在急难险重中攻坚创效

□ 本刊记者 付 强

今年以来，炼化工程四建公司完成了天津石化、北海炼化、沧州炼化、中天合创、中沙（天津）石化等多个检修改造施工任务。四建公司一方面严格按照各地区防控要求和业主需求管控项目运行，未出现新冠肺炎病例；另一方面将检修改造施工作为攻坚创效的重点，资源调配最大限度倾斜，在人财物上保证检修改造施工，按期完成各项任务，没有发生任何上报事故，没有出现质量问题，受到集团公司和炼化工程集团的好评。

每一次检修都是使命

2020年天津石化检修改造工程是公司有史以来规模最大、范围最广、涉及层面最多的一次，也是四建公司多年来承担的规模最大的一次检修改造工程。四建近万名建设者在60余天里完成了574个单项、48公里、26万寸管道的预制安装，完成钢结构安装1100吨，动静设备安装136台，土建施工8584立方米，所有节点全部按时或提前交工，实现了安全、优质、高效，赢得了业主、监理的好评，摆脱了疫情的影响，实现了双胜利。

未雨绸缪，充分准备。早在去年6月，四建公司就召开检修改造施工准备会，对施工任务进行分析，找出难点和重点，梳理工作，分解责任。扎实做好疫情防控，提前摸排联营合作队伍人员来源地疫情情况，摸排5100人；对联营合作队伍人员宿舍进行布置和检查，加强疫情防控科普宣传，指导督促他们增强疫情防护意识，落实个人防护措施。

四建公司与各施工单位签订责任状，确定任务和目标。机关人员抽调到一线，机关与一线前后支撑，形成合力。与业主、监理、总包单位充分沟通协调，保证各项工作有序推进。他们集中人力物力，围绕工作量组织施工，明确作业队和班组任务，层层落实责任，倒排工期，克服了点多面广战线长、急难险重等困难，加强现场直接作业环节安全管理，细化技术质量过程控制，保证施工进度，实现安全优质。

每一道工序都是承诺

四建公司发挥保证体系作用，注重过程控制和组织协调。从严抓好工程质量，严抓材料管理，严肃工艺纪律，严格工作程序，从每一个具体细节上着手，确保整体工程质量。定期组织管理人员和作业人员开展质量知识的学习，开展各工种的作业相关知识培训，开展技术攻关和QC小组活动，对现场的重点环节重点交底。及时总结好办法、好经验、好成效，提高效率。

在天津石化施工过程中，四建公司一方面调配各项资源，加大场外预制力度；另一方面严格抓好现场管理，严控高危风险，保障施工安全有序。他们抓实网格化管理，及时与各车间沟通，建立指挥部、项目分部、车间、作业区域四级网格化管理模式；落实错时错位硬隔离措施，施工管理部门必须指定专人负责施工协调与检查，控制交叉作业风险；利用巡检、联检等形式加大安全监督检查的力度，利用每日班前会、调度会的机会，对施工现场的安全情况进行总结，对违章单位进行曝光处罚。

将分包商质量管理纳入质量管理体系，落实分包商质量管理职责，重点控制关键人员，落实岗位职责，促进分包自我管理。落实分包商关键岗位人员到岗情况，确保过程技术有管理，质量有监督，对于未按合同要求提供关键人员的分包商，采取协助聘请、扣除工程款、取消资质等强有力手段，确保人员到位；做好关键人员资质审核，特别是对技术负责人、质量负责人、质检员等进行面试或测试，确保人员素质；强化过程考核，以痕迹制为沟通手段，保留分包商工作完成情况记录，为分包商过程考核提供依据。