公司成本控制优化的有效对策研究

李梦薇 东南大学成贤学院

经过40 年的改革开放，中国制造业由复苏向上升转移，发展成为中国的支柱产业，成本管理问题也突出起来。控制成本是企业发展的中流砥梁，如果企业想要获得可持续的竞争优势，那么控制成本是企业必须克服的难题。中国的成本控制发展比发达国家相对滞后，需要理论体系的发展和改善。

一、成本控制概述

不难看出，控制成本是一种控制商业运行过程中产生的成本的行为。成本控制是在企业有限的资源条件下，在企业运营中控制资源消费，完全合理地使用企业多样的资源，降低资源消费，获得更大利润，控制成本推进因素，增加企业利润。

对成本控制有广泛而又狭窄的解释。所谓控制成本的狭义，主要是指控制生产成本，着重于控制生产过程的成本，在预定的范围内限制成本，分析和修正计划与实际之间的成本偏差，以达到节约成本的目的。从广义上说，成本控制的范围要更广，企业生产经营要管理和控制资源消费。成本控制由事件前后的三个阶段和绝对相对两种方式组成。绝对控制成本强调节约成本，消除资源浪费。相对成本控制要把重点放在收益增加和支出减少上，为了实现节约成本的目标，要最大限度地利用生产资源。

二、成本控制需要遵循的原则

（一）全面介入准则

全面介入包括商务流程的所有流程，产品相关的所有链接，可变成本和固定成本，以及所有商务流程和所有员工。成本管理不仅是制造过程中需要注意的问题，也是设计开发调拨销售物流部门改进的重要工作项目。完整的员工控制意味着企业所有员工都要确立成本意识，在工作流程中实行成本控制的意志和理念。管理人员仅仅有控制成本的意识是不够的。完全的参与和完全的投资可以提高企业的成本控制。

（二）例外管理原则

在实际业务进展中，预算和实际情况经常会出现差错。成本控制对差异影响较小的链接也不需要关闭。我们必须集中在非正常的特殊情况下。针对理由要详查得当，对工作进行积极的反思。

（三）经济效益为目的

企业不仅要节约和降低成本，而且要通过较少的资源消费，获得更多的实惠，为优化商业管理，提高经济效益。

三、成本控制优化对策

（一）完善成本控制体系

1.组建专业化管理队伍

想要实现成本控制工作实现良好的工作效果，必须要从人员素质的提升开始抓起，在公司经营活动当中，负责一项一项具体事务的主体是人，这就要求成本控制必须从人员素质开始抓起，实现工作效果的提升。今后的成本控制工作当中，相关公司要建立科学的用人机制，严格招聘社会经验丰富的专业人才，借助人才队伍能力素质的提升，实现成本控制体系的完善。

2.健全成本控制制度

想在现代的公司管理和成本管理方面取得好的成就，必须要建立完善的工作制度，借助制度的完善，为今后的发展奠定基础。传统的成本理念以生产成本的控制为主要手段和方法，这种做法固然能取得一定的效果，但是对于公司的长远发展来看，收益是微弱的。现代公司、企业的经营管理工作不只是生产为重，其他环节的工作同样占据很高的地位。在今后的成本控制工作当中，要从产品设计、生产、物流、销售等环节全过程开展成本控制工作，建立完善的成本控制制度。

（二）采购环节的成本控制

1.完善采购工作职能

采购简单地来说就是为公司经营活动采购相关的生产资料等物品，采购在公司生产经营环节当中处于特殊的地位，采购工作对于公司的成本控制工作来说也是十分关键的。一些采购工作人员因为自身素质低下的原因而出现舞弊、贪污等行为。这些现象的出现，说明今后的现代公司生产经营活动当中必须要加强对于采购环节的管控，完善采购工作职能，对采购环节加强监管，避免采购工作给公司成本控制工作造成较大的影响。

2.优化采购工作流程

传统的公司生产经营活动当中由于对采购工作管理的不重视，给采购环节出现腐败现象从而导致成本控制工作出现问题而提供了便利。通过不断开发和改进现代管理系统，公司对于采购工作流程的关注越来越多，要求采购工作必须要实现透明化、公开化，避免因为腐败问题而导致成本控制工作的失效。

（三）生产成本的控制

生产成本的控制对于成本控制工作来说是十分关键，也是十分重要的，生产成本在整个公司的成本体系当中所占据的比例较大，在实际的生产经营当中可以发现，生产环节当中一些原材料的节省对于整个成本控制工作具有明显的影响。为了提高原材料的利用率，最终实现生产成本和成本控制的良好的效果，要首先从材料的领用审批开始完善，保证原材料的使用有章可循。

四、结语

随着中国制造2025 规划的提出，将中国建设成为现代制造业发达的国家已经成为全社会的共识。在现代公司经营当中，成本控制工作依然是企业一项重要工作，今后的成本控制工作要对相关问题进行科学研究，来降低不必要的成本，为企业今后的长远发展提供必要的支持，对实现2025 年的中国制造作出积极的贡献。