中小企业工商管理现状及发展方向分析

汪帮友 滁州质顶机电科技有限公司

全球经济一体化形势下，为我国中小企业提供了更多的机遇，但与此同时也面临着一定的挑战。现如今，市场竞争越来越激烈，中小企业要想在其中占有一席之地，则必须不断地提升自身核心竞争力，转变传统管理模式，采用全新的管理方式，充分发挥现代管理技术，以提高企业经营水平。

一、中小企业工商管理的概念

中小企业的工商管理运用现代、新型的管理手段和方法，对企业的经营和管理决策进行有效的管理，从而保证企业的生存和发展，而企业工商管理是企业领导层的一门必须课程，企业工商管理也包括对企业的形象营造、文化以及维护等的建设，帮助企业不断地改进，从而达到促进企业发展的目的。

二、中小企业工商管理中存在的问题

（一）中小企业管理水平较低

我国的一些中小企业明显存在着管理水平不足等情况，这就直接造成了企业的内部出现运行僵化的情况，很难实现企业管理与企业运营融合一体的情况，使得这两者之间不能够很好的融为一体，而更像是两个彼此独立的个体。对于这样的企业来说，将很难实现很好的经济效益。

（二）企业管理目标不明确

在当今企业的发展中，企业过于重视经济利益，所以在自身发展中不能做好定位工作，我国的经济体制不断改革，随之而来的是工商管理的思想也不断地改进和创新，这给企业提出了更高的要求，所以企业在发展的过程中一定要明确自身的发展方向和与之相关的指导思想，一个企业在追求经济利益的同时还必须承担对应的社会责任，所以在企业发展过程中一定要始终贯彻最初制定的指导思想，但是很多企业的管理中都对自己的指导思想没有一个明晰的规划，对职工也没有严格的要求，对企业自身的文化建设相对比较忽视。

（三）中小企业发展模式存在不足

在中小企业发展中管理模式的缺陷主要是因为企业的管理人员没有比较高的管理意识，在企业的管理方式上普遍采用的是粗放式的管理模式，工商管理就是在实际的发展中不断使用科学的理论知识和管理手段来提升企业的运行质量，但是在实际的管理工作中很多企业都在自己的发展中大量的模范其他成功企业的管理模式，没有对自身的发展情况予以充分的考虑，在中小企业管理工作中，创新工作做得并不是十分到位，所以企业在市场竞争中的优势就越来越少，如果长期保持这样的状态就会给企业带来重大的经济损失，影响了企业经济效益的实现。

三、中小企业工商管理问题的解决对策

（一）提高管理者重视度

中小企业提高工商管理水平的第一步就是提高管理者对工商管理的重视度，只有管理者重视了，才能上行下效，公司工商管理水平才能有质的飞跃。对此，企业管理者应从以下几方面来提高对工商管理的重视度：（1）了解工商管理的意义和作用。只有让管理者了解了工商管理对企业的作品，管理者才能真正对其产生重视；（2）掌握工商管理的基本方法。只有掌握了科学的管理方法，才能提高工商管理的有效性；（3）坚持科学管理不动摇企业管理不是一朝一夕的事情，管理者只有坚持下去，才能看到成效，才会坚定科学管理的决心，带领企业走向更辉煌的明天。

（二）对管理者进行管理培训

中小企业大多数管理者都不是工商管理科班出身，工商管理的观念十分贫乏，即使是部分管理者拥有工商管理的理念，但不知道如何运用管理手段来开展工作。因此，对管理者开展工商管理方面的培训就显得尤为重要，重点应培训以下三方面的内容：（1）工商管理技能培训。通过技能培训让管理者掌握科学的管理办法，以便于管理者更好的开展管理工作；（2）案例分析。光有理论知识显然是不够的，只有通过案例分析，管理者才知道如何运用工商管理技能，如何结合企业实际制定管理方案；（3）人才管理。工商管理的实质是人的管理，一切管理活动都是以人为基础开展的。

（三）明确管理目标

中小企业的发展除了需要具备技术和创造力外，工商管理水平也是非常重要的，而工商管理的关键在于明确管理目标。只有制定了管理目标，管理者和员工才能劲往一处使，公司才能更好实现资源优化配置，企业的竞争力才得以加强。在制定管理目标需要注意以下两点：（1）具有针对性。企业设置的管理目标必须是结合企业实际，符合企业发展，不能是照搬其他公司的目标，否则起不到管理作用；（2）目标制定不可好高骛远。目标是企业经营活动的指向标，但如果目标太高会对企业管理者和员工带来很大的压力，不利于企业经营活动的正常开展。

（四）建立高效的管理制度

高效的管理制度是中小企业开展管理活动的基础，企业必须结合自身实际情况，完善管理制度，以此来规范企业活动，具体可以从以下几方面着手进行：（1）制定权责分明制度。权责不明是制约企业发展的最大阻碍，如果没有权责分明制，员工在工作中出现失误后，往往是逃避和推脱责任，最后不了了之，这损害的是公司的利益。只有明确责任，才能提高员的工作效率，进而提高经济效益；（2）完善奖惩制度。奖惩制度对每个公司都是非常必要的，它能够提高员工工作积极性和竞争意识，更好的发挥人才的作用。

（五）重视品牌文化建设

当前，全球经济一体化格局俨然形成，这对中小企业来说既是机遇，又是挑战。挑战在于市场将会更加激烈，产品同质化现象更加严重，中小企业的竞争压力会大大增强，企业稍有失误，就可能存在破产的危险；机遇在于市场在逐步扩大，中小企业也将获得走出国门，走向世界的机会，当国内市场已经饱和的情况下，可以在国际市场寻求发展。

四、结语

在中小企业现代化发展过程中，工商管理并不是一项简单的工作，其具有一定的复杂性，所涵盖的方面比较多，需要制定综合而系统化的管理计划，以此来应对中小企业经营过程中，所遇到的挑战。所以要规划合理的经营目标，选择科学而合理的管理方式，建立健全的工商管理制度，优化中小企业资源配置，尽可能地减少经营成本，提高企业经营管理效率，从而为中小企业的高速发展，提供有利的环境条件。