建筑工程施工现场管理的优化策略探讨

徐兴鸿 四川省建筑机械工程有限公司

经济的高速发展，推动了建筑行业的发展，虽然建筑行业在这些年来发展迅速，但同时也面临着巨大的考验，为了能够顺应时代潮流的发展，满足人们对建筑工程的需求，在开展建筑工程施工的过程当中必须要重视施工现场管理工作，不断提高建筑工程项目建设的质量，保障建筑工程项目的顺利、有序推进，进而为企业带来更多的经济利益与社会效益。

一、建筑工程施工现场管理的重要作用分析

在建筑工程施工中容易受到诸多因素的影响，例如人为因素、材料因素以及施工技术等等而引发各种安全问题，所以为了能够促使建筑工程项目得以顺利实施，必须要加强做好建筑工程项目建设过程中的现场管理工作，同时管理人员在开展相关工作的过程中要对项目建设的特点以及实际的情况和具体的施工流程进行掌握，积极落实好各项安全管理措施，确保安全管理效果最大化，除此之外，安全隐患问题存在于建筑工程项目建设的每一个环节中，要想方设法消除施工现场中所存在的安全隐患，保障施工人员的人身以及财产安全，只有这样才能从本质上实现提高建筑工程项目建设的质量，从而提高企业的经济效益。

二、施工现场管理的优化策略

（一）有效监督好施工现场工作

众所周知，建筑工程项目建设的周期性一般都较长，所以也增加了突发性事故发生的概率，一旦有突发性事故产生时，建筑施工企业必须要及时进行妥善处理，保障各项工作的稳步推进，以免影响项目建设的进度，在此过程当中，施工人员与管理人员要时刻保持密切沟通，协调好施工现场全部工序的有效配合，将施工过程中产生的所有问题得以快速化的解决，而施工过程中的监管有着较大的优势，因此需要建筑施工单位不断完善好有关的管理制度，同时也可以专门制定出一个绩效评价标准，这些都是建筑工程施工监管中的重要凭证，但是建筑施工单位再开展有关的监管工作的过程中务必要本着实事求是的原则，做到赏罚分明，绝不徇私舞弊，只有这样才能够充分的调动相关人员的工作积极性，才能够更好的推动建筑工程施工管理工作的有序进行。

（二）提升施工现场管理人员的综合素质

施工现场管理人员综合素质水平的高低也是决定建筑工程项目建设质量的关键性因素，所以企业应当采取一切措施，不断提升施工现场管理人员的综合素质，例如可以通过以知识讲座或者是参加培训课程的方式来提高管理人员的技能，在此过程中管理人员要能够充分的意识到施工现场管理的重要性，同时也要对可能存在的危害加以明确，这样才能够更好的明确自身的责任。与此同时，也可以结合实际情况设立相应的奖惩机制，充分调动管理人员的工作积极性，使之优势能够得以全部发挥出来，当然对于管理人员展开有关的技能培训或者是技能竞赛也是一项必不可少的工作，这样也能够实现提升管理人员管理水平的目的。

（三）加强施工现场的质量管理

提前做好相应的施工准备工作是确保建筑工程项目施工顺利进行的前提基础，这就要求施工单位必须要重点关注存在质量问题的环节，充分协调好管理人员与材料选购这两项重要工作，它将直接关乎着后期施工现场的质量管理，在材料的选购过程当中除了要重点关注其材料的价格外，对于材料本身的质量也不能够忽视，同时也要严防偷工减料或和使用劣质材料的现象产生，在开展具体的施工过程当中，必须要严格依照有关的规章制度行事，并且强化对每一道施工工序的质量管理，只有这样才能够可以更好的保障工程的施工质量，从而推动建筑行业的进一步发展。

（四）重视施工现场的环境管理

第一，应当建立健全完善的环境管理机制，明确组织机构并完善环境监测和检查制度，例如可以设立一名环保专员，其工作职责主要是，全权负责项目建设过程中的环境日常监督管理工作，在日常的监督管理工作中一旦发现了环境污染问题，应当责令有关部门及其人员进行处理，以免由此而产生更为严重的环境问题。第二，由于造成环境污染的因素较多，所以必须要对污染源进行明确并采取相应的措施进行解决，例如针对噪声污染则可以通过设置围挡和降噪材料的方式来降低污染，同时也要注意合理把控施工时间，以免对居住在周边的居民造成影响；而针对施工现场中水污染的处理方式一般是通过科学的设置隔油池和沉淀池以及净化污水来进行解决，与此同时也要建立健全完善的排污系统，合理导流废水；一般对于施工现场中固体废弃物污染的处理方式是，先将固体废弃物进行分类并进行二次回收处理使用。

（五）不断完善施工现场的管理制度

由于在建筑工程施工现场中所涉及的要素较多，其中主要包括了机械设备以及原材料和施工技术等，也就是说建筑工程施工工作能否顺利有效开展与施工现场各要素有着密切联系，并且建筑工程在开展施工现场管理工作的时候需要在相对较安全、稳定的环境下开展，只有这样才能够提高建筑工程的施工质量，除此之外，不断完善施工现场的管理制度，明确施工人员的具体职责与义务也是十分有益的，施工现场管理制度必须要具备科学性以及合理性，不仅要能够满足有关的经济效益，同时还要确保整个工程施工工作的科学与合理性，因为建筑企业主要是以经济效益为主的，所以经济效益也是衡量施工效果的重要凭证，而施工规范化能够确保工程施工更加安全有效。

三、结语

综上所述，建筑工程施工现场管理是一项十分重要的工作，它是保障整个建筑工程质量的关键所在，所以必须要采取一定的措施来优化建筑工程施工现场的管理工作，例如，重视施工现场的环境管理以及完善施工现场的管理制度和提高管理人员的综合素质等方面，这样一来能够有效的避免人员伤亡和财产损失的事故发生，从而更好的保障建筑工程的施工质量，促进我国建筑工程进一步发展。