企业人力资源管理中的激励机制探究

虞媛 集艾室内设计（上海）有限公司

对于广大企业而言，为了保证员工都能积极工作，并有着较高效率，自然会采取各种不同的方式。这其中，最为有效的便是激励方式。通过合理激励，能够让员工们觉得各项工作都能收获应有的报酬，从而能够积极投入进来，展现自身综合水平，为企业的发展贡献一份应有的力量。

一、激励机制在企业人力资源管理中的作用

一是，科学合理的激励机制能够激发员工工作的积极性，促使员工更努力的工作，发挥出员工最大的潜力和价值，使企业的目标更好地完成。二是，有效的激励机制能够促使员工不断的提高自身的能力和水平，增强员工的个人自身素质。从而提高员工对于工作的适应能力，提高工作的效率和水平。三是，合理的激励机制能够提高员工对企业的认同感和归属感，增强企业内部员工间的凝聚力和向心力，使企业人员结构更加稳定，有助于企业更加稳定的发展。四是，通过合理的奖励惩罚等激励机制，使企业内部的员工更加明确自身的责任和义务，使员工更好地完成自身的工作，确保员工的任务完成情况、个人目标和企业的管理目标、发展目标相一致。

二、企业人力资源管理激励机制的实施措施

（一）量化绩效考核标准，完善考核机制

绩效考核制度是当今企业广泛应用的人才管理制度之一，对评判员工日常工作状态、工作能力有积极作用，是企业管理员工的必要措施。然而在如今的绩效考核制度下，部分企业考核标准不统一，考核评价态度不明确，使员工不能将绩效考核制度作为日常工作的准则，从而影响了绩效考核的实际效果。因此在新时代下完善绩效考核制度，就必须要对考核标准进行量化并在企业内部公布，让员工有一个明确的考核认知，用考核标准来指导员工的日常工作，从而使企业人员能人尽其职，在工作中严格要求自己，并将各部门的工作职责落实到个人身上，提高企业工作的实际效率。在考核标准量化过程中，一方面，要按照不同的考核目标科学设置考核内容与量化标准，将理论考核与实际工作现状相结合，使考核具有实践性，这样才能让企业员工更好地适应量化考核机制，提高自身的工作效率。另一方面，绩效考核应该与企业的发展目标相联系，考核机制是对企业各部门、各岗位、各员工的工作内容进行测评，为企业管理人员提供数据基础，利用好这些测评数据，有助于企业分析自身发展过程中的优势领域与优秀人才，从而为企业的发展指明方向。

（二）制定科学的个人职业发展规划

企业要想在日益激烈的市场竞争中实现生存与发展，就必须重视人力资源管理工作，在日常管理工作中不断完善激励机制，帮助员工制定好个人的职业发展规划，最大限度地调动员工的工作积极性，充分挖掘员工的潜能，在企业上下创造快乐、积极的工作氛围。帮助员工制定职业发展规划的出发点在于实现员工和企业的共同发展，当企业主动将员工的利益与企业的发展捆绑起来后，员工在这种方式的激励下就会提高工作的主动性，将自身的优势充分发挥出来，以此实现个人职业的进一步提升。这是针对员工精神层面实施的一种激励政策，将企业和员工的利益结合在一起，从心理上影响员工，促使员工在工作中时时刻刻关注自身和企业的发展，自愿为这份工作努力奋斗，把员工的潜力最大限度地激发出来，进而提高企业的效率，使企业和员工实现共赢。企业的人力资源管理部门在制定激励机制时，一定要全方位地考虑员工的个人职业发展规划问题，对于领导而言，虽然掌握着支配员工工作内容的权利，但只有员工在工作中积极上进，才能高质量、高效率地完成领导布置的工作任务。因此，企业领导要对自己的员工负责，重视员工的个人发展，不断激励员工前行，这是每一位企业领导都要做的事情。

（三）创新激励形式

首先，需要坚持传统的薪资奖励，让员工能够在工作中享受到和其能力、价值对等的物质奖励，进而更加努力地为企业工作。其次，要尊重员工的人格和劳动成果，从情感角度出发实施激励。例如各个部门的上级领导需要对员工进行人文关怀，让员工感受到领导的公正对待，在工作中要培养员工的企业归属感，实施高效的上下级关系互动，让员工切实体会到自己是被尊重的。最后，在工作之余还需要充分了解员工的兴趣爱好和特长部分，将员工安排到合适的岗位中，重视员工并能够为其提供充分展示才能的岗位，增加员工的满意度。

（四）增强对员工的培养力度，增强员工的业务能力

面对社会各行业对人才需求的现状，企业完全可以加强对自身员工的培养力度，从企业员工的业务能力、专业技能等多方面开展针对性课程，对企业内表现优秀的员工进行培养，这既是增加企业自身的人才储备，同时也是为员工考虑，增加员工技能深造的途径，企业完全可以将员工培训作为员工激励措施，提高全体员工的进取心。在员工培养渠道建立中，首先要将培训计划设置成理论教学加实践指导的方式，促进员工对新技能的使用吸收。其次要根据不同的岗位职责设置不同的培训方法，如理论讲授、外派学习等。最后可以有效利用新时代的互联网技术，采取线上线下一体化的培训措施，使员工能在短期内掌握更多的专业技能，为其业务处理能力的提升做好铺垫。

三、结语

综上所述，对于企业的发展来说，人力资源管理是其中非常重要的内容。因此，管理者需要积极应用激励的方式，促使员工们能够全身心投入到岗位之中，充分展现自身水平，进而使得自身综合能力得到全面提升，为企业的发展贡献力量。