医院人力资源管理常见问题及对策分析

李建伟 沧州市妇幼保健院

近年来，随着我国医疗卫生服务行业的快速发展，医院面临着更加严峻的挑战，想要保证医院的长远发展，就必须要严格做好医院人力资源管理，实现对医院人力资源的有效配置。目前医院人力资源管理存在人才引进及考核机制不够完善、岗位设置与人员配置不够合理、管理人才队伍建设力度不足等问题，严重影响到医院人力资源管理的有效进行。因此，有必要深入分析医院人力资源管理常见问题，便于提出可靠的对策进行改进，使医院人力资源管理水平得以有效提升。

一、医院人力资源管理存在的常见问题分析

（一）人才引进和人才考核机制不够完善

在市场经济快速发展的背景下，医院面临着更加激烈的竞争环境，对人才在医院发展中的重视性不断提高，开始增加对人才引进的投入，期望能够补足医院人才队伍的缺失部分，使医院人才队伍的素质水平得以提升。然而就实际情况来看，医院人才招聘体制存在一定不足，使得医院人才引进的周期较长，难以保证人才补给的整体效率。同时，部分医院的人才招聘体制比较重视应聘人员的知识水平，难以保证应聘人才的实践能力。此外，部分医院的人才考核机制不够完善，无法为医院带来切实的效益，导致医院人力资源的浪费情况较为严重，不利于医院的长远发展[1]。

（二）绩效考核体制缺乏科学性及合理性

对于医院员工来讲，科学合理的绩效考核是保障自身利益的重要途径，若是绩效考核体制缺乏科学性及合理性，那么医院员工的工作积极性将受到影响，难以保证医院工作的整体效率及质量。就当前医院发展情况来看，绩效考核体制已经成为医院管理的重要组成部分，可以对医院员工进行季度或年度的考核，但是这一体制很容易受到主观因素的影响，使得医院员工的实际贡献无法得到充分体现，进而损害到医院员工的部分利益。部分医院的薪酬体制依旧存在一些常见问题，难以将其与绩效考核紧密联系起来，导致员工薪酬的分配不够合理，难以发挥薪酬制度对员工的激励作用。

二、加强医院人力资源管理的具体对策分析

（一）完善人才引进和人才考核机制

为充分满足医院的人才需求，需要对现有的人才引进和人才考核机制进行完善，使医院人才队伍的整体素质得以提升。首先，需要对医院的人才招聘渠道进行拓宽，既要充分利用院校、杂志、报刊等常规的人才招聘方式，也要利用网络提高宣传力度，与人才招聘网站进行有效合作，进而为医院吸引更多的优秀人才。其次，需要对医院的考核方式进行优化，通过构建医院专家考核小组对高层次的应聘人员进行考核，以随机考核、试用考核等方式对应聘人员的能力及素质进行了解。最后，需要重视高层次人才入院后的考核工作，明确各个科室的发展规划、各个阶段的工作量、科研教学任务等考核指标，从而根据考核结果来确定项目经费、安家费等各类费用，使医院人才的价值得以充分发挥[2]。

（二）制定短长期的人才队伍建设规划

医院人才队伍建设是一个长期的任务，需要分别制定短期和长期的人才队伍建设计划，在满足医院人才需求的同时，根据医院的发展方向进行人才引进或人才培养，使医院人才队伍建设的科学性及有效性得以提升。随着医院医疗事业的持续发展，医院对人才的需求不断提高，尤其是学科带头人及相关专业技术人才比较紧缺，这就需要从这一方面进行针对性的人才队伍建设。其次，可以将其他优秀医院的人才队伍培养模式作为参考，做到有梯队、有计划地进行人才队伍培养，实现人才在各个学科、各个专业之间的均衡分布，充分满足医院发展的实际需求。最后，由于医院人才队伍建设的资金数量较大，需要做好事前的预算工作，合理增加对人才队伍建设的投入，使医院人才队伍建设计划得以顺利执行。

（三）完善薪酬体系和绩效考核制度

在进行医院人力资源管理工作的时候，既要做到从外部引进优秀的人才，也要帮助医院留住人才，使医院人才流失问题得以解决[3]。具体来讲，可以对医院的薪酬体系进行优化，将其划分为固定薪酬、间接薪酬、绩效薪酬、非经济薪酬等多个部分，通过发挥薪酬体系的积极作用，使医院人才能够主动留下，为医院发展提供有力支持。从固定薪酬这一方面来讲，就是员工完成规定内的工作后，能够得到的周期性薪资。间接薪酬是指医院为员工提供的医疗保健服务、伙食补助、交通费用、培训费用及带薪休假等福利；绩效薪酬是指员工因工作优秀获得的奖金；非经济薪酬是指员工享受医院提供的荣誉奖项、旅游奖励、办公设备、工作环境等等。

三、结语

综上所述，当前医院人力资源管理依旧存在一些问题，难以发挥人力资源管理对医院发展的促进作用，为此就必须要充分了解医院人力资源管理的现状及相关问题，不断完善人才引进和人才考核机制，制定短长期的人才队伍建设规划，完善薪酬体系及绩效考核制度，促进医院人力资源管理水平的提升。