量的施工质量问题，阻碍了城市的发展建设。因此，在工程建设时必须要加强施工质量管理，以使市政工程建设实现突破性发展。

一、施工管理工作的特点及其现状

（一）面临多种不稳定因素

一方面，地质与气候环境、社会关系以及材料价格等都会影响施工成本以及进度与质量。比如，选择性价比较差的材料不仅会直接地增加成本，而且当其发生损坏时也会间接地增加成本；如果遇到雨雪或大雾等天气，便有可能延迟施工，从而会耽误施工进度；再者，工作人员的技术水平存在差异，若操作不当便会影响到施工质量。另一方面，施工环节牵扯到承包商、业主、监理机构、材料供应商以及政府监管部门等多方利益，难以统筹处理。在施工期间，涉及的实际因素比较多，实际施工操作往往会出现许多变数，而这些变数常常会对某一方面的利益造成损害，厚此薄彼，因此难以让各方工程参与单位利益均衡。

（二）管理工作难度大

施工项目范围大、施工周期长且造价高，加之参与方比较多且周围环境复杂，从而呈现出较为明显的管理难度。施工单位既要考虑施工成本，还需确保施工质量与工期，所要监管的方面比较多，从而给施工管理人员带来了极大的难度。

（三）对管理者的要求较高

管理者必须掌握管理方面的知识，还必须掌握道路以及排水管道方面的专业知识，从而确保按照制度施工的前提下能够及时发现施工过程中的疏漏并予以纠正。然而，从当前的实际情况来看，管理人员的专业技术水平参差不齐，难以保证在实际管理当中准确无误，加之有些管理人员对自身要求不足，易于造成各种疏漏现象。

二、市政工程施工管理优化措施

（一）加强施工材料质量管理

在市政施工材料进场前，需要在质量检查及评估机制的配合作用下，了解材料状况，及时处理存在质量缺陷的材料，且需要加强材料在市政施工应用过程方面的管理，从而降低其质量问题发生率，为市政施工质量提高提供专业支持。同时，管理人员应根据施工材料的特性进行分类管理，同时要做好防水、防潮等工作，避免遭受不必要的经济损失，使得不同类型的施工材料在市政施工中的应用效果更加显著。

（二）注重施工工艺应用质量管理

在进行市政施工作业的过程中，为了实现对其施工工艺的科学应用，满足其应用质量可靠性要求，则需要落实相应的管理工作。根据市政施工现场情况及要求，严格把控施工工艺应用过程，处理好其中的细节问题，促使施工工艺在实践中的应用质量更加可靠，从而提升其在市政施工中的潜在应用价值；通过对施工工艺功能特性及行业技术规范要求的综合考虑，实施好应用质量方面的管理工作计划，进而发挥出施工工艺在市政施工目标实现中的应用优势，保持其良好的质量管理状况。

（三）工程的安全管理

为了提高工程安全，首先要制定完善的施工方案，分析研究施工过程中可能出现的问题，做好安全对策。市政工程的最大特点是工程一般位于市中心地区，交通量大、人流大、外部环境比较复杂。因此，经营团队应将施工安全作为评估团队的依据，制定工程安全应急措施。其次，应根据市政工程的特殊性，对进入工地的人员进行安全教育和考核，增强作业人员的安全施工意识，进而达到安全管理的效果。

（四）增强相关人员的管理意识

为了使得市政工程的施工质量得到有效保障，就必须要加强管理工作，提高施工人员的质量意识。具体做法是有关政府部门在每次招标前需要对施工单位进行严格勘察，对于那些经常违反管理制度的施工单位直接予以淘汰，而对于管理体制尚不完善的施工单位则需要慎重选择。在招标工作中，要杜绝徇私舞弊，招标要做到公平公正，严格按照国家规定的招标制度进行招标，此外还需要对施工单位的施工质量再一次考察，确认合格后才能把具体项目交于它。其次，为了能够使施工人员正确认识到施工质量的重要性，施工单位可以定期对管理人员和施工人员安排关于如何提高施工质量的培训课程，经过一段时期的培训后，他们将会对施工质量加以严格重视，在后续工作中也能够尽心尽责，始终把施工质量放在市政工程施工的首要标准。

（五）严控技术管理

围绕项目规划以及各项工艺操作进行精细化管理，制定全面科学的管理计划，积极推广新的技术规范与工程材料，努力提升工程质量。施工单位要在施工开始之前为相关人员进行技术指导，对各施工阶段以及工艺流程当中所涉及的技术规范要进行详细准确的概括，同时要积极监督各种技术规范的实际应用情况，对不规范的技术操作要及时指出并予以修正。

三、结束语

随着我国各大城市建设不断推进，市政建设项目越来越备受关注，而市政施工管理工作不仅具有不稳定因素多、管理难度大等特点，而且此类工程对管理者的要求较高，同时其要求管理者必须合理处理施工资源，因此施工管理人员必须要结合工程要求与实际情况来制定科学合理的施工管理方案，力求施工任务能够安全顺利地完成。在管理过程中除严控质量与安全管理外还需尽量加快进度并减少投入，从而有效的改善施工单位的效益。